轉(zhuǎn)眼間，2015年已經(jīng)走到盡頭，2016正在緩緩向我們走來(lái)。對(duì)LED顯示屏行業(yè)而言，2015可謂“多事之秋”，悲喜交加中，一方面，我們見證了眾多新產(chǎn)品、新技術(shù)的方興未艾，相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，優(yōu)秀工程案例遍地開花等等；另一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，行業(yè)市場(chǎng)需求遇冷，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，倒閉跑路不斷，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏……

在LED顯示屏行業(yè)從繁榮走向成熟的過(guò)程中，資源的重新組合、分配不可避免。行業(yè)形勢(shì)急劇動(dòng)蕩，并購(gòu)整合風(fēng)起云涌。

據(jù)了解，LED行業(yè)的兼并購(gòu)金額2013年是26億元；2014年是60億元，并購(gòu)標(biāo)的數(shù)量及并購(gòu)金額同比倍增；而2015年并購(gòu)金額已經(jīng)超過(guò)300億元。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2015年12月初，其中僅下游LED顯示屏領(lǐng)域并購(gòu)金額就已經(jīng)超過(guò)48億，收購(gòu)案例多達(dá)19起，平均每月發(fā)生1.6起。

綜觀2015年，LED行業(yè)并購(gòu)范圍涉及全產(chǎn)業(yè)鏈，橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、跨界并購(gòu)、海外并購(gòu)時(shí)有發(fā)生。值得一提的是，各上市企業(yè)或骨干企業(yè)領(lǐng)頭或主導(dǎo)的重量級(jí)并購(gòu)案例頻發(fā)，其中“溢價(jià)”收購(gòu)案例明顯增多。

比如，2015年10月，雷曼股份收購(gòu)?fù)叵砜萍?00%的股權(quán)，交易作價(jià)為2.3億元。而拓享科技截至2015年4月凈資產(chǎn)為1853萬(wàn)元，此次收購(gòu)溢價(jià)11倍。

又如2015年1月4日，利亞德發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案，公司擬并購(gòu)勵(lì)豐文化和金立翔100%股份，并募集配套資金。交易方案顯示，勵(lì)豐文化100%股份對(duì)價(jià)確定為6.47億元，金立翔100%股份作價(jià)為2.43億元。金立翔正深陷虧損的泥潭難以自拔，勵(lì)豐文化業(yè)績(jī)相對(duì)平淡，溢價(jià)收購(gòu)特征明顯……

在強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的大趨勢(shì)下，大企業(yè)與小企業(yè)可謂冰火兩重天，大企業(yè)憑借資本優(yōu)勢(shì)，一擲千金，不斷“買買買”，更有部分大企業(yè)開始大力拓展渠道，求取業(yè)績(jī)的進(jìn)一步增長(zhǎng)；另一方面，小企業(yè)生存空間進(jìn)一步被壓縮，常規(guī)產(chǎn)品無(wú)利可圖，融資難，技術(shù)短板短期無(wú)法填補(bǔ)，三角債問(wèn)題愈演愈烈……

2015年并購(gòu)整合頻繁，說(shuō)明新形勢(shì)下行業(yè)的整合洗牌與升級(jí)正在加速，未來(lái)產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提升，行業(yè)馬太效應(yīng)愈加明顯。在加速行業(yè)資源集中、市場(chǎng)規(guī)范化的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整與轉(zhuǎn)型也已悄然啟動(dòng)，并購(gòu)已然成為L(zhǎng)ED行業(yè)的一種常態(tài)。

在美卡樂(lè)總經(jīng)理江忠永看來(lái)，面對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)，只有具備規(guī)模、技術(shù)的企業(yè)才能在行業(yè)大浪淘沙式的洗牌中存活下來(lái)。如今，這場(chǎng)浩浩蕩蕩的并購(gòu)整合潮已經(jīng)拉開帷幕，LED企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎？