批發(fā)企業(yè)在LED屏企當中占據(jù)不利地位，既沒有大手筆高利潤的工程項目訂單的滋潤，也沒有與終端客戶討價還價的余地，維持以批量化生產和銷售是批發(fā)屏企的普遍狀態(tài)。在LED顯示屏的整個環(huán)節(jié)當中，批發(fā)屏企相對被動，同時數(shù)量眾多，市場競爭尤為激烈。

以深圳市為例，深圳市的LED顯示屏企業(yè)約占據(jù)全國企業(yè)數(shù)量的三成以上。其中，批發(fā)企業(yè)數(shù)量也是全國之最。如何才能在深圳乃至全國批發(fā)屏企當中立足并不斷擴大市場，是當前眾多批發(fā)屏企的頭疼之事。

華夏光彩正是這樣一家以室內全彩表貼LED顯示屏批發(fā)為主業(yè)的企業(yè)。成立于2011年5月的華夏光彩用三年時間成就了員工、規(guī)模、廠房、資產等十倍于當初的成績，是批發(fā)企業(yè)大軍中一個難以忽視的代表。

分析華夏光彩的成長，細分化、標準化、批量化的特征尤為明顯。

細分化市場是批發(fā)企業(yè)安身立命的根本。聞道有先后、術業(yè)有專攻。LED顯示屏產品形式多樣，應用范圍廣泛，如果企業(yè)貪心，極有可能拉長產業(yè)鏈，處處薄弱。華夏光彩定位于室內全彩表貼領域，以細分化的產品通路迅速建立起自己的市場突破口。

標準化和批量化是批發(fā)企業(yè)壓縮成本、規(guī)模運作的基礎。統(tǒng)一的標準避免了繁雜的生產工序，同時也為產品品質保證提供依靠。華夏光彩的室內全彩表貼產品主要針對于P2—P16的常規(guī)化產品，原材料采購、生產管理和出貨都實現(xiàn)了規(guī)范化。

2012年以來，LED顯示屏行業(yè)的局面開始有所轉變，一部分沒有特色的批發(fā)企業(yè)和實力不強的工程企業(yè)開始逐漸消逝，整個行業(yè)呈現(xiàn)出洗牌的侵襲運動。與此同時，有技巧、有儲備的企業(yè)不斷壯大自己的地盤，爭取在更大范圍內的較量。

為此，批發(fā)企業(yè)真正出現(xiàn)狹路相逢的局面。無論是產品價格上的較量還是彼此市場份額的較量，批發(fā)屏企都在無形當中承受著增產不增收的壓力。華夏光彩表示，未來的兩年內，企業(yè)的發(fā)展將以穩(wěn)為主，華夏光彩認為狹路相逢“穩(wěn)”者勝。