10月以來，“供給側(cè)改革”逐漸成為高層講話中的高頻詞。“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對(duì)應(yīng)，需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，而供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的效益和質(zhì)量。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，新形勢(shì)下，國家高層強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——化解過剩產(chǎn)能、去庫存、降低企業(yè)運(yùn)營成本、擴(kuò)大有效需求和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以求破解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局。

放眼當(dāng)今我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，其中存在的一些發(fā)展瓶頸問題——產(chǎn)能過剩；產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng)新力度不足；企業(yè)運(yùn)營成本增加和中小企業(yè)融資難讓中國LED產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。因此，中國LED顯示屏行業(yè)也需要來一場徹底的供給側(cè)改革。

當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)面臨的發(fā)展困局

產(chǎn)能過剩是LED顯示屏行業(yè)首要面臨的第一個(gè)重要問題。從供給端來看，應(yīng)該說LED顯示屏行業(yè)前十幾年走的路太順了，錢太好賺了。這其中包含兩方面的因素，首先LED產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在前期產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，國家和地方政府給予了大量的支持，比如土地劃撥和財(cái)政補(bǔ)貼等；其次，當(dāng)時(shí)市場的供需狀況是供小于求，所以東西比較好賣，基本上只要生產(chǎn)出來了，質(zhì)量沒有什么大問題就可以賣出去，大家要求也不高。

利潤豐厚是一方面，另外就是LED顯示屏的跨入門檻較低，于是一下子就涌入了一大批中小企業(yè)，使得當(dāng)前中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展格局是“數(shù)量多、體量小”。蛋糕是做大了，可是消費(fèi)者的需求再也沒有以前那樣旺盛了，于是產(chǎn)能開始過剩。這種過剩因?yàn)?008年的全球金融危機(jī)和近幾年國內(nèi)市場的不景氣而越來越嚴(yán)重。就拿技術(shù)含量比較高的上游LED芯片來講，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過于求的比率高達(dá)22%。因此，當(dāng)前行業(yè)面臨供大于求的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

其次是產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng)新力度不足的問題。中低端市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，加上行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)居多，不乏家庭式作坊，銷售渠道單一，當(dāng)產(chǎn)品大量堆積，庫存積壓嚴(yán)重，大家唯一能想出來的辦法就是降價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)打垮了一批企業(yè)，也拖垮了一批企業(yè)，結(jié)果大家的日子都不好過了。因此行業(yè)始終處于一種病態(tài)的競爭環(huán)境當(dāng)中。這背后更深層次的原因是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)差，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新等。

企業(yè)管理運(yùn)營成本的增加也是眾多企業(yè)面臨的一大難題。一方面，當(dāng)前中國勞動(dòng)力成本越來越高，因此全球制造業(yè)開始向東南亞低勞動(dòng)力成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。從2011年開始，中國人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)拐點(diǎn)，人口紅利漸至消耗殆盡，因此，十三五規(guī)劃建議提倡一對(duì)夫妻生育兩個(gè)小孩的積極的生育政策，為中國下一個(gè)二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力。另一方面，企業(yè)管理也是我們需要亟待加強(qiáng)的，包括企業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何合理布局等。

最后是中小企業(yè)融資難問題。這是一個(gè)老生常談的問題。因?yàn)閺你y行直接借貸比較困難，所以一部分中小企業(yè)選擇走資本市場的道路，而掛牌新三板相對(duì)企業(yè)獨(dú)立IPO又容易一些，因此很多企業(yè)把新三板當(dāng)做跳板，采取曲線上市的策略。當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)內(nèi)已有五家企業(yè)成功掛牌新三板，但新三板能否解決中小企業(yè)融資難依然還是一個(gè)未知數(shù)。

LED顯示屏行業(yè)的供給側(cè)改革

LED顯示屏行業(yè)的供給側(cè)改革不外乎是從供給端四大要素——勞動(dòng)力、渠道、資本和創(chuàng)新來加強(qiáng)有效供給，創(chuàng)造有效需求，提高資源配置的效率。分別是：用新的人口紅利補(bǔ)缺勞動(dòng)力缺口，降低企業(yè)運(yùn)營成本；鼓勵(lì)企業(yè)間自由競爭，兼并重組，企業(yè)應(yīng)合理布局渠道建設(shè)，化解過剩產(chǎn)能；降低企業(yè)直接、間接融資成本提高企業(yè)資金鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)行業(yè)早日走出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。

