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2016年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-02-22  來源:搜搜LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1830
核心提示:受中國經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大及全球經(jīng)濟(jì)增長低迷的影響,LED顯示屏行業(yè)也受到一定沖擊。有人說,2016年很可能會是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底的

受中國經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大及全球經(jīng)濟(jì)增長低迷的影響,LED顯示屏行業(yè)也受到一定沖擊。有人說,2016年很可能會是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底的一年,而對于LED顯示屏行業(yè)而言,則更可能是充滿“變革”的一年。作為變革常態(tài)化的第一年,2016年的LED顯示屏行業(yè)又將呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)與發(fā)展趨勢呢?

 

1、2016年LED顯示屏行業(yè)市場規(guī)模增長趨緩

 

經(jīng)過近幾年井噴式的高速增長,LED顯示屏行業(yè)市場已經(jīng)接近飽和,同時,產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)等矛盾日益尖銳;常規(guī)產(chǎn)品一片紅海,再加上市場需求遇冷,預(yù)估2016年行業(yè)市場規(guī)模增長幅度將放緩,但是在海外市場,中國LED顯示屏企業(yè)仍然擁有不少機(jī)會。

 

創(chuàng)新意識

 

2、“十三五”、供給側(cè)改革等戰(zhàn)略助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

2016年是“十三五”規(guī)劃正式開始執(zhí)行的第一年,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等戰(zhàn)略措施也同樣適用于LED顯示屏行業(yè)。這些國家層面開出的“藥方”,對LED顯示屏行業(yè)將起到牽一發(fā)而動全身的作用。

 

目前,行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量過多,行業(yè)集中度不夠,行業(yè)資源非常分散,淘汰過剩、落后產(chǎn)能(比如同質(zhì)化、價格戰(zhàn))已經(jīng)箭在弦上不得不發(fā)。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面啟動,未來幾年并購、整合、倒閉也將愈加頻繁。
 

 2016年LED縣食品行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
 

隨著供給側(cè)改革的全面推進(jìn)與深入,企業(yè)在融資渠道和融資成本方面將會有所改觀,企業(yè)投資環(huán)境將進(jìn)一步得到優(yōu)化,LED顯示屏企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,發(fā)掘開拓新的市場需求,引領(lǐng)市場發(fā)展。

 

3、企業(yè)創(chuàng)新意識、品牌意識、專利意識增強(qiáng)

 

在產(chǎn)品方面,常規(guī)LED顯示屏產(chǎn)品正逐漸向規(guī);(biāo)準(zhǔn)化靠攏,各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大同小異,只有具備成本優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場競爭中贏得順利,而成本優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢通常都是大企業(yè)才具備的。中小企業(yè)要想突圍與發(fā)展,就必須創(chuàng)新,以創(chuàng)新引領(lǐng)市場。如果無法在技術(shù)上創(chuàng)新,那就在外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上創(chuàng)新,讓產(chǎn)品安裝維護(hù)起來更為簡單便捷,這一點(diǎn)在LED租賃顯示屏上體現(xiàn)得比較明顯。

 

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),更是未來市場競爭中的重要砝碼,任何不重視及踐踏自身品牌的行為無疑是在自掘墳?zāi)。目前,中國LED顯示屏的生產(chǎn)制造與研發(fā)水平已經(jīng)位居世界前列,但是中國LED顯示屏品牌在國際上明顯缺失,這也呼喚著中國LED顯示屏企業(yè)樹立良好的品牌形象,以期在國際競爭中獲得更大的話語權(quán)。在新形勢新格局下,LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也越來越注重品牌布局。

 

與LED照明行業(yè)“專利海盜”橫行的形勢相比,LED顯示屏行業(yè)則顯得“風(fēng)平浪靜”。盡管如此,LED顯示屏企業(yè)進(jìn)行專利布局的腳步也不能放緩,所謂“技術(shù)專利化、專利產(chǎn)品化”,一方面既是在保護(hù)自己的技術(shù)專利不受剽竊,另一方面也為讓自己有了更大的競爭優(yōu)勢,特別是在海外市場,專利的重要性不言而喻,有能力的企業(yè)要盡早進(jìn)行專利布局。

