2014年全球經(jīng)濟復蘇緩慢，經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國的經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。LED行業(yè)受政策的影響，產(chǎn)業(yè)步入黃金發(fā)展期，市場競爭也日趨激烈。面對經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，LED企業(yè)是堅守陣地呢？還是再度開疆辟土？
2014年大部分LED企業(yè)都有很明顯的突破，其中雷曼光電不僅緊抓LED板塊，在體育產(chǎn)業(yè)方面也加大布局，開拓足球商務運營領域，在進行外延式并購的同時，強化內(nèi)生性增長動力，形成了以LED為主，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。
2014年雷曼光電實現(xiàn)營業(yè)收入40，505.37萬元，較上年同期增長15.58%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為2,577.13萬元，較上年同期上升47.85%；資產(chǎn)總額為91，505.09元，較上年度末上升4.93%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權(quán)益為74,773.67元，較上年度末上升1.68%。
雷曼光電表示其主營業(yè)務未發(fā)生重大變化，仍以中高端LED封裝、LED顯示屏、LED照明及LED傳媒業(yè)務和LED節(jié)能服務為主，同時，年內(nèi)加快開拓了足球領域的商務開發(fā)，形成了在LED主業(yè)穩(wěn)定增長的基礎上，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。
以LED業(yè)務為主
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國半導體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達到3,507億元人民幣，較2013年的2,576億元增長36%，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。其中上游外延芯片規(guī)模約138億元，中游封裝規(guī)模約517億元，下游應用規(guī)模則上升至2,852億元。
在LED主業(yè)方面，雷曼光電始終堅持構(gòu)建從封裝到應用的一體化產(chǎn)業(yè)布局，堅持內(nèi)生與外延并重戰(zhàn)略。繼續(xù)致力于推進在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節(jié)能領域的發(fā)展，堅持以市場為導向，進一步加強市場開發(fā)和市場管理工作，合理安排生產(chǎn)，實現(xiàn)了LED業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2014年雷曼光電參加了荷蘭ISE展、2014年第十屆廣州國際LED展等國內(nèi)外專業(yè)展會，展出了路燈隧道燈系列、超薄雙面發(fā)光面板燈系列，功率可達400W的工礦燈系列等系列產(chǎn)品，通過展會把LED產(chǎn)品推廣到國際市場，此外還通過新品發(fā)布會等方式為客戶提供技術(shù)支持與交流平臺，擴大了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。
其全資子公司雷曼節(jié)能及聯(lián)合投標公司東莞勤上光電股份有限公司與佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)市政中心管理站簽訂了關(guān)于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)公共照明領域智能化LED路燈節(jié)能改造合同能源管理采購項目的合同，標志著公司的合同能源管理（EMC）服務水平獲得市場的進一步認可，符合節(jié)能環(huán)保理念。
面對LED行業(yè)內(nèi)如火如荼的并購潮，雷曼光電也不甘心落后，尋找業(yè)內(nèi)合適的并購目標，2014年完成雷曼歐洲公司的股權(quán)交割事宜，取得其51%股權(quán)；隨后使用自有資金以增資及轉(zhuǎn)讓方式取得了深圳市康碩展電子有限公司51%的股權(quán)，進入高附加值創(chuàng)意與異形顯示屏領域，提升了LED產(chǎn)品附加值。
雷曼光電2014年開發(fā)研究的13個項目都是關(guān)于LED，未來仍以節(jié)能、環(huán)保為己任，以市場為導向，以品牌發(fā)展為戰(zhàn)略，并行發(fā)展LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務及LED節(jié)能服務五大主業(yè)，鞏固并擴大公司在LED行業(yè)內(nèi)的領先地位，進一步提高市場競爭力。
全面布局足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
近年來，積極的體育政策不斷推出，2011年國家體育總局下發(fā)《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，2012年中國足協(xié)通過了《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，2014年10月，國務院再次下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“《意見》”），2015年2月，深改小組下發(fā)了《全國足球改革總體方案》，這些政策充分地鼓勵多元資本投入，改革足球賽事收益分配機制等改革政策等，為足球松綁實現(xiàn)市場化運作提供了政策支持。
再加上隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費升級也為體育傳媒領域的快速發(fā)展提供了條件。當前我國體育產(chǎn)業(yè)在GDP中比重僅僅0.6%左右，相對發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)占比在2%以上的比例，相對還處于較低水平，未來發(fā)展空間很大。2013年中國體育（及相關(guān)）產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬億元、增加值3,563億元，預計2014年產(chǎn)業(yè)增加值突破4，000億元。上述規(guī)模對應人均體育消費僅27美元（vs全球平均217美元/年），相對較低的人均消費水平為未來實現(xiàn)快速發(fā)展提供了空間。根據(jù)《意見》提出2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元的目標，則未來十余年我國體育產(chǎn)業(yè)復合增長率約為25.8%。
關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展，雷曼光電表示，將在現(xiàn)有的LED主營業(yè)務的基礎上，廣泛布局足球業(yè)務，并行發(fā)展LED主業(yè)和體育傳媒業(yè)務。依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關(guān)服務，加大足球領域的商務權(quán)益開發(fā)，完善足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以鞏固并擴大在LED行業(yè)內(nèi)的領先地位，進一步提高公司競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
與此同時，雷曼光電為充分實施LED主業(yè)與體育傳媒業(yè)務共同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，2015年將積極進行內(nèi)部資源的整合，通過詳細籌劃、討論、分析、落實體育傳媒領域的運營管理業(yè)務，積極推動LED業(yè)務與足球傳媒業(yè)務團隊的融合，優(yōu)化銷售資源，以逐步建立起管控、板塊統(tǒng)籌、專業(yè)運營的新格局，為客戶創(chuàng)造價值不斷提升的同時，實現(xiàn)銷售業(yè)績快速發(fā)展。不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理手段和方法，通過信息化建設和移動客戶端布局，滿足體育傳媒在新形勢下的發(fā)展需要，著力推進產(chǎn)品服務創(chuàng)新和品質(zhì)提升，充分發(fā)揮機制靈活優(yōu)勢，積極開發(fā)高端產(chǎn)品市場，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增強公司的盈利能力。
結(jié)語：
雷曼光電在LED行業(yè)發(fā)展的大勢之下，采取LED與體育產(chǎn)業(yè)“兩手抓，兩手都要硬”的戰(zhàn)略，掌握著LED產(chǎn)業(yè)資源和立足體育產(chǎn)業(yè)中所處的上游位置，尋找適合未來發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機會，逐步形成了以LED為主業(yè)，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局，實現(xiàn)了由單一產(chǎn)品提供商到品牌服務運營商的轉(zhuǎn)變。然而未來的LED市場總是千變?nèi)f化，雷曼光電的雙向驅(qū)動戰(zhàn)略能夠減少單一產(chǎn)業(yè)運營風險，實現(xiàn)多元化發(fā)展！
