2014年，在LED顯示屏行業(yè)整體回暖的大環(huán)境下，小間距產(chǎn)品異軍突起，向室內(nèi)高端顯示領(lǐng)域發(fā)起了沖擊，成為一支強力拉動業(yè)績的隊伍�？v觀2014年國內(nèi)各大LED上市企業(yè)的業(yè)績報告，可以發(fā)現(xiàn)，僅上半年，各上市企業(yè)就斬獲了超過4億的小間距LED大單，其中，數(shù)家企業(yè)更是較往年同期實現(xiàn)了翻番式的增長。
回顧2014年，從中不難窺見LED顯示屏行業(yè)的一些亮點。
小間距LED屏實現(xiàn)大幅盈利
小間距技術(shù)自2012年前后開始大量出現(xiàn)，但受制于技術(shù)、價格等因素，在與其他大屏幕顯示技術(shù)的競爭中優(yōu)勢并不明顯，因而真正的市場應(yīng)用十分有限。近年來，在技術(shù)、市場等因素的推動下，小間距LED屏才真正取得應(yīng)用突破。
技術(shù)方面，隨著技術(shù)的提升，像素間距被一再減小，同時，“低亮高灰”等技術(shù)難題破解，令LED屏畫質(zhì)得到有效改善。并且隨著行業(yè)的逐步成熟，燈珠等核心元器件成本下調(diào)，拉低了終端產(chǎn)品價格，使之進入合理區(qū)間，部分規(guī)格產(chǎn)品價格甚至能與傳統(tǒng)DLP技術(shù)抗衡。
市場方面，伴隨市場認知度和接受程度的提升，加快了小間距LED屏在諸多領(lǐng)域的應(yīng)用進程，特別是會議室、監(jiān)控中心、商用顯示等領(lǐng)域。而市場規(guī)模的擴展，又反過來促進了產(chǎn)品價格的下調(diào)，將小間距LED屏的市場應(yīng)用模式推入良性軌道。
2014年，各企業(yè)積極探索小間距LED顯示技術(shù)的深度應(yīng)用，加大了市場推廣力度，促使小間距LED技術(shù)不僅在監(jiān)控室、演播廳等高端室內(nèi)顯示領(lǐng)域取得了一定進展，更為其在商業(yè)、民用市場的大規(guī)模應(yīng)用做好了鋪墊。
如今，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化局面嚴重已成為LED屏行業(yè)的共識。在當(dāng)前國內(nèi)LED屏行業(yè)集中度不高，市場份額較分散的前提下，企業(yè)抗風(fēng)險能力堪憂。為了有效避免行業(yè)洗牌帶來的風(fēng)險，各企業(yè)各出高招以提升自身的競爭力。
謀求差異化，LED顯示屏企業(yè)各出高招
為了打破同質(zhì)化造成的低利潤局面，LED顯示屏企業(yè)相繼在差異化方面進行了積極的探索。如洲明等企業(yè)試將技術(shù)創(chuàng)新“進行到底”，打造技術(shù)型行業(yè)巨頭。針對目前行業(yè)熱度最高、利潤空間也較高的小間距LED顯示屏，不斷加大研發(fā)投入，有效提升了高密度小間距產(chǎn)品與DLP、液晶拼接等技術(shù)的抗衡能力，推動了小間距LED屏向室內(nèi)應(yīng)用的邁進。
而以聯(lián)建光電等為代表的企業(yè)則轉(zhuǎn)換了發(fā)展思路，積極探索LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件的綜合傳媒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略。在聯(lián)建光電上半年的盈利中，新收購的分時傳媒和自有的聯(lián)動文化兩家以傳媒業(yè)務(wù)為主體企業(yè)實現(xiàn)了近3000萬元凈利潤，成為拉動公司利潤的馬車。公司也將“產(chǎn)品+服務(wù)”作為了差異化競爭戰(zhàn)略，以集團化經(jīng)營模式整合優(yōu)質(zhì)媒體資源，打造“全國領(lǐng)先的戶外傳播首選品牌”。
面對日益激烈的市場競爭，LED顯示屏企業(yè)各出高招，謀求差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)生存之道，這也促成了LED行業(yè)多元化發(fā)展的格局形成。LED顯示屏企業(yè)熱衷并購，近年來，LED顯示屏行業(yè)并購現(xiàn)象頻發(fā)，引發(fā)了全行業(yè)的關(guān)注。
