與之相對(duì)，近期，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了兩個(gè)標(biāo)志性的事件：一個(gè)是人社部公布數(shù)據(jù)，截至今年6月末，我國(guó)農(nóng)村在外務(wù)工人數(shù)同比增長(zhǎng)僅為1%，該數(shù)據(jù)從2010年起連續(xù)第四年下滑，農(nóng)民工正在從“無(wú)限供給”向“有限供給”轉(zhuǎn)變；另一個(gè)是，富士康轉(zhuǎn)投印度，未來(lái)5年將在印度投資50億美元，建造電子產(chǎn)品制造與研發(fā)中心。事件的背后，則是“中國(guó)制造”正面臨著“內(nèi)憂外患”：曾經(jīng)最大優(yōu)勢(shì)之一的“人口紅利”岌岌可危；低端產(chǎn)業(yè)正在形成轉(zhuǎn)移效應(yīng)，而高端制造業(yè)羽翼未豐。
在我看來(lái)，無(wú)論是“燎原之勢(shì)”，還是“內(nèi)憂外患”，都是在持續(xù)為工業(yè)4.0的到來(lái)“增磚添瓦”。實(shí)際上，處于熱風(fēng)口上的中國(guó)“工業(yè)4.0”，最需要是的卻是冷思考，在出發(fā)未久之際，我們最應(yīng)該反問(wèn)一句：我們真的準(zhǔn)備好了嗎？
首先，我們的政府真的準(zhǔn)備好了嗎？工業(yè)4.0的本質(zhì)，不是一種生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式的革命，而是一種思維方式的革命，是以“開(kāi)源、開(kāi)放、共創(chuàng)、共享”的互聯(lián)網(wǎng)思維，來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但讓人擔(dān)心的是，不少地方政府對(duì)于“工業(yè)4.0”的理解似乎尚不到位，一方面，仍然用工業(yè)2.0時(shí)代的思維模式來(lái)指導(dǎo)和培育新興產(chǎn)業(yè)，思維模式仍然停留在圈地、蓋廠房、減稅免費(fèi)等傳統(tǒng)思路上；另一方面，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，不少地方只從自身利益出發(fā)，搶商爭(zhēng)商，內(nèi)部互相比拼。以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為例，截至2014年底，全國(guó)已建或擬建的機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)超過(guò)35個(gè)，在缺乏區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制的情況下，無(wú)法細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈條，容易產(chǎn)生重復(fù)建設(shè)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、效率低下等效果。
前陣子，網(wǎng)上流傳一個(gè)段子：支付寶大面積癱瘓，是因?yàn)楹贾菔捝降囊桓饫|被挖斷了。玩笑的背后，恰恰給我們政府提了一個(gè)醒：工業(yè)4.0的基礎(chǔ)遠(yuǎn)未打牢。工業(yè)4.0是個(gè)完整的體系，一方面，需要建立在兩化充分融合的基礎(chǔ)上，目前，我國(guó)的自動(dòng)化、信息化等硬件設(shè)施尚未充分實(shí)現(xiàn)；另一方面，需要建立在相關(guān)法律、金融體系完善的基礎(chǔ)上，而目前我國(guó)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為代表的法律框架，和更加完善、充分的融資渠道也都尚未健全。而這些都需要我們的政府在關(guān)注具體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)之外，付出更大心血和精力去完善和健全。
其次，我們的企業(yè)真的準(zhǔn)備好了嗎？工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)需要更新的不僅僅是技術(shù)，更需要的是更新發(fā)展理念。企業(yè)天性就是逐利的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很自然地會(huì)趨向投資少、見(jiàn)效快模式，而避開(kāi)投資大、見(jiàn)效慢模式。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，恰恰需要避免的就是一味地追求眼前利益，需要避免重走工業(yè)2.0時(shí)代的老路：既缺乏技術(shù)創(chuàng)新、也缺乏品牌建設(shè)，雖然贏得了暫時(shí)的生存空間，但可持續(xù)發(fā)展的后勁并不充足。
除此之外，企業(yè)還需要做好跨界和合作，要從單打獨(dú)斗中，學(xué)會(huì)借力生態(tài)圈和聯(lián)盟，學(xué)會(huì)打通原本固有的產(chǎn)業(yè)之間的隔閡。在企業(yè)的管理模式上，同樣也需要重新革新和完善。過(guò)去金字塔式的、傳統(tǒng)的管理模式，抑制每個(gè)人創(chuàng)新的動(dòng)力。在工業(yè)4.0時(shí)代，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在成為新的潮流。
最后，我們的工人真的準(zhǔn)備好了嗎？工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)政府的大力扶持，離不開(kāi)企業(yè)的自我革新，同樣也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)工人的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。某種程度上，在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)工人的升級(jí)，要比引入機(jī)器更為關(guān)鍵。相較于德國(guó)扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)工人較高的素質(zhì)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人無(wú)論是在技術(shù)還是思維模式方面，都相對(duì)滯后，而背后的原因，既有產(chǎn)業(yè)模式落伍的影響，同樣也有全面綜合的職業(yè)教育體系的缺失。
在學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0技術(shù)、模式的同時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，也需要借鑒德國(guó)職業(yè)教育在培訓(xùn)考核、就業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)氛圍等方面的積淀，盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、課程、證書(shū)管理體系。
