自新浪前總編陳彤離職以來(lái)，各種傳聞不斷。有解析離職原因的，有分析去向的，各種揣測(cè)不一而足，一時(shí)互聯(lián)網(wǎng)江湖熱鬧非凡。如今塵埃落定，老陳去了小米。但是當(dāng)你身在LED行業(yè)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么總編辭職的都是浮云，先不說(shuō)勤上的總經(jīng)理李旭亮辭職，單說(shuō)億光的吳正喆就有的說(shuō)一壺了。
還記得LED行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)鬼才嗎？
他從2012年底開(kāi)始謀劃，到2013年1月與億光正式確定合作關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人吳正喆在為億光LED照明在中國(guó)市場(chǎng)跑馬圈地近兩年后宣告離任，同時(shí)這也宣告億光LED的“黃金時(shí)代”結(jié)束。
而被業(yè)界譽(yù)為營(yíng)銷(xiāo)鬼才的吳正喆先生突然離任億光集團(tuán)，消息一出，行業(yè)也是一片嘩然——據(jù)悉，億光品牌在吳氏及其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不斷開(kāi)疆拓土，攻城掠地，所向披靡。他們共計(jì)開(kāi)發(fā)了21個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商，800多家核心經(jīng)銷(xiāo)商，3000多個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。完全可以說(shuō)，是吳氏和他的團(tuán)隊(duì)讓億光品牌正式打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
于是業(yè)界出現(xiàn)了一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)——作為億光集團(tuán)大陸市場(chǎng)的掌舵者，吳氏為何會(huì)在形勢(shì)大好風(fēng)頭正勁的背景下“出走”？是吳氏功高震主還是葉氏兔死狗烹？是投資者的戰(zhàn)略調(diào)整還是職業(yè)經(jīng)理人注定的宿命？迄今為止，不管是億光還是吳正喆，都沒(méi)能給出大家想要的答案，業(yè)界只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮想象。然后，面對(duì)照明行業(yè)司空見(jiàn)慣的分分合合兀自慨嘆：“千里搭涼棚，從來(lái)沒(méi)有不散的筵席，誰(shuí)都不能例外！”
想想也是，在我們身邊，或者說(shuō)在我們耳聞目睹的職場(chǎng)，能找出幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人和老板彼此從一而終？都說(shuō)鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，在企業(yè)，除老板不能走，誰(shuí)都是隨時(shí)可以卷鋪蓋走人，所以資本傲然而尾大不掉，很難讓職業(yè)經(jīng)理人謀定后動(dòng)和精雕細(xì)刻。于是唐駿、吳士宏、寧高寧成了鳳毛麟角，百分之九十以上的職業(yè)經(jīng)理人屢走麥城便順理成章。從世界五百?gòu)?qiáng)到小微民企，他們出局后，有的選擇默默離開(kāi)，有的卻要對(duì)簿公堂，當(dāng)然也不乏大打出手者。
究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)。一是職業(yè)經(jīng)理人自身的局限。他們雖然受過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，但并無(wú)掌控全局的格局和視野；二是老板本身發(fā)展觀的局限。經(jīng)理人為企業(yè)開(kāi)處方一般都是幾個(gè)療程，他們想從根子上消滅病灶，而老板總在希望立竿見(jiàn)影藥到病除。三是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入角色前，老板已在企業(yè)形成絕對(duì)權(quán)威，前者要想打開(kāi)局面，很多時(shí)候便需要高度授權(quán)。而權(quán)力是非常敏感的一個(gè)東西，很少有老板把權(quán)力授受得干凈徹底，于是職業(yè)經(jīng)理人工作起來(lái)便會(huì)束手束腳。四是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入角色后，他的工作認(rèn)真說(shuō)來(lái)就是對(duì)企業(yè)過(guò)去某種慣性的革命，這勢(shì)必觸及既得利益者，而他們往往是企業(yè)里舉足輕重的一撥，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)掣肘。當(dāng)然還有根深蒂固的企業(yè)文化，植入骨髓的老板的價(jià)值觀等等。上述種種，使得職業(yè)經(jīng)理人成標(biāo)桿的少，成笑柄的卻比比皆是。
對(duì)于高管離職潮這個(gè)并不新鮮話題，但是一批批企業(yè)高管紛紛離職，無(wú)形中卻引起種種猜測(cè)，并從職業(yè)經(jīng)理人角度出發(fā)，對(duì)愈演愈烈的離職潮分析總結(jié)有如下三方面因素。
原因一：需求決定流動(dòng)
據(jù)行業(yè)人士表示，前幾年在LED興起之前，傳統(tǒng)照明行業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，新進(jìn)的企業(yè)少，機(jī)會(huì)也少，整個(gè)行業(yè)處于一個(gè)正常水平，人員流動(dòng)也屬于正常，大家的投入和預(yù)期也是理性的。然而這幾年隨著國(guó)家節(jié)能減排政策法規(guī)的出臺(tái)，很多企業(yè)都非�？春谜彰餍袠I(yè)這塊“蛋糕”，甚至有些企業(yè)在進(jìn)入照明行業(yè)前就做了市場(chǎng)分析，認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)四五千億的規(guī)模，企業(yè)只需拿10%份額就是四五百億，用集中化程度高的行業(yè)思維來(lái)看照明行業(yè)。