首先是加強(qiáng)勞動(dòng)力供給。面對(duì)當(dāng)前我國勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上升帶來的不利影響，行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，以期創(chuàng)造新的人口紅利；另外，企業(yè)應(yīng)利用《中國制造2025》的有力契機(jī)主動(dòng)向智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)靠攏，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，以求盡快擺脫勞動(dòng)力成本上升帶來的困擾。

如何從渠道上來加強(qiáng)供給呢？企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況合理布局產(chǎn)品銷售渠道的建設(shè)，包括傳統(tǒng)渠道和新興網(wǎng)絡(luò)渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、萬物互聯(lián)、O2O的興起，未來網(wǎng)絡(luò)渠道必將成為企業(yè)間角逐的主戰(zhàn)場；另一方面就是積極開拓新興海外市場。當(dāng)前我國正大力推行“一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，這些機(jī)會(huì)，我們必須好好把握，把我們的產(chǎn)品輸出到全球市場。

說到資本，主要是融資問題。中小企業(yè)是我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主力軍，是行業(yè)創(chuàng)新的主體，是我們活力之源。所謂巧婦難為無米之炊，沒有資金的支持，失去了資金來源，中小企業(yè)就失去了施展才能的空間。

所以，在中小企業(yè)向銀行借貸上，政府應(yīng)當(dāng)給予更多的的政策支持；在資本市場融資方面，現(xiàn)如今《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于授權(quán)國務(wù)院在實(shí)施股票發(fā)行注冊(cè)制改革中調(diào)整適用＜中華人民共和國證券法＞有關(guān)規(guī)定的決定（草案）》相繼發(fā)布，應(yīng)該來說對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場，融資帶來了更多的便利。其次，也鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展多種形式的融資渠道，保持企業(yè)現(xiàn)金流的充裕。

最后是創(chuàng)新。當(dāng)前國家大力號(hào)召大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)。對(duì)LED顯示屏行業(yè)來講，創(chuàng)新則直接關(guān)系到眾多中小企業(yè)的生死存亡。甚至可以說創(chuàng)新是LED顯示屏行業(yè)供給側(cè)改革中是根本、是最重要的一環(huán)。

創(chuàng)新的優(yōu)越性體現(xiàn)在LED顯示屏行業(yè)的方方面面。渠道創(chuàng)新有利于化解過剩產(chǎn)能。中國LED顯示屏行業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)了一種怪想：本來LED顯示屏出廠價(jià)格并不高，可是最后到了消費(fèi)者手中價(jià)格就明顯偏高，最后屏廠賺不了錢，甚至還虧錢，錢都讓行業(yè)里面的掮客給賺去了。這對(duì)屛廠和消費(fèi)者來說都是一種損失。因此未來LED顯示屏行業(yè)的渠道建設(shè)應(yīng)向扁平化靠攏，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，直接打通屛廠與消費(fèi)者之間的通道。

產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。未來企業(yè)應(yīng)該多推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品。當(dāng)今市場產(chǎn)品日益豐富，千篇一律的產(chǎn)品再也不能打動(dòng)消費(fèi)者了，只有個(gè)性化的產(chǎn)品才能贏得顧客青睞。蘋果手機(jī)2007年剛推出來的時(shí)候就是憑借十分個(gè)性化的智能手機(jī)定位才迅速建立了霸主地位。

品牌也很重要。中國LED顯示屏企業(yè)不應(yīng)僅僅滿足于輸出產(chǎn)品，我們應(yīng)該輸出品牌。如果說過去是依靠為國外品牌做代工和貼牌加工這種低端模式來盈利的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變過來，我們應(yīng)該建設(shè)我們的自主品牌,只有擁有了品牌，我們才能把控全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營成本上升的困局；融資渠道的創(chuàng)新,比如當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融融資P2P平臺(tái)，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。

供給側(cè)改革永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有終點(diǎn)。此時(shí)此刻，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也需要一場供給側(cè)改革的洗禮。相信假以時(shí)日，中國LED顯示屏行業(yè)的面貌一定能夠煥然一新，重新?lián)Q發(fā)出朝氣蓬勃、青春洋溢的風(fēng)采。