LED顯示屏企業(yè)要追求自身的多元化發(fā)展，方向的選擇也尤為重要。LED顯示屏行業(yè)發(fā)展這么些年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，相信處在這個(gè)行業(yè)中的人都會(huì)有所感觸。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)也就不足為奇了。
LED顯示屏和LED工程類(lèi)照明產(chǎn)品銷(xiāo)售模式類(lèi)似，渠道重合度高，協(xié)同效應(yīng)明顯。LED照明市場(chǎng)前景大好，對(duì)于LED顯示企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的吸引力。
因此，一些LED顯示屏企業(yè)看好LED照明這塊“蛋糕”，早已開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)秀資源，開(kāi)拓未來(lái)發(fā)展渠道，其中洲明、雷曼、利亞德、三思、通普等可謂是LED顯示屏企業(yè)橫向轉(zhuǎn)型的典范。
成功的企業(yè)有成功的經(jīng)驗(yàn)，洲明、雷曼、利亞德等通過(guò)資本手段借力突圍，在資金、技術(shù)以及人力等優(yōu)勢(shì)資源的集中之下，跨界照明自然少了諸多的挑戰(zhàn)。上海三思通過(guò)過(guò)硬的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)照明的穩(wěn)定增長(zhǎng)，通普科技則是利用了產(chǎn)、學(xué)、研各界的資源優(yōu)勢(shì)通力合作，以求共贏。
對(duì)于LED顯示屏企業(yè)轉(zhuǎn)型照明的現(xiàn)象，深圳通普科技董事長(zhǎng)龐桂偉表示，“跨界與創(chuàng)新”就是充分運(yùn)用產(chǎn)、學(xué)、研各界的資源優(yōu)勢(shì)，通力合作，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力，并最終形成生產(chǎn)力，最終打開(kāi)照明市場(chǎng)相關(guān)的各個(gè)渠道，實(shí)現(xiàn)跨界、跨領(lǐng)域的合作。尤其是照明企業(yè)管理人員在觀念上的創(chuàng)新以及合作交流方式上的創(chuàng)新，這些反過(guò)來(lái)又為跨界合作提供了十分有效的途徑。
另外龐桂偉在結(jié)合自身企業(yè)跨界經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了LED顯示屏向LED照明跨界的必要性。他指出，LED顯示屏行業(yè)已邁向成熟期，但利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)大、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、應(yīng)收賬款多等問(wèn)題日益突顯。面對(duì)LED顯示屏行業(yè)洗牌加速的現(xiàn)狀，企業(yè)更應(yīng)著手整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈的橫向或縱向轉(zhuǎn)型，尋求新的藍(lán)海。
不過(guò)，就目前情況來(lái)看，LED照明市場(chǎng)情況并不樂(lè)觀，蛋糕雖大，但分食者眾，這也是LED照明行業(yè)的一個(gè)最大的心病。前幾年，LED顯示屏企業(yè)跨界照明的呼聲很高，但是最終堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)為數(shù)不多，多數(shù)企業(yè)在跨界照明的過(guò)程中倒下，以失敗而告終。
目前，最為高調(diào)宣布終止LED照明業(yè)務(wù)投入的當(dāng)屬艾比森了，一紙公告一出，LED行業(yè)一片嘩然。公告稱(chēng)，公司董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于終止及調(diào)整部分募投項(xiàng)目并將相關(guān)募集資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》，決定停止現(xiàn)有LED照明業(yè)務(wù)。同時(shí)決定終止LED照明產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目并調(diào)整LED技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將上述兩個(gè)募投項(xiàng)目的相關(guān)募集資金合計(jì)4742.30萬(wàn)元用于永久補(bǔ)充流動(dòng)資金。
艾比森從2010年進(jìn)入LED照明行業(yè)，五年的苦心經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有給艾比森帶來(lái)預(yù)期的產(chǎn)出，艾比森也明確表示，公司從涉足LED照明業(yè)務(wù)以來(lái)不僅沒(méi)有獲得盈利，并且每年都有一定程度的虧損，從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司的資源能力上看，短期依然無(wú)法改變現(xiàn)狀。君子進(jìn)退有度，適時(shí)退出，也不失為一明智之舉。
LED照明遠(yuǎn)非我們看上去的那般美好，擁有雄厚資金實(shí)力的上市企業(yè)尚且不能在LED照明業(yè)務(wù)上運(yùn)轉(zhuǎn)自如，那么轉(zhuǎn)型的企業(yè)就更多了一層壓力，然而事實(shí)上，轉(zhuǎn)型LED照明不僅僅是產(chǎn)品輸出，轉(zhuǎn)型是全方位的系統(tǒng)工程，沒(méi)有相應(yīng)積累的企業(yè)很難成功，設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、渠道等都需要長(zhǎng)期的沉淀和積累。這些要素是成功轉(zhuǎn)型LED照明的必然要求。
另外，隨著LED照明的深入，傳統(tǒng)照明企業(yè)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，佛照、歐普、陽(yáng)光等企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)照明的大牌，他們有著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在LED照明的轉(zhuǎn)型之路上越走越順，雖然有著船大難掉頭的阻礙，但是他們?cè)谵D(zhuǎn)型的過(guò)程中也有很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。他們?cè)趥鹘y(tǒng)照明時(shí)代積累的技術(shù)、人才、資金以及渠道實(shí)力是新型LED照明企業(yè)所不能比擬的。
LED照明的明天，必定是品牌、資金、技術(shù)、渠道的實(shí)力較量，LED顯示屏轉(zhuǎn)型照明的企業(yè)要想在LED照明領(lǐng)域占得一席之地，還有很長(zhǎng)的一段路要走。
產(chǎn)業(yè)融合
跨界不僅表現(xiàn)為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、橫向市場(chǎng)、技術(shù)、服務(wù)之間的融合;還表現(xiàn)為不同產(chǎn)業(yè)之間的融合。LED顯示屏企業(yè)也在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的情況下，積極進(jìn)行縱向融合，尋求新的利潤(rùn)點(diǎn)，制造企業(yè)跨界投資整合，進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)以獲取新盈利空間；經(jīng)銷(xiāo)商延伸產(chǎn)品銷(xiāo)售線，以謀取更多利潤(rùn)，無(wú)疑都是在跨界經(jīng)營(yíng)中尋求新機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)，期望突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。
尋求新機(jī)會(huì)以及新市場(chǎng)，是LED顯示企業(yè)跨界的動(dòng)力以及訴求，與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展就顯得尤為重要。LED顯示屏企業(yè)在引導(dǎo)渠道變革，促進(jìn)品牌提升的道路上開(kāi)拓了一條創(chuàng)新之路，在這樣的模式下，未來(lái)LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不是單一的競(jìng)爭(zhēng)，而是跨界共贏的行業(yè)格局。
