如狄更斯在《雙城記》中所言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。九個頭條特此梳理了燈飾跑路企業(yè)的N個倉皇理由，希望更多的企業(yè)能在危機中走向成熟。
1、資金缺口大
中小企業(yè)資金缺口達是一個普遍問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2011年中小企業(yè)年平均資金缺口就達450萬。加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險不對中小企業(yè)放貸，老板們另尋出入。
比如借高利貸，處于窘境的中小企業(yè)老板為了讓企業(yè)多活些時日不得不冒著風(fēng)險讓“雪球”繼續(xù)滾。最終導(dǎo)致資金缺口愈來愈大，老板除了跑路也無力回天。
LED照明就目前的發(fā)展情況來說，只有少數(shù)上市企業(yè)是略有盈利的，還有很多中小燈飾企業(yè)尚未獲得盈利的，處在淘汰的邊緣，很多LED企業(yè)開發(fā)的資金是遠遠不夠的，資金就像無底洞一樣，企業(yè)想抽身而出又覺得可惜了!
在整個LED產(chǎn)業(yè)鏈上，環(huán)環(huán)相扣，而資金鏈則是維系各個環(huán)節(jié)的“命脈”，若資金鏈的良性循環(huán)無法得到保障，則整個LED行業(yè)都會深受其害。
2、放高利貸變成投資
另一些老板，擁有一批剩余資金在手中。如果放在銀行，利率低，通貨膨脹厲害，導(dǎo)致貨幣不斷貶值，致使這一批“富人”不愿將多余的資金放入銀行;那存在家中?更不可能，說不準有小偷就瞄上了。于是就跑出來個“找銀行借貸，在外放貸”的怪胎投資法。
結(jié)果等到企業(yè)急需流動資金的時候催不到還款，老板只能拽著手里的幾百萬欠條跑路了!
3、跨行業(yè)發(fā)展
很多小微企業(yè)的老板，經(jīng)營主業(yè)是沒問題的，輕車熟路�？赡苁抢习逵X得自己的主業(yè)不賺錢，或是自己有能力再開辟出一片事業(yè)，走上了跨行業(yè)發(fā)展的路。
但是隔行職隔山，老板干自己的老本行，也許沒有問題，即使有的年頭虧一點也不要緊，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業(yè)發(fā)展，就超出了小微企業(yè)的能力。
跨行業(yè)發(fā)展，新項目和老項目是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的項目，所以的人都有重新聘請，不但老板不懂，而且員工還有一個磨合過程�？梢詳嘌�，新項目的投產(chǎn)的前三年內(nèi)絕對是虧損的。一個小微企業(yè)，哪里有能力虧損三年?沒有等到新項目盈利，債主們己經(jīng)把企業(yè)逼得關(guān)門了。
4、老板被忽悠
舉個實例，一家生產(chǎn)石油機械的工廠老板說，有個大學(xué)的教授告訴他，“自己研制出了一種新材料，國內(nèi)供不應(yīng)求，利潤可觀�？丛诶吓笥训拿孀由希梢詭退弦粭l線，保證工藝最先進、產(chǎn)能最大。”
這個老板被忽悠住了，于是抓緊融資上這個新項目。資金缺口擴大不說，關(guān)鍵是這個教授的利潤就是忽悠你建廠：一賣配方，二賣圖紙，三是設(shè)備采購安裝吃提成。廠建成了，他的利潤就到手了。他只管只生產(chǎn)，只保證產(chǎn)品合格，至于產(chǎn)出來能否賣了就不管了。
唐光照教授的《管理者思維創(chuàng)新》課程是讓企業(yè)管理者從一個公司“超級業(yè)務(wù)員”“救火隊長”變成企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的“掌控者”!
讓企業(yè)高管、老板從“茫、忙、盲”中解脫出來，讓企業(yè)智能化運行并達成輕松賺錢!
