這是法蘭克福國際照明展第5天。應(yīng)佛山市貿(mào)促會和佛山市科技局的邀請，企業(yè)家吳育林要出席展會間“佛山-德國LED產(chǎn)業(yè)交流研討會”，這個小型研討會旨在向德國企業(yè)展示佛山的投資機遇。但沒想到的是，有德國商務(wù)中介公司向現(xiàn)場企業(yè)兜售一批德國品牌企業(yè)資產(chǎn)。佛山向來重視招商引進來，但走出去進行國際化運營的企業(yè)并不多。而直接收購海外品牌的路徑和現(xiàn)實機遇值得本地企業(yè)仔細考量。
下午2點，佛山市貿(mào)促會首次在法蘭克福展會的會議大樓主辦了題為“佛山-德國LED產(chǎn)業(yè)交流研討會”的小型活動，演講嘉賓和臺下聽眾座位拉得很近。佛山政府機構(gòu)和幾家企業(yè)強調(diào)了佛山照明產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，德國企業(yè)代表則向我們展示了最新的技術(shù)及照明市場。
來自佛山市科學(xué)技術(shù)局的代表盤廣華演講很受嘉賓關(guān)注，他說，佛山的民營企業(yè)“走出來”、開展國際化交流與合作越來越有必要。2013年佛山的照明行業(yè)產(chǎn)值有近360億元人民幣，占中國近10%。佛山的企業(yè)有良好的制造能力和一定資金實力，與德國中小企業(yè)前沿的技術(shù)相結(jié)合，必將產(chǎn)生強大的市場競爭力。他特別強調(diào)，佛山市還專門成立了工作小組，為在佛山投資的外資企業(yè)做好服務(wù)。“我們還引進了德國V JP律師事務(wù)所在佛山為企業(yè)服務(wù)。”
有意思的是，和中國企業(yè)、政府結(jié)構(gòu)強調(diào)市場誘惑力一樣，德國聯(lián)邦投資外貿(mào)署代表JonathanSchoo表示，德國同樣歡迎中國企業(yè)去投資、收購德國企業(yè)，進入歐洲市場。按照德國的政策，德國要在2020年前完成所有公共設(shè)施的LE D照明改造。這對于中國的企業(yè)來說，同樣充滿市場機遇。
洽談：數(shù)家照明品牌德企等待收購
令我感到意外的是，交流會有一些德國的商務(wù)公司也與中國企業(yè)洽談，也問我對收購德資企業(yè)感不感興趣。商務(wù)公司代表手里拿著一份德國企業(yè)的名單，都是面臨出售的企業(yè)，包括了照明、機械、環(huán)保各種類別的。我問那家公司代表——— 一個高大的德國小伙，“照明品牌企業(yè)也有嗎？”他回答：“當(dāng)然有，這些都是。”他指著清單中5家企業(yè)、通過翻譯給我認真介紹起來。
我慢慢了解到，有的公司在德國都已經(jīng)是上百年的品牌，因為市場競爭激烈，人力成本高企而面臨倒閉。這些年歐洲的經(jīng)濟的確不太景氣，市場的消費能力在萎縮，不過這些企業(yè)都是有品牌、有技術(shù)的公司，大部分出價在200多萬英鎊以上。
相對于財大氣粗的中國企業(yè)來說，這些收購的成本并不是太貴。佛山本地政府一直重視招商引資，但是在鼓勵企業(yè)走出去方面，效果至少沒有招商那么明顯。佛山有很多500強項目的公司，正是這些企業(yè)給佛山帶來了國際化元素，企業(yè)家學(xué)習(xí)到了西方企業(yè)制度、管理經(jīng)驗。
到了現(xiàn)在這個階段，佛山有實力的企業(yè)特別是上市企業(yè)，例如佛山照明、雪萊特、國星光電都可以在全球范圍內(nèi)進行資本運作的嘗試，收購一家外國公司，學(xué)費肯定要交，可是抓住現(xiàn)在歐洲經(jīng)濟低迷外商兜售企業(yè)的機遇走出去，學(xué)費一定是最便宜的。
先例：香港老板收購德企“跳”入歐洲館
就像我前面介紹的，法蘭克福國際照明展中國館聚集了很多給歐洲貼牌的中國企業(yè)，包括我的公司在內(nèi)，都是給外商O E M (代工)，利潤都只在10%到30%之間，競爭激烈時甚至利潤5%都不到，加上匯率的波動，外貿(mào)訂單利潤風(fēng)險是很大的。
所以很多和我同來的企業(yè)家在一起交流，都想將來企業(yè)擺脫代工的帽子，外貿(mào)逐步以自主品牌銷售，但都苦于不懂國際化的運營規(guī)則，也不敢輕易冒險去國外打品牌。實際上，我們從展會了解到，德國的一家著名照明品牌公司“曼佳美”(音譯)已經(jīng)被香港老板收購。香港老板直接借這個品牌在歐洲館亮相，不用再在中國館擺攤。
這樣的收購我認為是企業(yè)走出去國際化最為直接的辦法。在照明業(yè)界，惠州的雷士照明早在2007年就走出了這一步。當(dāng)時雷士照明以約10萬英鎊(當(dāng)時折合人民幣150萬元)的價格買下一家已經(jīng)進入破產(chǎn)清算程序的英國照明企業(yè)，成立雷士照明英國分公司(N V C U K )。
這家英國雷士照明擁有自主采購權(quán)以及自己的設(shè)計團隊，制造符合英聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，管理層也大部分都是英國員工。“2011年的營業(yè)額是近1800萬英鎊，相比上一年增長近70%，而這一數(shù)據(jù)在2009年僅為650萬英鎊。英國雷士照明目前已躋身英國照明企業(yè)前十名。”
