由于LED顯示屏具有眾多優(yōu)良特性，而且隨著小點(diǎn)間距顯示屏的出現(xiàn)，LED顯示屏慢慢開(kāi)始由室外走入室內(nèi)，替代諸如DLP、LCD等傳統(tǒng)顯示應(yīng)用已漸成趨勢(shì)。特別是在較大尺寸顯示時(shí)，LED顯示屏的優(yōu)勢(shì)非常明顯，緣于此因，LED顯示屏已經(jīng)在金融、交通、體育、廣告等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
不僅如此，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于城市安防監(jiān)控，特別是平安城市的建設(shè)，越發(fā)開(kāi)始重視起來(lái)，為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)于這塊的建設(shè)開(kāi)始不計(jì)成本的投入，在監(jiān)控室的顯示設(shè)備上，戶(hù)內(nèi)小點(diǎn)間距顯示屏表現(xiàn)的的優(yōu)越性，無(wú)疑讓它成為首選產(chǎn)品。再加上當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展一日千里，信息化進(jìn)程明顯加快，LED顯示屏在信息化顯示領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)更加廣闊。
在LED顯示屏行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)LED顯示屏發(fā)展已趨于頂峰，小間距LED顯示屏正處于興起階段，給整個(gè)LED顯示屏行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步拓展了整個(gè)LED顯示屏行業(yè)的應(yīng)用空間，但與傳統(tǒng)LED顯示屏不同，小間距領(lǐng)域目前還是一篇藍(lán)海，因?yàn)樗且环N高端產(chǎn)品，能自主研發(fā)并能夠引領(lǐng)潮流的企業(yè)并不多見(jiàn)。
“LED顯示屏是一種專(zhuān)業(yè)設(shè)備，而且應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，LED顯示屏不只是一個(gè)顯示器，還要把它做成一個(gè)完整的系統(tǒng)，要針對(duì)不同應(yīng)用做一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，做得好的不多。”那么如此看來(lái)，或許將來(lái)可能只有上市的、有實(shí)力的企業(yè)才具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“LED顯示屏行業(yè)跟LED照明相比，顯得更成熟一點(diǎn)，現(xiàn)在處于一個(gè)整合期，整合的結(jié)果肯定是大者恒大。”深圳市晶臺(tái)股份有限公司總經(jīng)理龔文在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
奧拓電子副總、董秘楊四化也認(rèn)為“整合期已經(jīng)到來(lái)了。”
因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，如果企業(yè)想存活下去，但又不具備核心優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上便不能掌握議價(jià)權(quán)，那么就只能進(jìn)行整合。“洗牌”是優(yōu)勝劣汰的一個(gè)過(guò)程。
對(duì)于這種現(xiàn)象，深圳市晶臺(tái)股份有限公司總經(jīng)理龔文很形象的說(shuō)了這樣的比喻：“從最初的春秋混戰(zhàn)，慢慢地演變到戰(zhàn)國(guó)七雄，再到秦國(guó)的一統(tǒng)天下。”
筆者認(rèn)為，LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)經(jīng)過(guò)多輪的大浪淘沙，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)已嶄露頭角，LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)已有梯隊(duì)之分，在第一梯隊(duì)的企業(yè)擁有品牌、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，那么在LED顯示屏行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一些市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
其實(shí)每一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)如此的發(fā)展規(guī)律，LED顯示屏行業(yè)也不能例外。屆時(shí)會(huì)形成“車(chē)同軌，書(shū)同文”的行業(yè)態(tài)勢(shì)，總而言之，這將有利于推動(dòng)整個(gè)LED顯示屏行業(yè)的健康發(fā)展。
“就如當(dāng)年彩電領(lǐng)域，大企業(yè)制定出來(lái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更容易被國(guó)家采納，對(duì)規(guī)范行業(yè)有一定的作用，而且整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在品質(zhì)上會(huì)向大企業(yè)看齊。”2014長(zhǎng)虹LED渠道招商加盟大會(huì)上，在闡述LED顯示屏行業(yè)發(fā)展前景，深圳聯(lián)駿光電科技有限公司董事長(zhǎng)許金壇說(shuō)道。似乎不難看出，每個(gè)行業(yè)都必須有幾個(gè)作為中流砥柱的企業(yè)，如此一來(lái)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就不會(huì)各自為戰(zhàn)。
從目前整個(gè)行業(yè)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，表現(xiàn)出無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，形形色色的產(chǎn)品充斥在市場(chǎng)上，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，混亂不堪，而且產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重有礙于行業(yè)的良性發(fā)展。而進(jìn)入寡頭時(shí)代之后，剩下來(lái)的企業(yè)逐漸開(kāi)始走量化的路線(xiàn)，推出的產(chǎn)品種類(lèi)相較來(lái)說(shuō)會(huì)減少，這對(duì)于制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件好事。
對(duì)于整合的結(jié)果，晶臺(tái)總經(jīng)理龔文認(rèn)為這種整合趨勢(shì)會(huì)很厲害，他說(shuō):“LED顯示屏行業(yè)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域大概會(huì)留下來(lái)幾家，LED顯示屏終端應(yīng)用企業(yè)會(huì)留下七八家，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)最后可能會(huì)留下來(lái)一百家左右。”
作為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售LED顯示屏配件和機(jī)箱機(jī)柜配件為主的供應(yīng)商廠家，深圳市精永達(dá)五金電子有限公司總經(jīng)理唐凱在接受《LED屏顯世界》記者采訪(fǎng)時(shí)也說(shuō)道：“LED顯示屏行業(yè)，以后小公司基本上沒(méi)有了，基本上都是大公司。做外貿(mào)為主的會(huì)留下幾家，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的有幾家，做政府工程為主的有幾家，大概會(huì)是這樣的發(fā)展趨勢(shì)。”
目前LED顯示屏行業(yè)還存在如此多的企業(yè)，那么在將來(lái)可能有絕大部分的企業(yè)會(huì)被淘汰出局。當(dāng)然，這種“洗牌”不完全是以倒閉的形式，更多的可能是股東層面的退出，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能還是會(huì)留下來(lái)。
那么縱觀LED顯示屏行業(yè)，無(wú)論是從市場(chǎng)規(guī)律，還是從有利于標(biāo)準(zhǔn)制定的角度考量；無(wú)論是從中游的封裝企業(yè)，還是到底層的LED顯示屏箱體配件廠商，種種跡象標(biāo)明，整合已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，并且在業(yè)內(nèi)形成共識(shí)。
那么，具備何種優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)留下來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，奧拓電子副總、董秘楊四化在分析時(shí)強(qiáng)調(diào)：“第一，任何行業(yè)都是這樣的，企業(yè)一定要專(zhuān)業(yè)，必須要專(zhuān)業(yè)，相信留下來(lái)的很多都是比較專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，如果你什么都想做好，那你什么都做不好；第二，綜合實(shí)力比較強(qiáng)。”
在闡述奧拓電子的定位問(wèn)題上，奧拓電子副總、董秘楊四化強(qiáng)調(diào)，奧拓電子會(huì)把所有精力投入到這個(gè)領(lǐng)域，嚴(yán)格把控企業(yè)的邊界，不會(huì)輕易的往一些不相關(guān)的領(lǐng)域去拓展。他認(rèn)為在LED顯示屏行業(yè)越專(zhuān)注，在這一塊形成的優(yōu)勢(shì)就會(huì)更明顯。而且強(qiáng)調(diào)奧拓電子會(huì)一貫發(fā)展技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，而且是差異化的設(shè)備，在應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新方面，爭(zhēng)取走在行業(yè)的前面。
有資深行業(yè)人士分析認(rèn)為：“會(huì)留下來(lái)幾類(lèi)企業(yè)：例如艾比森，做國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在走國(guó)際路線(xiàn)的有很多家，未來(lái)可能整合成幾家；洲明，利亞德，聯(lián)建，這些企業(yè)會(huì)接手一些大的工程，為客戶(hù)提供解決方案，用這種模式來(lái)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)；再者，強(qiáng)力巨彩，可能依靠全國(guó)的渠道，大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)，來(lái)占領(lǐng)中低端的市場(chǎng)；最后，就是生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，就是所謂的創(chuàng)意屏，利用產(chǎn)品的差異化來(lái)讓自己留下來(lái)。你一定要擁有這其中的一個(gè)武器，才有可能生存下去。”
但聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇卻向記者表示，現(xiàn)在下定論，一切都為時(shí)尚早，因?yàn)橐磺卸即嬖诓淮_定性，鹿死誰(shuí)手，猶未可知，：“什么企業(yè)會(huì)留下來(lái)，這不好說(shuō)，那就要看企業(yè)能不能跟上市場(chǎng)。這取決于公司的領(lǐng)導(dǎo)層的策略，思路；看你的企業(yè)開(kāi)拓能力能不能滿(mǎn)足需求；企業(yè)能不能跟上市場(chǎng)的腳步。現(xiàn)在好不等于以后好，現(xiàn)在不好不等于以后不好，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)。”
現(xiàn)在目前最大的疑問(wèn)，也是最讓人關(guān)心的問(wèn)題，也是爭(zhēng)議最大的問(wèn)題，在整合的過(guò)程中，LED顯示屏終端應(yīng)用領(lǐng)域，留下來(lái)的企業(yè)會(huì)用哪種方式存在，整合的模式是什么？
“做外貿(mào)為主的會(huì)留下幾家，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的有幾家。”這是目前許多人提及的觀點(diǎn)，認(rèn)為整合是以區(qū)域市場(chǎng)來(lái)劃分的，似乎也頗有道理。
不過(guò)奧拓電子副總、董秘楊四化向記者透露，認(rèn)為這種趨勢(shì)應(yīng)該不太可能，不會(huì)按做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做國(guó)外市場(chǎng)這樣來(lái)整合劃分，最后能留下來(lái)的企業(yè)，相信國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)應(yīng)該都會(huì)兼顧到。因?yàn)長(zhǎng)ED顯示屏這種產(chǎn)品跟華為、中信這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有區(qū)別，這些企業(yè)會(huì)牽涉到國(guó)家信息安全問(wèn)題，但LED顯示屏產(chǎn)品不存在這樣的問(wèn)題�？傮w上來(lái)說(shuō)，LED顯示屏這種產(chǎn)品的國(guó)際化程度比較高。而且就目前而言，從上市公司來(lái)看，沒(méi)有任何企業(yè)是專(zhuān)做國(guó)內(nèi)或者國(guó)外市場(chǎng)，逐步都在走均衡的發(fā)展道路。
筆者可以舉例說(shuō)明，例如利亞德，之前以經(jīng)略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，但是目前可以看到，利亞德正在大力拓展海外業(yè)務(wù)。還有艾比森，從艾比森公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，80%以上的市場(chǎng)都在國(guó)外，客戶(hù)分布在110多個(gè)國(guó)家 基本上都是以海外市場(chǎng)為主，不過(guò)現(xiàn)在也開(kāi)始加大力度發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然是有選擇性的做，但是艾比森今年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)是2.5億元，較2013年的1.47億元增長(zhǎng)70%，開(kāi)始大幅度的增長(zhǎng) 。還有奧拓電子等等，其實(shí)都是走均衡的發(fā)展路線(xiàn)，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩手抓。
退一步說(shuō)，從產(chǎn)品應(yīng)用的特點(diǎn)來(lái)講，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，其實(shí)并沒(méi)有太多的差異性，只能說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境可能不太一樣，國(guó)外政治環(huán)境比較復(fù)雜而已，只能說(shuō)誰(shuí)的海外業(yè)務(wù)做的比較突出，僅此而已。換一種角度，話(huà)說(shuō)回來(lái)，這個(gè)世界足夠大，而且還有很多處女地有待開(kāi)辟，還有許多新興市場(chǎng)，相信全世界的市場(chǎng)足以容量國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)能。
而且目前LED顯示屏技術(shù)的重心逐漸從國(guó)外轉(zhuǎn)到了國(guó)內(nèi)，而國(guó)外仍然是一片藍(lán)海，所以筆者認(rèn)為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展模式上，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都會(huì)重視。
深圳市齊普光電股份有限公司總經(jīng)理吳小剛對(duì)這種整合趨勢(shì)也不以為然，不過(guò)他認(rèn)為：“應(yīng)該按做室內(nèi)租賃顯示屏，做室外租賃顯示屏，做小間距顯示屏，針對(duì)某一種產(chǎn)品來(lái)整合。”
