LED在戶外大屏中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯而易見，使用壽命長，節(jié)能環(huán)保，色彩艷麗，播出內(nèi)容隨時(shí)可更換等，是很多城市優(yōu)化戶外空間廣告、優(yōu)化城市環(huán)境的心儀之選，但縱觀全國市場(chǎng)，LED并未急速增長，原因何在，是否存在解決之道？

     看一個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從宏觀來看，首先在于其技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，LED確實(shí)存在很多技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但正因?yàn)長ED如同電視可以隨時(shí)更換播出內(nèi)容，對(duì)擁有者來說，對(duì)播出內(nèi)容的管控就存在技術(shù)難題，一是時(shí)間難題，二是需要專業(yè)人手來制播內(nèi)容，加之戶外大屏的持有者一般是專業(yè)經(jīng)營戶外廣告的企業(yè)公司，也包括各個(gè)城市的廣電集團(tuán)，大多擁有分布不同地點(diǎn)的多塊大屏，更換內(nèi)容需要大幅度跨越城區(qū)逐一更換，這成了一個(gè)技術(shù)軟肋，進(jìn)而制約了LED在戶外廣告中的應(yīng)用。

     從微觀上，每一塊廣告屏背后都是一個(gè)公司實(shí)體，每一個(gè)公司實(shí)體都需要考量每一個(gè)項(xiàng)目的投入收益比。在很多城市，尤其是二三線城市，存在大量的傳統(tǒng)燈箱廣告，如果拆除更換LED戶外大屏，就需要支出拆除費(fèi)和一筆金額不菲的LED購置費(fèi)，少則幾十萬，多則數(shù)百萬，存在一次性投入大，回收周期長的資金瓶頸，以至于盡管傳統(tǒng)燈箱耗能費(fèi)電，仍然保持著“沒辦法先這么用吧”的心態(tài)。

     為此筆者采訪了多家LED數(shù)字大屏專業(yè)廠商，反饋不一，多數(shù)認(rèn)為這是行業(yè)目前所面臨的難題，只能等待未來態(tài)勢(shì)發(fā)生變化，但上海宇豐信息科技公司的市場(chǎng)部經(jīng)理丁女士給出的評(píng)議讓筆者覺得頗有新意。

     丁女士說：客戶的難題就是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們就是一直盯著客戶的痛處在不斷改變自己，很多行業(yè)其實(shí)不需要翻天覆地的創(chuàng)新，需要的是迎合客戶需求的微創(chuàng)新。就這兩個(gè)難題，我們都有針對(duì)性的解決方案，LED大屏的播出內(nèi)容控制，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了3年多時(shí)間，開發(fā)出了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程即時(shí)控制系統(tǒng)，做到三個(gè)“一”，就是只需要一臺(tái)電腦、一個(gè)人、一天時(shí)間可以控制一百個(gè)LED大屏終端。

      就資金難題，其實(shí)也很容易解決，每個(gè)客戶情況不一，但是換一個(gè)角度來看，所有的LED顯示屏都是一塊稀缺的廣告媒介資源，是可以產(chǎn)生盈利的現(xiàn)金牛，未來會(huì)不斷產(chǎn)生收益。我們可以以提供借款支持的形式，與客戶未來的廣告收入進(jìn)行錯(cuò)期置換，也就是說客戶方可以以未來的收益來抵付目前的購置安裝費(fèi)用，我們自己可以通過銀行獲得支持。這樣的模式，我們已經(jīng)得到多家銀行的支持，成功推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。

     筆者頗為認(rèn)同從客戶痛處著想的思路和實(shí)踐，從行業(yè)角度，技術(shù)的進(jìn)步很容易理解，可以為行業(yè)帶來發(fā)展，邀請(qǐng)銀行進(jìn)入進(jìn)行利益錯(cuò)期交換，確實(shí)這是多贏的方案，但是也心存疑慮，似乎這只能成為個(gè)案，需要雄厚的實(shí)力作為支撐。

      無論如何，LED在整個(gè)戶外廣告體系中的推廣是利國利民的好事，有大量的中小企業(yè)參與其中，但是都局限于資金實(shí)力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)缺乏規(guī)范，深陷價(jià)格泥潭無力自拔，在此筆者呼吁各地政府應(yīng)更加積極支持同時(shí)引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)購并也不妨為一個(gè)好的思路。