11月5日下午兩點，王冬雷快步地走進會議室，與幾個月前最艱難的時刻相比，氣色好了很多，回想過去的三個月，他稱，“非常難忘，注定將是一個寫成MBA的案例”。
作為雷士照明和德豪潤達兩家上市公司董事會主席，王冬雷透露，隨著雷士照明董事會對萬州基地的接管，以及吳長江被惠州市公安局刑事立案，這場關于雷士照明控制權爭奪的風波總算過去了。“這本是一起簡單的上市公司治理問題，卻被衍變成波瀾壯闊的大戲，我不幸當了主角，給中國的投資者和企業(yè)管理者上了生動的一課”，王冬雷說，“值得欣慰的是，經(jīng)過這樣的劫難，為兩家上市公司的整合，有效地發(fā)揮協(xié)同效應掃除了障礙”。
10月22日，惠州市公安局對雷士照明(中國)出具了關于吳長江等人的立案告知書，對吳長江涉嫌挪用超過1.73億元上市公司資金案進行偵查。
王冬雷表示，接下來，會將吳長江放在外部的資產裝回上市公司，約是8個億左右的銷售額規(guī)模，并將致力于雷士照明和德豪潤達兩家上市公司的深度整合，將會在明年有顯著表現(xiàn)。
“最艱難的時刻已經(jīng)過去了，再有兩個月的恢復就差不多了”，王冬雷說，“這場雷士照明董事會的控制權之爭，是個很大的教訓，以后再做投資時，人和團隊將會是重要的考量”。
接管
11月3日，雷士照明的大股東德豪潤達公告稱，雷士照明董事會已經(jīng)完成對重慶雷士照明(即萬州工廠)的接管工作，將于近期內恢復生產。一周前，重慶雷士的法定代表人已由吳長江變更為王冬雷。
據(jù)了解到，萬州工廠是雷士照明重要的生產基地，約占20%的產能。三個月前，雷士照明董事會宣布罷免吳長江CEO職務后，在進行財務公章、工商資料以及工廠接管時，遭到吳長江的拒絕，雙方爆發(fā)肢體沖突和武力對峙，萬州工廠由此停產，“導致的每日利潤損失約為71.2萬元，平均每月利潤損失2100萬元”。
直至10月30日，雷士照明董事會在廣東惠州召開運營商大會，參會的36家一級運營商向重慶市政府發(fā)出公開信，指責吳長江非法占有雷士萬州基地，要求重慶方面督促其歸還。
同一時期，惠州市公安局對吳長江涉嫌挪用上市公司1.73億資金，進行立案偵查。在今年8月，雷士照明董事會在罷免吳長江的同時，也公告披露了吳長江涉嫌巨額賭債，涉嫌利益輸送，以及涉嫌挪用上市公司巨額資金等事項。
11月3日，大股東德豪潤達再出公告稱，“因吳長江違規(guī)擔保，將有可能造成雷士照明(中國)直接經(jīng)濟損失約1.642億元，而銀行在相關擔保事項中也存在違規(guī)行為，公司會通過司法途徑主張權利”。吳長江的違規(guī)擔保，也給大股東德豪潤達帶來“最大損失金額約在4438萬元”。
“吳長江仍然是德豪潤達的第二大股東，但是他的股權已經(jīng)質押給機構借款人了，現(xiàn)在聽說已經(jīng)有兩三家封了他的股權，正在走司法的拍賣程序，應該不久就會有結果”，王冬雷說。德豪潤達曾在9月底公告，吳長江持有公司的1.3億股全部處于司法凍結狀態(tài)。而在今年6月，吳長江曾通過參與1.3億股定增成為德豪潤達股東。
王冬雷表示，雷士照明爆發(fā)控制權之爭以來，兩家上市公司都不同程度地受到損失。接下來，將會致力于恢復投資者信心，發(fā)揮兩家公司的協(xié)同效應。資料顯示，通過兩次股權受讓，德豪潤達持有雷士照明股本共計27.03%，為第一大股東。截至目前，德豪潤達已經(jīng)停牌近三個月。
