海外并購與國內(nèi)并購不同，它將考驗著企業(yè)對收購品牌、組織結構、業(yè)務以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來自政治、金融、法律、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國家間宏觀市場環(huán)境的差異，更取決于收購企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”標的企業(yè)的精髓，實現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購完成后要對并購雙方的文化差異進行詳細的分析，并制定相關的解決差異的方案，在全面導入并購企業(yè)文化理念的基礎上，對被并購企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結構進行全面整合，實現(xiàn)文化融合。

留住標的企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)國際型人才。某公司高管曾說：“花了大價錢買來的企業(yè)，隊伍散了、客戶丟了、利潤降了，并購最后可能得不償失。”所收購的資產(chǎn)中，像市場渠道、人際關系等往往是無形的，很有可能隨著關鍵員工的離開而蕩然無存。

人才作為最重要的生產(chǎn)要素，已成為全球競爭的核心資源。一般海外并購完成之后，馬上面臨的就是運營挑戰(zhàn)，人力資源及人才問題尤為重要。本國人才對國外的經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境都比較陌生，在思維模式、業(yè)務能力、價值理念等方面還不能充分滿足參與國際市場競爭的要求。所以，中企應制定相關的制度，最大程度地減少人事摩擦，充分利用被收購公司的人才繼續(xù)開展海外業(yè)務，進一步構建全球化組織的各項核心能力人才體系，加強海外并購與現(xiàn)有人才計劃的銜接，引導企業(yè)重視并購中海外研發(fā)團隊的整合和利用，加強海外與國內(nèi)研發(fā)機構的統(tǒng)籌，不斷培養(yǎng)國際化人才，提升企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。

產(chǎn)業(yè)升級箭在弦上，海外并購或成趨勢

對于資本市場占據(jù)重要地位的上市公司來說，企業(yè)間無論是技術還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，形成更成熟的業(yè)務格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場，并購重組和產(chǎn)業(yè)升級推進著市場的整合加速，行業(yè)集中度將進一步提高，龍頭企業(yè)技術優(yōu)勢和規(guī)模效應也將在整合中凸顯出來。

如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來的市場將是技術、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢的大品牌的天下。市場的競爭需要強強聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級不可避免，并購重組已然成為一種常態(tài)�；蛟S，未來幾年中國LED企業(yè)在海外的并購腳步將一路“高歌猛進”，海外并購熱情將持續(xù)高漲。至于前方有什么在等著我們，不妨拭目以待！

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