兩會之后，深化產(chǎn)業(yè)改革，推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為熱點話題，而如何實現(xiàn)“升級”呢？走智能化發(fā)展道路，機器自動化生產(chǎn)是一條好路子。

如今，制造業(yè)中人力成本一躍成為最大的成本支出，而對應的是月薪3000仍難招普工。在這種情況下，如果自動化可以讓一家工人數(shù)只有1000多人的照明企業(yè)，實現(xiàn)相當于一家用工規(guī)模3000人的產(chǎn)能，估計企業(yè)都會去選擇這樣一套設(shè)備，這就是智慧制造所帶來的便利。

作為LED封裝環(huán)節(jié)中的重要組成部分，封裝設(shè)備這一細分市場一直是受制于封裝領(lǐng)域整體的波動，就目前來說，中國LED封裝市場分為三大陣營，分別為國際廠商陣營，臺灣廠商陣營以及大陸廠商陣營。中國設(shè)備廠商需要與國際大廠同臺競技分食這三部分市場。

據(jù)LEDinside研究表示，2013年中國LED封裝市場規(guī)模同比增長20%，低于市場預期，這主要是由于價格持續(xù)下降。到2014年，得益于市場需求的回暖，封裝廠商不少都來了訂單滿載，但是迫于價格的不斷下滑，增收不增利的現(xiàn)象較為普遍。而當前LED設(shè)備生存現(xiàn)狀又如何呢？

國內(nèi)封裝設(shè)備廠商正整體邁入成熟期，其產(chǎn)品的利潤已非常透明，常規(guī)機型在激烈的競爭態(tài)勢面前，只能競相降價。從當前市場來說，國內(nèi)固晶機、點膠機以及分光裝帶機基本做到了替代國際進口，但焊線機還需努力。

殘酷的競爭導致封裝設(shè)備毛利潤不高，而設(shè)備研發(fā)的技術(shù)門檻要求卻高，導致企業(yè)活下來都較難，更不用提多花精力和費用在中長期發(fā)展。大族光電總經(jīng)理賀云波坦言，分期付款方式已經(jīng)讓國內(nèi)企業(yè)都產(chǎn)生了嚴重的現(xiàn)金流問題，在這種情況下，同業(yè)競爭的加劇，使得國內(nèi)國際同行都活得不易，都在為了生存與發(fā)展而掙扎。

整合與洗牌并存

2014年3月，中為與鴻利達成戰(zhàn)略合作，開啟了LED產(chǎn)業(yè)界全新的上下游資源整合格局和發(fā)展模式。這也在一定程度上表示，LED封裝設(shè)備與封裝廠商之前逐步加強垂直整合以抵抗日益激烈的市場競爭。

長久以來，LED市場的無序競爭嚴重，企業(yè)競爭慘烈，出現(xiàn)不少產(chǎn)值過億或小有名氣的企業(yè)歇業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而許多中小企業(yè)為了生存，身陷價格戰(zhàn)無力自拔。

中為光電銷服部經(jīng)理劉申曾對中國LED網(wǎng)記者表示，LED行業(yè)增長有起有落，但是整體的趨勢是好的。當前資源越來越往大的企業(yè)集中，LED照明大規(guī)模制造已成為趨勢。LED行業(yè)最后一定會像傳統(tǒng)行業(yè)一樣，經(jīng)歷大浪淘沙的過程，舉個例子，當年全中國有300多家電視機企業(yè)，最后只剩下了幾家龍頭而已。

持有同樣觀點賀云波對記者感慨道：“目前國內(nèi)的封裝設(shè)備公司都不大，這種現(xiàn)狀讓這些公司很難靠自己獨立支撐下去，在與國際大的封裝設(shè)備公司的競爭中處處挨打，這個行業(yè)急需大公司或大財團戰(zhàn)略性地注入資金解困。否則，設(shè)備公司容易像佑光（先進光電）、連碩等企業(yè)一樣被整合或消失。”
     誠然，LED封裝設(shè)備廠商面臨來自同行的激烈競爭，但廣闊市場前景和開發(fā)潛力也為廠商們帶來了發(fā)展機遇。