隨著雷士照明董事會全面接管旗下資產，“我們第一步將致力于對品牌的恢復，給予消費者信心的恢復，要做到這一點，我們必須通過及時供貨、新產品開發(fā)來實現(xiàn)”，王冬雷說。
整合
對于旗下兩家上市公司的梳理，雷士照明董事會將從追回被吳長江拿到外部的資產開始著手。“首先，我們會把這些外部資產包括電商渠道、家居照明、戶外照明納入雷士的管理體系，將成為雷士照明新的業(yè)務增長點，根據(jù)以往數(shù)據(jù)，預計會有8個億左右的銷售規(guī)模。在此之前，吳長江是以馬甲的方式將這些資產變成他私人的牟利工具。未來，我們要恢復業(yè)績增長和投資人信心。
在雷士照明董事會看來，把體外的業(yè)務拿到體內來，這是最簡單的增長。其后，最重要的是在于上下游產業(yè)鏈的整合，將涉及雷士照明和德豪潤達兩家上市公司。比如，德豪的芯片可以最大量地是用在雷士的產品上，雷士在全國的渠道，也可以全面覆蓋德豪產品的銷售。而德豪先進的LED的制造經(jīng)驗將會在雷士推廣，會大規(guī)模地下降雷士LED產品的成本。
“眾所周知，通常LED產品的利潤率是比較高的，但是雷士的LED產品利潤只有15%左右，通過雙方的整合，雷士LED產品的毛利率將值得期待”，王冬雷說。他強調，德豪潤達當時收購雷士照明，就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補，此前的“雷士照明做燈具，德豪潤達做芯片和光源”的定位不會變。
他透露，在此前的整合過程中，由于觸及到某些個人(指吳長江)的利益，所以雙方整合的推動并不快，“比如，去年，雷士照明從德豪潤達的芯片采購，只占雷士總采購額的6%”，王冬雷說，此前負責雷士采購的是吳長江的親戚，更多傾向于向外自行采購，“但在明年，我相信，雷士照明至少90%以上的芯片會來自于德豪”——也就是說，如果雷士照明明年能做到20億元的LED產品，將帶來約4億元左右德豪潤達芯片等器件的銷售。
王冬雷預計，今年，德豪潤達自身的LED業(yè)務，將從去年占總營收20%的比例，提升至40%。在明年，公司LED的銷售額將有100%的增長。而雷士照明的年復合增長率依然能保持在20%。
在王冬雷看來，雷士照明的控制權之爭中所暴露的問題，對兩家上市公司都造成了不同程度的損失，但長期來看是堅定的利好。“雷士照明2011年有5個億的盈利，相信隨著內部人控制的剔除，會逐步恢復，此外身處LED轉型的大背景中，兩家公司從產業(yè)增長和兼并重組上都會有更多想象”。
“回顧過去三個月的艱難歷程，發(fā)現(xiàn)本質上是上市公司治理的簡單問題，卻演變成波瀾壯闊的大戲，以至于有次在機場買書的時候，還被書店營業(yè)員認出，我感到很無奈”，王冬雷說，這是注定要寫進商學院的案例，給眾多企業(yè)上了生動的一課，對德豪潤達和雷士照明這兩家上市公司來說是利好，我個人確是其中的輸家，很不幸當了主角，好在這一切都已經(jīng)過去了。
“作為兩個上市公司的董事會主席，我感到問心無愧，在這場爭斗中，是在冒著個人風險去博弈，非常痛苦”，王冬雷說，隨著法律程序的不斷深入，那些出門需要帶好幾個保鏢，酒店入住得有兩個保鏢睡在外屋的日子總算過去了。
吳長江和王冬雷反目成仇，卻都在用同樣的手段爭取支持，他們拉攏經(jīng)銷商，各自許愿，向媒體痛陳革命家史，甚至連指責對方的理由都如此接近。這些事情歷歷在目，這些歷史都是我們經(jīng)歷的過往，這些如此近又那么遠的人物已經(jīng)是個傳奇，在雷士的這個局當中，沒有贏家。
