近幾年，LED行業(yè)掀起一股跨界并購的風(fēng)潮，有些是LED企業(yè)跨界其他領(lǐng)域，也有些“外行”跨界到LED領(lǐng)域。其中，LED顯示屏上市企業(yè)十分突出，通過LED顯示屏這個媒介涉足文化傳媒、廣告、移動互聯(lián)、體育產(chǎn)業(yè)、金融電子等。在這股跨界并購熱潮中，跨界傳媒的LED企業(yè)不在少數(shù)，而深圳市聯(lián)建光電股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)建光電”）是較典型的成功跨界的例子。
 

三年四步走

從制造業(yè)延伸到傳媒業(yè)，聯(lián)建光電一直堅持不走“尋常路”。2012年6月，聯(lián)建光電設(shè)立聯(lián)動文化（北京）有限公司（以下簡稱“聯(lián)動文化”），致力于打造全國城市地標(biāo)戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng)，完成從“設(shè)備”向“媒體”跨界的第一步。
 

2013年12月，聯(lián)建光電成功收購中國最大的戶外廣告媒體代理商——四川分時廣告?zhèn)髅接邢薰��?00%股權(quán)，成功構(gòu)筑戶外媒體資源平臺，完成了從“媒體”向“服務(wù)”跨界的第二步。
 

2014年9月，聯(lián)建光電收購新三板上市公司深圳市易事達(dá)電子股份有限公司，繼續(xù)夯實領(lǐng)先的LED傳播設(shè)備技術(shù)研發(fā)能力，力爭成為國內(nèi)最大的LED傳播設(shè)備制造商；同時收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司100%股權(quán)，進(jìn)入廣告鏈上游公關(guān)傳播以及數(shù)字服務(wù)行業(yè)，打開數(shù)字傳播通道，形成線上線下整合傳播格局，實現(xiàn)“媒體”向“公關(guān)”跨界的第三步。
 

2015年4月，聯(lián)建光電收購移動營銷綜合服務(wù)的優(yōu)秀提供商——深圳市精準(zhǔn)分眾傳媒有限公司（以下簡稱“精準(zhǔn)分眾傳媒”）28.4%股權(quán)，為公司數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈增加移動互動營銷、移動廣告投放服務(wù)及強(qiáng)大的客戶資源。
 

三年四步走，聯(lián)建光電一直瞄準(zhǔn)戶外傳媒領(lǐng)域，凸顯了打造“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的決心。
 

為什么要跨界戶外傳媒？

而談到瞄準(zhǔn)戶外傳媒原因時，聯(lián)建光電董事姚太平表示，“公司在經(jīng)營LED顯示屏廣告?zhèn)髅郊?xì)分市場時，發(fā)現(xiàn)了廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)廣闊的市場前景。公司從事LED顯示屏業(yè)務(wù)10多年，逐漸在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等多方面奠定優(yōu)勢，在廣告?zhèn)髅郊?xì)分市場的深耕使得公司比其他顯示屏企業(yè)累計了更豐富的廣告?zhèn)髅娇蛻糍Y源和行業(yè)經(jīng)驗，使得公司能夠向下游廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)進(jìn)行縱向延伸。”
 

聯(lián)建光電長久以來都致力于LED顯示領(lǐng)域，隨著時代的進(jìn)步，聯(lián)建光電深刻地意識到LED顯示屏應(yīng)用主要是應(yīng)用在廣告上，兩者有著水乳交融的關(guān)系，聯(lián)建光電要想發(fā)展得更強(qiáng)大，必須以戶外廣告為突破口，因此，憑借著雄厚的資金實力和客戶資源，聯(lián)建光電于2012年成立了聯(lián)動文化，開始布局整個戶外，再通過連續(xù)的外延并購逐步向戶外媒體轉(zhuǎn)型�？梢哉f，聯(lián)建光電打通了上下游，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，上下兩頭都可以賺錢，賣廣告和賣屏都能賺錢，而廣告行業(yè)的未來也是不可估量的。
 

跨界有資本

跨界并購并非任性，而是有資本。作為LED顯示屏制造商的龍頭，聯(lián)建光電依托自身LED顯示屏制造和銷售的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以及良好的標(biāo)的儲備和專業(yè)的投資團(tuán)隊，向下游廣告行業(yè)擴(kuò)展延伸，相比媒體更具有優(yōu)勢；同時，憑借對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格管理，能夠確保穩(wěn)定可靠的供貨質(zhì)量，從而在未來實際運營過程中更好地降低因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和運營故障導(dǎo)致的廣告播放事故。
 

事實證明，產(chǎn)業(yè)的升級化讓聯(lián)建光電實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，并交出了一份漂亮的業(yè)績表。2014年，聯(lián)建光電全年實現(xiàn)營業(yè)收入9.7億元，較上年增長65.66%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤13，397.35萬元，折合每股收益0.866元，全年凈利潤實現(xiàn)逾7倍增幅，全年營業(yè)利潤超億元。而在2012年，2013年，聯(lián)建光電的凈利潤僅2690萬元、1627萬元。業(yè)績的飛躍，似乎也從側(cè)面印證了聯(lián)建光電跨界并購的成功。
 

下一個方向及未來戰(zhàn)略目標(biāo)

聯(lián)建光電的下一個方向是移動互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)廣告，今年收購精準(zhǔn)分眾傳媒就是其劍指移動互聯(lián)的第一步。值得一提的是，聯(lián)建光電不僅在戶外傳媒領(lǐng)域上火力全開，在互聯(lián)網(wǎng)線上布局也不遺余力。5月8日，中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所行業(yè)協(xié)會會長張新建與聯(lián)建光電董事長劉虎軍在北京友誼賓館正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)建光電成為中國上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)電子競技場所大型LED視頻顯示系統(tǒng)的唯一合作伙伴。未來幾年，聯(lián)建光電將為全國的上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所及電子競技場所研發(fā)定制專業(yè)的高清LED電子顯示屏視頻顯示系統(tǒng)，用以實現(xiàn)電子競技的培訓(xùn)、比賽實況轉(zhuǎn)播及其他智能顯示功能，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供顯示項目上的強(qiáng)力技術(shù)支持和統(tǒng)一的售后服務(wù)，并將利用自身的硬件及軟件技術(shù)優(yōu)勢，為中國上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析及公益廣告平臺的建設(shè)提供支持和幫助。
 

說到未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，姚太平信心滿滿地說：“未來，我們公司要成為‘數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)’”。聯(lián)建光電將借力資本市場，發(fā)揮技術(shù)、資金和規(guī)模優(yōu)勢，以持續(xù)并購、融合發(fā)展的方式快速推進(jìn)“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略布局”，以公關(guān)服務(wù)、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備作為核心業(yè)務(wù)模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件為一體、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺，為客戶提供最優(yōu)的線上線下全新數(shù)字整合營銷方案。
 

近幾年，LED屏企跨界并購活躍，對此，姚太平認(rèn)為，“跨界并購更有利于LED企業(yè)的做大做強(qiáng)，從單一的LED業(yè)務(wù)向縱深或橫向擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，提升LED企業(yè)的綜合實力，更有利于LED產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展。”LED屏企跨界是行業(yè)發(fā)展的實際需要，也是時代發(fā)展的趨勢。但轉(zhuǎn)型跨界之路并不好走，多少企業(yè)在這條道上賠了夫人又折兵。所以，LED屏企切勿盲目跨界，多一些理智，在跨界前要做好充分準(zhǔn)備，明白自己的優(yōu)勢和地位，結(jié)合自身實際情況伺機(jī)而動。