2014年被稱為L(zhǎng)ED照明市場(chǎng)的爆發(fā)年，面對(duì)市場(chǎng)回暖，LED企業(yè)紛紛加緊布局，調(diào)整戰(zhàn)略方針及目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)第一家以LED光伏照明為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，深圳珈偉光伏照明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珈偉股份”)憑借其21年的海外市場(chǎng)積淀和敏銳的市場(chǎng)洞察力，于2014年攜LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開啟了“邁興照明”海內(nèi)外共存互促的局面。
近日珈偉股份副總裁劉小雄先生接受專訪，暢談未來LED照明市場(chǎng)的前景以及珈偉2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、渠道建設(shè)與品牌經(jīng)營(yíng)策略，細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)差別，并為外銷型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇的“水土不服”指點(diǎn)迷津。
回歸國(guó)內(nèi) 打造品牌特色
2014年，珈偉股份攜LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并全面打響這一品牌，開啟了邁興照明海內(nèi)外共存互促的局面。
劉小雄告訴記者，珈偉股份用了3年的時(shí)間為“邁興照明”這一品牌全面打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做足準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、人員引進(jìn)、資金投入、渠道建設(shè)等，并在敏銳的觀察到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放量的契機(jī)下選擇在今年發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
對(duì)于“邁興照明”之后的發(fā)展和推廣，劉小雄介紹說，在打造這一品牌的過程中，珈偉股份除了研發(fā)具有一定性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，與合作伙伴共同成長(zhǎng)外，還要在服務(wù)層面上做與別人“不一樣的服務(wù)”，為客戶解決實(shí)實(shí)在在的問題，利用口碑效應(yīng)，逐步形成全國(guó)范圍內(nèi)的影響力。
而對(duì)于比較重要的品牌經(jīng)營(yíng)，劉小雄說，品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)乎到企業(yè)在維護(hù)建設(shè)品牌時(shí)需采用什么樣的方法手段或者如何定位產(chǎn)品的品牌，而這都取決于企業(yè)的定位，并根據(jù)這個(gè)定位來考慮經(jīng)營(yíng)手段、團(tuán)隊(duì)選擇以提高品牌的美譽(yù)度。
“外在的品牌宣傳推廣策劃，只是一個(gè)輔助”，劉小雄說，更多的是從消費(fèi)者的角度著想，做好產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品更加便捷，服務(wù)也更加便捷，配合具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，品牌的美譽(yù)度才會(huì)逐步形成，也會(huì)越來越好。
據(jù)了解，2014年珈偉股份的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固和發(fā)展海外市場(chǎng)，逐步滲透國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)前，珈偉在國(guó)內(nèi)的LED照明產(chǎn)品線主要分為戶外照明與室內(nèi)照明，戶外照明以道路照明和景觀照明為主。同時(shí)，借勢(shì)國(guó)內(nèi)近幾年替換市場(chǎng)的快速擴(kuò)大，今年珈偉股份戶外照明主攻道路照明和隧道照明，將與全國(guó)各地的能源公司以及工程公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過這種合作滲透到全國(guó)各個(gè)地域。
轉(zhuǎn)變觀念 迎接挑戰(zhàn)
早前一直深耕國(guó)外市場(chǎng)的珈偉從2010年底、2011年初開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在2013年正式投入大量資源進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)。邁興照明的推出，正是珈偉股份3年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)累積鋪墊的“果子”。
眾所周知，外銷型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通常會(huì)遇到兩大問題，一是如何建設(shè)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣渠道，以及如何開發(fā)出適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的、有競(jìng)爭(zhēng)力的高性價(jià)比產(chǎn)品；其次，國(guó)內(nèi)渠道建設(shè)本身需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中新晉品牌如何推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知，并凸顯出自身的特色和優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)這些問題，劉小雄透露，珈偉股份正逐步摸索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣，而在這個(gè)過程中，會(huì)在資源的傾斜上作調(diào)整，從產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷渠道建設(shè)、品牌推廣等方面引進(jìn)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人才和團(tuán)隊(duì)。
