近年，LED行業(yè)所呈現(xiàn)出來的爆發(fā)式增長，以及國家政策對LED產(chǎn)業(yè)的大力扶持，使得各路企業(yè)紛紛攜資金涌入。為環(huán)保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒還是千軍萬馬，也權當是盡一企之力。可如何運用資金和技術實力，跨界布局？不論是小經(jīng)營還是大謀略，“敢”字當先，便不以成敗論英雄。量身定做一套游刃有余的“作戰(zhàn)方案“，成為跨界LED企業(yè)克敵制勝的不二法門。
李嘉誠：明星效應，點燈成金
2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉誠以310億美元的凈資產(chǎn)蟬聯(lián)亞洲首富，古往今來，居高位者非才即財。
李嘉誠名下長江實業(yè)主營地產(chǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略性投資，和記黃埔經(jīng)營港口及相關服務，地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資等。2014年3月初，李嘉誠向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。11月21日，這款因“李超人”的品牌效應而名聲大噪的“全球最節(jié)能”LED燈泡Nanoleaf正式在香港開售，售價高達35美元。
經(jīng)李嘉誠之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場引發(fā)點石成金效應，多只LED照明概念股股價抽升。實業(yè)明星效應贏得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國內(nèi)市場得到了更多的關注。
小米：企業(yè)“抱團”，暗度陳倉
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機業(yè)布局智能家居始于小米，跨界時間最短速度最快并且極具“殺傷力”。
小米專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)，主營電子智能產(chǎn)品。2014年10月，小米推出Yeelight智能燈泡，被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開始；11月，小米推出了一款售價為19.9元的隨身LED燈；12月，小米公司和美的集團雙雙發(fā)布公告簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購買美的1.29%的股份。僅三個月的時間，小米的一連串快動作讓外行目瞪口呆，同行有些望塵莫及。
2015年1月底，亞明、陽光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業(yè)與小米簽訂共建智能照明聯(lián)合聲明，共同推進智能照明發(fā)展。2月份，小米與飛利浦合作，共掘LED智能照明這座“金礦”。
小米在智能家居領域一系列生態(tài)鏈的準備充分，有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
方大集團：折戟沉沙，欲揚先抑
早在2000年就已經(jīng)跨界LED的方大集團也算是元老級的企業(yè)了，可是14年的時間并沒有讓一顆小草長成參天大樹（草長成樹顯然是不可能的，此處僅限夸張）。面對LED業(yè)務帶來的虧損和后來者居上的窘境，方大集團放棄了一年，沉默了兩年，爆發(fā)了一年，欲揚先抑，曲線救國的道路也實屬不易。
方大集團主營建筑幕墻系統(tǒng)及材料、太陽能光伏電池等業(yè)務。2000年，方大集團與中科院半導體所、南昌大學共同研究開發(fā)、生產(chǎn)以氮化鎵(GaN)為代表的第三代半導體材料和藍光LED、白光LED以及全彩顯示屏等高科技產(chǎn)品。中間的發(fā)展過程就不一一贅述，據(jù)方大集團公告，LED業(yè)務2011年虧損凈利潤1729萬元人民幣，占到方大集團當年凈利潤比例的-17%。
許是認識到在LED行業(yè)內(nèi)摸爬滾打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈陽方大半導體照明有限公司的經(jīng)營，方大集團的所有LED業(yè)務逐漸淡出市場。
如果你認為方大集團是“金盆洗手”，那就大錯特錯了。時隔LED業(yè)務淡出市場兩年，2014年，方大集團董事、副總裁王勝國卻又表示，按照計劃，三年之后方大LED照明燈有望覆蓋全國基層市場。
慢著，2012年到2014年沉寂中的兩年，方大集團是在秣馬厲兵，欲一雪當年虧損之恥？
利和豐科技：跟風而始，無果而終
第一撥手機貼膜人士努力工作，發(fā)家致富；第二撥手機貼膜人士努力工作，貼了更多的手機膜。跟風，不是壞事，但必定也不是好事。用“兵法”尚且會失策，無策略跨界謀發(fā)展，要么死，要么生不如死。
利和豐注冊于1998年，開始生產(chǎn)電腦配件、軟件等，到2005年增加DVD整機及配件等業(yè)務。2012年，跨界進入LED行業(yè)。
還沒在LED行業(yè)混熟臉，2014年11月17日便爆出利和豐老板鐘剛攜其妻子失聯(lián)的新聞。據(jù)了解，利和豐拖欠62名員工工資近40萬元、供應商貨款超過1000萬元。