一些新的企業(yè)進(jìn)來(lái)前看重這個(gè)行業(yè)的規(guī)模，進(jìn)來(lái)后又因照明產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)制造標(biāo)準(zhǔn)化水平低下和LED品類(lèi)繁多渠道分散等原因難以快速上量，因此迫切需要照明行業(yè)的人才擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位，這放大了本行業(yè)的需求。另外，原屬照明行業(yè)或LED芯片領(lǐng)域的企業(yè)也認(rèn)可這次由LED產(chǎn)品引發(fā)的行業(yè)變革機(jī)會(huì)，紛紛加大投入，進(jìn)一步增大了行業(yè)對(duì)人才的需求，有需求就有流動(dòng)，因此就把整個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)速度加快起來(lái)。以前的照明行業(yè)是介于快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品行業(yè)之間，正常人的流通周期在4-5年，而現(xiàn)在照明行業(yè)人員流動(dòng)周期變成不到2年。
原因二：薪資結(jié)構(gòu)浮動(dòng)大
由于需求旺盛導(dǎo)致薪資結(jié)構(gòu)變化比較大，前幾年照明行業(yè)前三名的企業(yè)核心高層年薪也就一百萬(wàn)左右，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的核心部門(mén)副總、總監(jiān)的年薪也就大約三四十萬(wàn)，而且還有嚴(yán)格的績(jī)效考核。而目前隨著大量企業(yè)的進(jìn)來(lái)，諸多企業(yè)迫切發(fā)展壯大，故有些老板愿意年薪幾百萬(wàn)來(lái)請(qǐng)人才，甚至也有企業(yè)爭(zhēng)取五百萬(wàn)或者更高來(lái)體現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的人才價(jià)值。
另外，以前照明行業(yè)獵頭跳槽薪酬上漲幅度在30%左右，現(xiàn)在已經(jīng)很難去預(yù)估了。據(jù)了解，有一些身邊的朋友跳槽前只是經(jīng)理或主管，或非核心部門(mén)的管理人員，一跳槽工資就從十幾萬(wàn)二十幾萬(wàn)猛漲到七八十萬(wàn)，還有過(guò)百萬(wàn)的。那么，有了成功跳槽的案例，其身邊難保沒(méi)有同事想動(dòng)一動(dòng)，一來(lái)二去，穩(wěn)定性就沒(méi)了。薪酬的提高也帶動(dòng)企業(yè)對(duì)人才加盟所帶來(lái)貢獻(xiàn)預(yù)期的提高。事實(shí)上，職業(yè)經(jīng)理人在正常情況下去一個(gè)新企業(yè)出成績(jī)的時(shí)間大約是一年后，而支付了高工資的老板都希望迫切得到回報(bào)。有些業(yè)績(jī)體現(xiàn)是長(zhǎng)期的，也有些人才跳槽前只是從事基礎(chǔ)崗位，本身不具備高管的綜合素質(zhì)，那么在一個(gè)企業(yè)工作一段時(shí)間必然下課也是正常的。故薪酬水平的上升帶來(lái)了行業(yè)人員流動(dòng)速度的進(jìn)一步加速影響。
原因三：行業(yè)本身問(wèn)題
通過(guò)仔細(xì)梳理離職潮出現(xiàn)的原因，不難發(fā)現(xiàn)“行業(yè)問(wèn)題”是一個(gè)不可忽視原因之一。除了照明行業(yè)的老企業(yè)，大部分LED企業(yè)是沒(méi)有渠道、沒(méi)有客戶的，都迫切需要建立生產(chǎn)線、營(yíng)運(yùn)商、經(jīng)銷(xiāo)商，而建立這些渠道成本又非常高，部分職業(yè)經(jīng)理人與老板溝通過(guò)程中沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和效益做到準(zhǔn)確評(píng)估，夸大了時(shí)效，也忽略了一個(gè)企業(yè)要想成功是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的成功，其制造研發(fā)銷(xiāo)售等后臺(tái)有一處慢則會(huì)拖慢整體節(jié)奏，這些職業(yè)經(jīng)理人和老板錯(cuò)誤的認(rèn)為采用某種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新或采用某一時(shí)間段內(nèi)的大兵團(tuán)集中作業(yè)的方法一定能夠達(dá)到市場(chǎng)目的，抱殘守缺，因此，出不了成績(jī)或投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失調(diào)，最終結(jié)果不是老板放棄對(duì)渠道投入就是職業(yè)經(jīng)理人黯然下課。
由于行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致大量熱錢(qián)進(jìn)入催生大量的行業(yè)流動(dòng)，有需求就有流動(dòng)；由于提高職業(yè)經(jīng)理人工資水平，將用人成本增大轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品，而一些職業(yè)經(jīng)理人未能滿足企業(yè)需求，下課也是必然的；由于照明行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平很低，管理水平有限，職業(yè)經(jīng)理人培育的土壤不夠，有很多一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，跳槽到另外一個(gè)企業(yè)當(dāng)高管，可能能力不夠，要么自己離開(kāi)或者老板另請(qǐng)高明。