LED顯示屏企業(yè)熱衷并購
2013年底，邁銳光電被福日電子收購，
2014年3月，利亞德宣布將以增資方式收購河?xùn)|電子不高于25%股權(quán)，
2014年9月，聯(lián)建光電斥資9.5億元收購友拓和易事達，
2014年9月，洲明通過收購藍普科技100%股權(quán)議案，
2014年12月，勤上光電收購彩易達51%股權(quán)，
……
近年來LED顯示屏行業(yè)并購案頻發(fā)并非偶然。分析人士認為，由于LED行業(yè)競爭異常激烈，未來業(yè)內(nèi)強強聯(lián)合將是大勢所趨。
當(dāng)前，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、低價競爭在擾亂市場秩序的同時，也成為企業(yè)難以實現(xiàn)差異化突破的絆腳石。為了有效避免行業(yè)洗牌的風(fēng)險，各企業(yè)將并購看做是一種快速增強品牌實力的有效手段。
分析以上并購案例，不難發(fā)現(xiàn)，品牌合作，均是出于雙方在技術(shù)，或渠道，或資金等方面的優(yōu)勢，雙方聯(lián)手，旨在通過優(yōu)勢互補，完善自身在LED產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)延伸，實現(xiàn)在細分領(lǐng)域做專做強，打造細分市場的獨特競爭優(yōu)勢。
面對市場“無寡頭競爭”的局面，要想做大做強，充實自身實力，并購的確是一個快速有效的手段。雙方在技術(shù)、服務(wù)、渠道、項目、資金、平臺等方面的優(yōu)勢互補，將可能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。以互惠互利的方式形成強有力的結(jié)構(gòu)以增強市場風(fēng)險抵御力，成為企業(yè)“抱團”現(xiàn)象頻發(fā)的根源。
大屏廠商加盟，攪局LED屏市場
時下，小間距LED已成為大屏市場諸多廠商力捧的對象，除了傳統(tǒng)的LED廠商之外，以威創(chuàng)、彩訊等為代表的主流DLP廠商也相繼推出了小間距LED產(chǎn)品，攪動了LED顯示屏市場。
分析其背后原因，不難發(fā)現(xiàn)，自2012年以來，在液晶拼接等新技術(shù)的競爭下，以往由DLP獨霸的大屏幕顯示市場日益遭到蠶食，特別是在中低端領(lǐng)域，幾乎已被液晶拼接取代。作為高端應(yīng)用技術(shù)，DLP很難與液晶拼接在中低端市場抗衡。
另一方面，小間距LED顯示屏的飛速發(fā)展，特別是其向室內(nèi)高端應(yīng)用領(lǐng)域的進軍，與DLP形成了正面沖突。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，2013年中國市場，P2.0以下的小間距LED產(chǎn)品的市場銷量達到了6000平方米，相當(dāng)可觀。
與小間距LED屏市場的迅速擴張形成鮮明對比，近年來，DLP拼接市場則景氣度欠佳，這也迫使DLP廠商不斷探索產(chǎn)品線的多元化。一方面，小間距LED尚處于市場起步階段，與相對成熟的液晶拼接行業(yè)相比，此時的LED市場更有利于大屏企業(yè)的參與。
另一方面，小間距LED屏與DLP拼接同屬高端室內(nèi)應(yīng)用體系，在技術(shù)體系、市場運作等方面有諸多相似之處，也便于大屏企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。在當(dāng)前應(yīng)用為王的時代背景下，傳統(tǒng)大屏企業(yè)將小間距LED屏作為滿足用戶需求的技術(shù)手段之一，也就不足為奇了。
憑借高亮度、低功耗、長壽命等特性，LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴展，由室外領(lǐng)域向室內(nèi)大屏幕顯示領(lǐng)域發(fā)起了沖擊。