從2012年到2014年，距離利和豐跨界LED不過兩年時間，在LED發(fā)展最為迅速的時候進入，卻并沒因此分得一杯羹，而是落得一個慘淡收場的結(jié)果。
同方股份：優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，規(guī)模變策略
變則通，通則達，達則兼濟天下。柴靜的《穹頂之下》讓LED人、LED企業(yè)頓顯責任深重。“兼濟天下”不是憑著滿腔熱情就去了，規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗詢?yōu)勢，讓同方股份成為LED行業(yè)內(nèi)拯救環(huán)境的一支潛力股。
同方股份以科技成果產(chǎn)業(yè)化為模式，主營信息和能源環(huán)境兩大領域。2008年，同方股份耗資8億用于“高亮度發(fā)光二極管LED芯片制造及其應用產(chǎn)業(yè)化”項目。財大氣粗，投資就是大手筆。2010年，同方股份在江蘇南通投資建設高亮度LED應用綜合性產(chǎn)業(yè)基地。截至年末，累計投資額54912萬元，但2010年度產(chǎn)生收益卻為-1163萬元。
當投資與回報并未完全成正比，同方股份進行了策略上的調(diào)整。2014年10月30日，真明麗斥巨資布局中石化加油站節(jié)能照明，同年，同方股份境外全資子公司擬通過認購定增新股的方式，獲得港股上市公司真明麗的控股權。
這一認購，讓同方股份離環(huán)保更近一步的同時，LED發(fā)展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明麗更名為“同方友友”，擴充及拓展國內(nèi)外LED照明及相關節(jié)能業(yè)務。
同方通過規(guī)模化布局，LED業(yè)務發(fā)展迅猛，形成了以半導體芯片、通用照明、照明工程、顯示背光業(yè)務為核心的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
比亞迪照明：十年沉淀，厚積薄發(fā)
縱觀比亞迪進入LED行業(yè)以來的成長史，低調(diào)但卻不失策略。從2003年到2014年，比亞迪從LED行業(yè)新軍變成了老將，不管是老將還是“老姜”，終歸都是老的“辣”。
比亞迪主營汽車業(yè)務、手機部件及組裝業(yè)務、二次充電電池及新能源業(yè)務。2003年，比亞迪就開始進入LED產(chǎn)業(yè)，前期應用集中在汽車照明及手機背光領域。避免被行業(yè)“邊緣化”，三年的成長過程讓比亞迪開始關注LED通用照明。有汽車、IT、新能源作為堅強的后盾，使得比亞迪跨界無后顧之憂，一發(fā)不可收拾。2010年，比亞迪塑造了自己的品牌——比亞迪照明。
十年，對于一個企業(yè)發(fā)展來說不長，但是也足以讓其成為行業(yè)中“拿麥就是歌手，打仗就是英雄”級的人物。2014年,比亞迪LED業(yè)務實現(xiàn)總營收5.14億元，相較于2013年總營收3.67億元，同比增長40.05%。
廣東甘化：明確目標，借LED擺脫虧損
Duang的一下就擺脫虧損帽子，恐怕只有廣東甘化有此“特技”吧。2011年，廣東甘化還被稱為“ST甘化”，當年虧損1.96億元，2012年因為計入當期損益的政府補助7283.25萬元（其中很大一部分的補貼就來自于MOCVD設備的補貼），擺脫了虧損帽子，擺脫了退市風險。
廣東甘化主營造紙、生化產(chǎn)品。2011年投資8.36億元成立全資子公司德力光電，建LED外延片生產(chǎn)項目，新建20臺MOCVD設備的外延片生產(chǎn)線及配套芯片生產(chǎn)線。
只是，這小體量的德力光電，2014年下半年開始投產(chǎn)，尚未能實現(xiàn)規(guī)模效益，甚至造成廣東甘化2014年業(yè)績下滑。
富士康：借LED轉(zhuǎn)型，船大難掉頭
代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是優(yōu)勢反而沒有優(yōu)勢，當龐大的富士康意圖借LED轉(zhuǎn)型時，就該明確自身的尷尬處境，認識到船大難掉頭的“規(guī)律性”問題。
從芯片封裝到應用，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領域可謂布局完整和精密。“掌門人”郭臺銘曾透露，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個轉(zhuǎn)型，由代工轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放�，由傳統(tǒng)電子轉(zhuǎn)變成新興產(chǎn)業(yè)。然而，就這幾年的布局來看，自主品牌沒建立，代工之路卻越走越遠。
富士康的主營業(yè)務是為全球各大IT品牌廠家代工產(chǎn)品。2013年底，富士康在貴州的工廠建成投產(chǎn)，設置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線各一條。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，富士康LED業(yè)務收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團本身的照明替換。
雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是標有富士康商標的產(chǎn)品，卻很難在市場上看到。