從其他行業(yè)來(lái)看，無(wú)論是什么行業(yè)，發(fā)展到了一定的時(shí)候，就開(kāi)始需要進(jìn)入到大規(guī)模的生產(chǎn)階段，就需要不斷的整合，類(lèi)似于早期彩電領(lǐng)域。不過(guò)需要特別重視的是，彩電屬于大眾化產(chǎn)品，牽引彩電大規(guī)模生產(chǎn)的引擎是市場(chǎng)需求，而且彩電有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是市場(chǎng)的需求量很大，幾乎家家戶(hù)戶(hù)都有需求。但是反觀LED顯示屏，LED顯示屏領(lǐng)域還到不了這樣的情況，或者說(shuō)不可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)長(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)有很多特殊性，原因在于它不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，LED顯示屏不是民用品，不會(huì)家家戶(hù)戶(hù)都會(huì)用，LED顯示屏是一種專(zhuān)用設(shè)備，每個(gè)領(lǐng)域需要的產(chǎn)品都不一樣，針對(duì)性的做某一種產(chǎn)品，這樣來(lái)整合，企業(yè)可以大批量的生產(chǎn)。
不過(guò)，奧拓電子副總、董秘楊四化表示沒(méi)有這種可能性，以后留下來(lái)的企業(yè)不會(huì)針對(duì)性的只做某一種產(chǎn)品。
他進(jìn)一步分析說(shuō)：“小點(diǎn)間距跟大點(diǎn)間距，其實(shí)沒(méi)有這樣分的，都是顯示器，很多技術(shù)都是通用的，只是在某些工藝上不同。其實(shí)很多部件都是通用的，用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)這樣分析是不太對(duì)的，我舉一個(gè)例子，小點(diǎn)間距和大點(diǎn)間距，它除開(kāi)PCB不通用，其他東西沒(méi)有什么不通用。因?yàn)轱@示屏都是靠一個(gè)個(gè)模組拼接一起來(lái)的，它后面的東西，完全可以模塊化了，還有控制系統(tǒng)都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了。大點(diǎn)間距跟小點(diǎn)間距是有差異，但是不至于說(shuō)，他們之間要割裂開(kāi)，不是一類(lèi)東西，這不會(huì)。”
他繼續(xù)說(shuō)道：“我們更傾向這樣整合，比如說(shuō)有些企業(yè)在體育領(lǐng)域做的特別好；有些企業(yè)在廣告行業(yè)做的特別好；有些企業(yè)在交通領(lǐng)域做得特別好；有些企業(yè)在金融領(lǐng)域做得特別好。這個(gè)我以為有可能，每個(gè)企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域深根細(xì)作，有些技術(shù)積累得很多了，別人無(wú)可比擬，這樣我到覺(jué)得有可能。”
“LED顯示屏不是民用品，不需要通用的產(chǎn)品，客戶(hù)需要一種針對(duì)性的產(chǎn)品，所以就有針對(duì)某一個(gè)特定領(lǐng)域的公司。”聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇也同樣表示。
筆者認(rèn)同此觀點(diǎn)，整合的趨勢(shì)，最大的可能性是針對(duì)某一應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行整合。從其他任何行業(yè)來(lái)看，比如在家電行業(yè)，可以看到，其實(shí)沒(méi)有任何一家企業(yè)只做一種尺寸的產(chǎn)品，沒(méi)有那一家家電企業(yè)，只做小尺寸，或者說(shuō)只做大尺寸，很多產(chǎn)品都會(huì)兼顧生產(chǎn)。
那么整合的結(jié)果會(huì)是“以后小公司基本上沒(méi)有了，都是大公司”？這并不是一家之言，許多行業(yè)人士都抱此種態(tài)度。因?yàn)榇笃髽I(yè)有品牌、技術(shù)、資源、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，特別是規(guī)模優(yōu)勢(shì)面前，大企業(yè)的性?xún)r(jià)比方面的優(yōu)勢(shì)就會(huì)表現(xiàn)得特別明顯，小企業(yè)根本不能與之抗衡，競(jìng)爭(zhēng)只能血本無(wú)歸。
例如深圳市聯(lián)駿光電科技有限公司董事長(zhǎng)許金壇，在闡述大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)上，就說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“跟其他廠家相比，如果是相同的配置，將來(lái)長(zhǎng)虹電子的產(chǎn)品一定會(huì)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；如果是一樣價(jià)格，將來(lái)長(zhǎng)虹電子的配置一定給比其他廠家高。”
不過(guò)，雖說(shuō)如此，但從上面的行業(yè)人士分析中來(lái)看，似乎透露出了一個(gè)重要的信息，如果某一個(gè)市場(chǎng)的需求量很小，存在這樣的市場(chǎng)嗎？LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域廣發(fā)，筆者認(rèn)為是存在的，那么對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，就很難針對(duì)性的去做這種東西，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量少，而先期的研發(fā)投入又很多，就沒(méi)有多少利潤(rùn)可圖，如此以來(lái)，那么無(wú)疑這個(gè)縫隙市場(chǎng)就需要小的企業(yè)存在。