在劉小雄看來，國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)最大的不同在于契約精神的履行。在海外，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，契約精神會(huì)履行的比較好，更多是以合同條款為主；在國(guó)內(nèi)，也有契約精神，但人情、社會(huì)關(guān)系的影響會(huì)相對(duì)重一些。而在產(chǎn)品的選擇上，海外消費(fèi)者更看重產(chǎn)品本身能給消費(fèi)者帶來什么，是高性價(jià)比還是有一定品牌美譽(yù)度；國(guó)內(nèi)消費(fèi)者并不是單純的以性價(jià)比、品牌高低來選擇產(chǎn)品，會(huì)夾雜人情、社會(huì)關(guān)系等方面的考量。
面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外的不同，很多外銷型企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，由于“水土不服”等問題，導(dǎo)致難以打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。針對(duì)這一點(diǎn)，劉小雄認(rèn)為，首先企業(yè)的高層、高管團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變要取決于企業(yè)轉(zhuǎn)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)的定位，圍繞定位配置相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣、渠道建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的資源，另外還要結(jié)合企業(yè)原本的海外優(yōu)勢(shì)。
LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)充軌跡
LED行業(yè)被公認(rèn)為朝陽(yáng)行業(yè)，其未來發(fā)展空間巨大。針對(duì)部分業(yè)界人士指出的，在未來3～5年內(nèi)，LED照明將會(huì)迎來銷量下降的發(fā)展瓶頸，劉小雄表示，未來幾年LED行業(yè)不會(huì)遇到瓶頸，相反，LED行業(yè)現(xiàn)在正處在一個(gè)市場(chǎng)培育和逐步放量的發(fā)展階段，未來LED市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，快速擴(kuò)容。
首先從市場(chǎng)容量來看，家居照明、道路照明、建筑照明、城市景觀照明等幾大部分的市場(chǎng)容量將伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)當(dāng)中的城市擴(kuò)容與城市景觀美化等需求逐步放大。其次行業(yè)洗牌過程中，一批成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)消失，而倒下去的這部分企業(yè)的市場(chǎng)容量將相對(duì)應(yīng)的落到生存下來的企業(yè)上。“從量的角度來講，不斷放大的市場(chǎng)容量放到少數(shù)企業(yè)，實(shí)際上它的量是更大了，而不是小了。” 劉小雄說。
基于這兩方面的原因，劉小雄認(rèn)為現(xiàn)階段LED照明發(fā)展曲線并不是S型，而更像是拋物線型，正處在上升到還會(huì)逐漸上升的通道里。“目前來看，這個(gè)行業(yè)將在上升通道里持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。”
劉小雄補(bǔ)充到，LED市場(chǎng)真正量的放大在于家居照明，尤其是智能家居照明市場(chǎng)一旦被打開，將迎來LED行業(yè)的大爆發(fā)期。
“但目前這個(gè)爆發(fā)期還沒到來，只是替換市場(chǎng)的量在放大，可以說只是到了爆發(fā)點(diǎn)，而不是大爆發(fā)點(diǎn)�，F(xiàn)在看來，LED行業(yè)正處在一個(gè)健康快速擴(kuò)充的軌跡里。”劉小雄如是說。
自我把脈 布局渠道
而如何抓住產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)容的市場(chǎng)良機(jī)，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新和渠道的鋪設(shè)成為重中之重。
劉小雄說，在渠道布局戰(zhàn)略上，當(dāng)前，珈偉股份要繼續(xù)鞏固發(fā)展海外渠道，并以現(xiàn)有的歐美渠道優(yōu)勢(shì)積極拓展亞太、南美、非洲等原本渠道較弱的市場(chǎng)區(qū)域。在國(guó)內(nèi)，戶外照明主要以工程渠道為銷售模式，室內(nèi)照明走經(jīng)銷商渠道。他告訴記者，“目前，國(guó)內(nèi)渠道建設(shè)今年還沒有完全鋪開，只是選擇了重點(diǎn)的幾個(gè)資源掌握還不錯(cuò)的城市做突破，然后逐漸把影響力放大，由點(diǎn)到面來做。”
“另外，國(guó)內(nèi)戶外照明渠道建設(shè)時(shí)，除了首先要研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品外，珈偉股份對(duì)合作伙伴、能源公司配套了一系列的金融方案，支持它們?cè)诮鹑趯用娓訉捤�、更加有底氣的去開發(fā)市場(chǎng)，這是目前我覺得珈偉股份創(chuàng)造出來的具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方案。”劉小雄補(bǔ)充道。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來講，一個(gè)新興的品牌，一個(gè)企業(yè)要被消費(fèi)者、業(yè)主接受需要一個(gè)過程，不是一蹴而就的，需要企業(yè)拿出足夠的耐心和實(shí)力。在這個(gè)方面，劉小雄說，“珈偉股份有這個(gè)心理準(zhǔn)備”。
對(duì)于眼下LED企業(yè)逐鹿電商江湖，劉小雄認(rèn)為并不是任何LED企業(yè)都適合建電商平臺(tái)，尤其是線下渠道建設(shè)網(wǎng)絡(luò)還沒建好的這部分企業(yè)，還有就是一些小眾、小領(lǐng)域范圍內(nèi)的企業(yè)也不太適合做電商。從銷量的角度看，電商平臺(tái)的市場(chǎng)份額好像很多，但是從盈利的角度來講，“據(jù)我了解，目前這些電商平臺(tái)的盈利狀況并不太理想，只是看上去很美，其實(shí)利潤(rùn)并不樂觀。”
電商想要盈利，除了需要線下良好的渠道網(wǎng)絡(luò)，滿足消費(fèi)者便捷快速的拿到產(chǎn)品和更加及時(shí)便捷的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的服務(wù)需求外，劉小雄認(rèn)為，更重要的是要在線上線下產(chǎn)品的銷售策略上體現(xiàn)一些差異，不要讓線上線下的渠道起沖突。
據(jù)悉，由于渠道建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃還沒有完全準(zhǔn)備好，目前珈偉股份在電商方面還沒有實(shí)質(zhì)的動(dòng)作和具體時(shí)間表，還處于摸索階段，具體切入的時(shí)間，珈偉股份會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)來導(dǎo)入，讓我們拭目以待。