 

4、“LED+”:產(chǎn)品為本,附加值為翼

 

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”,國家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略;而如今LED顯示屏行業(yè)也面臨“新常態(tài)”,行業(yè)也應(yīng)該順勢而為,推出“LED+”戰(zhàn)略——即以產(chǎn)品為本,附加值為翼。在產(chǎn)品附加值正成為核心競爭力的當(dāng)下,光拼價格肯定沒有出路,主要還是要靠品質(zhì)、品牌、產(chǎn)品技術(shù)附加值來制勝市場。

 

分工協(xié)作

 

5、LED顯示屏行業(yè)生態(tài)初具雛形 分工協(xié)作是趨勢

 

經(jīng)過幾十年的發(fā)展沉淀,LED顯示屏行業(yè)的生態(tài)格局已經(jīng)基本形成,主要包括市場格局與分工協(xié)作兩個方面。

 

(1)大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線,制造能力與市場開拓能力強(qiáng)悍,在未來,大型企業(yè)將占據(jù)高端市場與常規(guī)市場的絕大多數(shù)份額,中小特色企業(yè)要么在細(xì)分市場“裂土封王”,要么淪為大型企業(yè)的代工廠家。

 

(2)所謂分工協(xié)作是指大企業(yè)更加注重常規(guī)LED顯示屏產(chǎn)品的研發(fā),大型企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo),中標(biāo)后以總承包商的身份將項(xiàng)目外包給一些有特色的、有實(shí)力的中小型企業(yè)來做產(chǎn)品。

 

之所以能形成這種心照不宣的“默契”,主要還是因?yàn)椴糠种行⌒推髽I(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同,產(chǎn)品線并不沖突,因此也就沒有利益沖突,這直接為雙方合作打下了基礎(chǔ)。而在未來幾年,與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場淘汰。

 

時勢造英雄,在品牌時代下,強(qiáng)者會更強(qiáng),弱者將更弱。大企業(yè)開始重視規(guī)格化產(chǎn)品與渠道建設(shè),行業(yè)競爭高度將上升到品牌、渠道及綜合實(shí)力的比拼上,中小企業(yè)的生存發(fā)展將愈發(fā)艱難。

 

隨著整合洗牌大潮的持續(xù)推進(jìn),行業(yè)內(nèi)“二八定律”將愈加明顯,即行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)占據(jù)80%的市場份額,而80%的企業(yè)只占據(jù)20%的市場份額。

 

6、大型企業(yè)由“制造”向“運(yùn)營”轉(zhuǎn)變 打造多元化市場布局

 

面對行業(yè)新形勢,,大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時,也將目光投向其他高利潤或前景廣闊的領(lǐng)域。在資本的助力下,大型企業(yè)并購了一個又一個標(biāo)的企業(yè),其經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品線都得到了有力擴(kuò)充。更有甚者,部分上市企業(yè)圍繞LED顯示屏核心業(yè)務(wù)精心布局,進(jìn)行跨界并購,積極由制造商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)變,多元化市場布局意圖明顯。

 

新三板

 

7、2016新三板掛牌熱或?qū)⒊掷m(xù)發(fā)酵

 

截止到目前,LED顯示屏行業(yè)內(nèi)已有齊普光電、元亨光電、易事達(dá)(已于聯(lián)建光電收購之后終止掛牌)、佛山青松、華夏光彩等多家企業(yè)登陸新三板。登陸新三板,有助于企業(yè)解決融資難題,因此一直都被不少中小LED企業(yè)視為救命稻草。2016年,這股新三板掛牌熱或?qū)⒗^續(xù)保持。

 

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