我覺得佛山的企業(yè)完全可以做到國際化的收購，這樣一來，你不用在歐洲摸爬滾打創(chuàng)立一個品牌，同時你將自己在資本、制造成本的優(yōu)勢和歐洲品牌、技術(shù)結(jié)合，這的確考驗佛山企業(yè)家們的眼光和勇氣。
[本地延伸]
佛企走出去“玩”的并不多
在外設(shè)廠多為“勞動成本”所迫，東鵬的歐洲分公司無果而終
盡管佛山市政府部門制定了一些鼓勵本地企業(yè)走出去的政策，相對于吸引外資來說，真正走出去辦廠、打品牌的企業(yè)十年來并不多。佛山的企業(yè)家表示，這源于佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外貿(mào)之初單純以“消化庫存”的起點有關(guān)，要想真正國際化，無論是思想上還是路徑上都需要改變和考量。
美的集團可謂順德率先邁出跨國投資步伐、嘗試全球布局的企業(yè)。在2011年，一向低調(diào)的何享健罕見出現(xiàn)在了巴西的里約熱內(nèi)盧，出席美的開利拉美合資企業(yè)成立慶典，不到兩個月后，2012年1月，美的電器發(fā)布公告稱，擬投資擴展印度空調(diào)產(chǎn)能。目前，美的自有品牌在東盟、南美、中東非地區(qū)，已經(jīng)占據(jù)一定的優(yōu)勢，在歐盟成員國之一的塞浦路斯，美的空調(diào)市場占有率近20%，產(chǎn)品知名度在當(dāng)?shù)厥袌雠c世界級一線家電品牌齊名。
但除了美的，佛山海外設(shè)廠、打自主品牌的企業(yè)并不多見。而順德另一家民營企業(yè)伊之密2011年也成功收購美國百年企業(yè)H PM公司全部知識產(chǎn)權(quán)。但之后再也難看到這樣的“驚人之舉”。
在近五年，隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)在本地各種成本的不斷提高，向東南亞越南、泰國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的呼聲高漲。2012年，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)曾在泰國設(shè)廠，建設(shè)了7000畝陶瓷工業(yè)園。但主要為國內(nèi)勞動力成本上漲所迫，同時希望借此避開它國的反傾銷。
2010年，東鵬曾在意大利設(shè)立歐洲分公司，以自主品牌開拓歐洲市場，但最終無果而終。
[國際化探討]
企業(yè)家張旗康：佛企2008年曾錯失良機
對于本土企業(yè)走出去、創(chuàng)立自主品牌，廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司董事張旗康體會頗深。“陶瓷企業(yè)最開始發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，主要是出于消除國內(nèi)庫存壓力，從來都不是根據(jù)自主品牌的戰(zhàn)略來運作的，所以走出去都是為了銷售產(chǎn)品，不惜貼牌、低價競爭，而不是品牌輸出。”張旗康認為，這可能也是很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前仍停留在產(chǎn)品走出去階段的原因。
國際化需要意識的盡快更新。張旗康認為，在2008年美國次貸危機引發(fā)的外貿(mào)市場低迷時期，實際上是佛山企業(yè)展開收購國際品牌、入股外資公司、海外設(shè)廠的最佳時機。“當(dāng)時很多陶瓷企業(yè)國內(nèi)的銷售業(yè)績高速增長，但這國際化機會大家都來不及思考和選擇。”
專家丁力：自主創(chuàng)新能力缺乏是最大障礙
廣東省社科院科研處處長、經(jīng)濟學(xué)博士丁力認為，佛山企業(yè)國際化路線并不順利，“主要是因為企業(yè)自身發(fā)展水平所限。”他表示，沒有品牌的國際化，很難成功。
在丁力看來，走向國際化的企業(yè)，必定是首先在國內(nèi)市場競爭中脫穎而出者。但從國內(nèi)市場脫穎而出卻并不意味著可以在國際市場上取勝。“國內(nèi)市場的游戲規(guī)則和國際市場游戲規(guī)則不一樣，在國內(nèi)市場的競爭策略拿到國際市場上，同樣行不通。”
對于從國內(nèi)競爭中脫穎而出的佛山優(yōu)質(zhì)企業(yè)，走向國際市場主要考驗兩方面的能力：自主創(chuàng)新能力和在全球范圍內(nèi)配置資源的能力。“這些佛山的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，盡管走出去了，但從某種程度上說，還是在走低成本的發(fā)展路線，相當(dāng)于變相的貼牌貿(mào)易。”丁力說，這些企業(yè)在核心技術(shù)以及核心零部件還是不能充分自有化，這是佛企競爭力缺乏的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新能力的缺乏，成為佛企國際化的最大障礙。在拉美、印度等地設(shè)廠，如果也給別的品牌貼牌，這說明企業(yè)對自身產(chǎn)品還不夠自信。