5、LED市場體制缺陷
作為以勞動力密集型為主的中小企業(yè)，面臨勞動力價格上升，物價上漲的現(xiàn)實，中小企業(yè)的利潤越來越低。
一些企業(yè)不得不考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是由于缺少專業(yè)知識和指導(dǎo)，缺少企業(yè)運營的實戰(zhàn)計劃，企業(yè)老板只著眼于效益高的項目，而未考慮周全，盲目投資和轉(zhuǎn)型。最后，等銀行貸款一收回，企業(yè)就面臨資金困難，也間接導(dǎo)致老板 “跑路”。
6、管理失控
當企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，就會有越來越多的員工和逐漸明細的部門，這個時候企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)變得尤為重要。
比如跨部門溝通出現(xiàn)問題、忽略了重要的現(xiàn)金預(yù)決算、采購出現(xiàn)貪污等等，種種原因都是管理的問題。而當這些問題一起出現(xiàn)的時候，沒有足夠經(jīng)驗和知識的老板自然會蒙掉。
如果沒有處理好，造成管理失控，這個企業(yè)離死就不遠了。
7、盈利模式陳舊
每家企業(yè)盈利一定是有特殊的環(huán)境產(chǎn)生的盈利模式，但是環(huán)境會變，盈利模式也不是可以一直維持企業(yè)經(jīng)營的。
在企業(yè)運營過程中需要不斷更新和完善盈利模式，當一個企業(yè)固步自封，認為自己上了軌道的經(jīng)營模式是最正確的，而忽略了環(huán)境的變化，那結(jié)果只能很悲慘。
順境的情況下需要創(chuàng)新，逆境的情況下需要解決矛盾，所謂窮則變，變則通，通則達，當企業(yè)經(jīng)營的核心盈利模式一直處在窮而不變的階段，企業(yè)也只有窮下去了。
8、銀行“落井下石”
可能有人會罵，銀行只會錦上添花，不會雪中送炭。
站在銀行的角度，如果意識不到企業(yè)潛在風(fēng)險，那是業(yè)務(wù)能力不行;如果意識到了再放，那就是職業(yè)道德有問題。
當照明企業(yè)己經(jīng)不是暫時缺少資金的情況，而是出現(xiàn)全面危機。同樣以盈利為目的的銀行只能是“落井下石”，任由它們被市場淘汰。
9、老板思路決定企業(yè)出路
究其所有，其實都來源于老板的思路。從民營企業(yè)來講，老板文化就是企業(yè)文化。
老板是否懂得尊重體恤員工，決定了是否可以留住員工的心;老板是否懂得企業(yè)管理，決定了企業(yè)是否可以在正常軌道上運營下去;沒有人能改變民營企業(yè)，除非老板自己改變。
如果民營企業(yè)老板不改變自己的思路，最后只能被企業(yè)改變老板的命運，要么跳樓，要么跑路，不得不深思。
結(jié)束語：
三角債、拖欠貨款等直接制約了整個LED行業(yè)的發(fā)展，許多上游供應(yīng)商都不愿向資金周轉(zhuǎn)不良、信譽不佳的企業(yè)開展合作。 “如果行業(yè)內(nèi)都能實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，LED行業(yè)絕不至于像眼下這樣。”提到資金鏈的問題，很多業(yè)內(nèi)人士直言不諱。若想避免這些問題，就不單單要求各個環(huán)節(jié)間進行配合密切，LED產(chǎn)業(yè)鏈之間更應(yīng)該互助與支撐。無論是LED企業(yè)還是上游供應(yīng)商，都應(yīng)該遵循最基本的誠信原則。
LED行業(yè)的飛速發(fā)展趨勢地球人都阻擋不了，面對激烈的價格競爭，有人加碼封裝、有人募資擴產(chǎn)、有人布局國內(nèi)、有人發(fā)力細分，在LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大流中要么改道新興市場，要么整并大拼規(guī)模。為了賺錢，不拼就等著資金鏈斷裂企業(yè)倒閉吧!
