日前，多家LED顯示屏上市企業(yè)的前三季度業(yè)績(jī)預(yù)估攀升，印證了行業(yè)發(fā)展前景的廣闊。但是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加也是不爭(zhēng)的事實(shí)。行業(yè)蛋糕雖大，卻未必是見者有份。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重的局面，有的企業(yè)采取了價(jià)格戰(zhàn)策略；而以雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等為代表的企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極探索運(yùn)營(yíng)新模式，拼價(jià)格不如拼模式，成為L(zhǎng)ED顯示屏企業(yè)的一條新出路。

LED屏企探索運(yùn)營(yíng)新模式的概況

近年來，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，在滿足了衣食住行的基本需求后，人們對(duì)于精神食糧的需求也越來越大。各大城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，不少的LED屏企便是這股浪潮中的受益者。

早在2011年6月，雷曼光電成為中國(guó)足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，隨后成為中國(guó)中超足球聯(lián)賽2012年至2016年賽季的官方贊助商，并成為2012年至2016年中國(guó)足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴。2012年7月，雷曼光電成立深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。2014年，雷曼光電與中甲足球聯(lián)賽10家俱樂部簽署贊助合作協(xié)議，并攜手華創(chuàng)證劵開啟中甲聯(lián)賽商務(wù)權(quán)益銷售。今年以來，雷曼光電攜手小牛資本，成為2015賽季“中甲聯(lián)賽俱樂部官方贊助商”；牽手惠發(fā)食品，閃耀登陸中超足球聯(lián)賽賽場(chǎng)；牽手國(guó)際冠軍杯，點(diǎn)亮2015世界足球頂級(jí)盛宴；不久前還成立體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，變更公司名稱為“雷曼股份”，試圖建立LED與體育營(yíng)銷并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

聯(lián)建光電也是LED屏企開拓文化產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者。2012年10月，聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動(dòng)文化（北京）有限公司，將業(yè)務(wù)向廣告行業(yè)延伸，以城市戶外LED數(shù)字大屏媒體廣告為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擬打造一個(gè)全國(guó)覆蓋最廣的城市地標(biāo)廣告聯(lián)播網(wǎng)，為客戶提供跨域、跨界的戶外傳播綜合解決方案。2013年11月，聯(lián)建光電斥資8.6億收購(gòu)分時(shí)傳媒，主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ED生產(chǎn)制造與戶外媒體運(yùn)營(yíng)并重，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。2014年9月，聯(lián)建光電收購(gòu)上海友拓公關(guān)顧問有限公司，加快進(jìn)軍文化傳媒板塊。

今年以來，LED屏企在探索運(yùn)營(yíng)新模式上百花齊放。1月4日，利亞德光電宣布擬收購(gòu)廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司100%股權(quán)和北京金立翔藝彩科技有限公司100%股權(quán)。艾比森今年也一直在努力架構(gòu)全球運(yùn)營(yíng)體系和嘗試顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)模式。在顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)方面，艾比森已簽約酒店合計(jì)150家，共收到租金收入128.5萬元。易事達(dá)、創(chuàng)顯光電等LED屏企在全球文化市場(chǎng)也嶄露頭角。易事達(dá)的LED舞臺(tái)租賃屏連續(xù)五年全球銷量第一，鑄造了眾多經(jīng)典案例，如風(fēng)靡全球的“好聲音”音樂綜藝節(jié)目，荷蘭好聲音、阿根廷好聲音等多個(gè)國(guó)家的好聲音節(jié)目舞臺(tái)。創(chuàng)顯光電今年在多個(gè)汽車展、文藝盛會(huì)等高端展會(huì)上引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。

LED屏企運(yùn)營(yíng)新模式的特點(diǎn)

LED屏企先行者們已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)新模式上創(chuàng)造出許多行之有效的生動(dòng)實(shí)例�？v觀這些實(shí)例，運(yùn)營(yíng)新模式多種多樣，整體上可以從合作方式、應(yīng)用場(chǎng)所兩個(gè)方面進(jìn)行解讀。

一方面，從合作方式來看，LED屏運(yùn)營(yíng)新模式主要有租賃、共享、并購(gòu)等類型。

另一方面，從應(yīng)用場(chǎng)所來看，LED屏運(yùn)營(yíng)新模式的創(chuàng)造潛力無窮無盡。

LED顯示屏因其成本較高、價(jià)格昂貴，走高端路線也許是一個(gè)可行的切入口。隨著LED顯示屏價(jià)格的降低，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣�，屆時(shí)在普通用戶中應(yīng)用也不是不可能的，這有賴于LED屏企技術(shù)水平提高、成本降低和市場(chǎng)推廣。LED屏應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)還面臨著不少技術(shù)問題，如小間距低亮高灰、畫質(zhì)細(xì)膩、環(huán)保健康、智能無線等方面需要做得更完美。

另外，LED屏企涉足文化產(chǎn)業(yè)需要縝密的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，防范可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)擁有比較雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和資本后盾、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以及快速的危機(jī)處理能力。如果是并購(gòu)文化企業(yè)，并購(gòu)整合不僅是簡(jiǎn)單的1+1，而是要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)；應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)一步拓展盈利來源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

樂觀的是國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)測(cè)算，到2020年，中國(guó)城鄉(xiāng)實(shí)際文化消費(fèi)將達(dá)到29460億元，而目前文化產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模為21000億元，也就是說，到2020年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間達(dá)到8460億元。深圳證券交易所副總經(jīng)理林凡也表示，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率目前在GDP所占的比例只占3%，跟美、日、英差距較大，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)未來發(fā)展的前景和潛力巨大，我國(guó)將迎來文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，LED顯示屏行業(yè)將會(huì)得到促進(jìn)發(fā)展，橫跨文化領(lǐng)域的LED屏企無疑將近水樓臺(tái)先得月。

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