所以，筆者認(rèn)為，許多行業(yè)人士拿家電領(lǐng)域來(lái)看LED顯示屏領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，這種說(shuō)法還有待商榷。因?yàn)閺哪承┓矫鎭?lái)說(shuō)，家電領(lǐng)域跟LED顯示屏行業(yè)沒(méi)有可比性。例如從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，家電領(lǐng)域留給個(gè)人的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不多，原因是因?yàn)榧译娦袠I(yè)基本上可以屬于壟斷行業(yè)，玩家只會(huì)是巨頭企業(yè)，但是在LED顯示屏行業(yè)，還沒(méi)有壟斷性的企業(yè)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低，而且即便是現(xiàn)在，還是不斷的有新的涌入者。
“我覺(jué)得他跟彩電行業(yè)不完全一樣，LED顯示屏是一個(gè)專(zhuān)用設(shè)備市場(chǎng)，彩電行業(yè)是一個(gè)民用設(shè)備市場(chǎng)。家電行業(yè)，從技術(shù)來(lái)講，我們一直落后于日本韓國(guó)和歐美，但是在LED顯示屏行業(yè)，從應(yīng)用技術(shù)來(lái)講，我們已經(jīng)接近或者說(shuō)超越了世界水平，中國(guó)的企業(yè)走出去有很大的優(yōu)勢(shì)。”奧拓電子副總、董秘楊四化分析道，他認(rèn)為，只留下幾家可能還不至于，因?yàn)槿澜缡袌?chǎng)很大。
“應(yīng)該是這樣的，主要的的大企業(yè)不會(huì)太多，小的永遠(yuǎn)會(huì)存在，比較小的會(huì)有一部分，但是肯定會(huì)比現(xiàn)在的數(shù)量少很多。中國(guó)沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，最后只會(huì)剩下幾家，但是如果說(shuō)留下八九家，還是有可能的。”
“小公司有小公司的活法，比如小公司產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)反映更靈敏，大公司動(dòng)作慢，小公司跟大企業(yè)是共存的，整合只剩幾家不可能。”或許齊普光董事長(zhǎng)吳小剛的話(huà)不無(wú)道理，從這個(gè)角度，似乎也佐證了小企業(yè)會(huì)存在的理由。
筆者認(rèn)為，在大的市場(chǎng)里面，市場(chǎng)的需求量很大，一些企業(yè)開(kāi)始收購(gòu)整合，慢慢做大，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)提高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，那么在這個(gè)市場(chǎng)里面比較小的企業(yè)就難以生存，如此一來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)肯定是大者恒大。但是從某種角度來(lái)說(shuō)，在比較小的細(xì)分市場(chǎng)里面，這種特制的顯示屏需求量很少，那么換句話(huà)說(shuō)，這些縫隙市場(chǎng)就屬于小的企業(yè)，小的企業(yè)就不會(huì)完全消失，那么未來(lái)的趨勢(shì)恐怕是“小公司跟大企業(yè)是共存”。
但是這個(gè)整合期何時(shí)到來(lái)，整合期是多長(zhǎng)，什么時(shí)候完結(jié)?似乎在前幾年，LED顯示屏行業(yè)就開(kāi)始出現(xiàn)了“倒閉潮”，不斷的開(kāi)始“洗牌”。這是聳人聽(tīng)聞，還是有人別有用心，不得而知。整個(gè)行業(yè)目前還沒(méi)有多大的動(dòng)靜，出現(xiàn)的只是個(gè)案，各大媒體只是用個(gè)案在炒作�；蛟S這只是表面上的平靜，其中或許已經(jīng)暗流涌動(dòng)了。
“整合期已經(jīng)到來(lái)了，整合期有多長(zhǎng)，這個(gè)很難預(yù)測(cè)，整合期的長(zhǎng)短受多種因素的影響。”奧拓電子副總、董秘楊四化告訴記者，他認(rèn)為整合浪潮一定會(huì)持續(xù)，還不是今年一年兩年，可能第一批整合浪潮完成時(shí)間高峰要在未來(lái)3-5年持續(xù)。
而且還說(shuō)，奧拓電子是上市公司，會(huì)利用好這個(gè)平臺(tái)，在企業(yè)發(fā)展上面，外延式的并購(gòu)是奧拓電子重要的選項(xiàng)之一，關(guān)于這方面奧拓電子一直在關(guān)注。不過(guò)，他始終強(qiáng)調(diào)只會(huì)選擇跟LED顯示屏領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行合作。
齊普光董事長(zhǎng)吳小剛也認(rèn)為難以預(yù)測(cè)，他對(duì)記者表示，整合沒(méi)有時(shí)間限制，之前在整合，現(xiàn)在在整合，以后也會(huì)在整合，因?yàn)椴粩嗟挠行碌倪M(jìn)來(lái)，不斷的有新的淘汰者，誰(shuí)也不知道什么時(shí)候整合完，這個(gè)時(shí)間段很漫長(zhǎng)。
聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇向記者表示：“這是個(gè)未來(lái)的事情，會(huì)很漫長(zhǎng)，現(xiàn)階段不會(huì)。整合期什么時(shí)候來(lái)，不好說(shuō)。”
不過(guò)，從最近的收購(gòu)案例，聯(lián)建收購(gòu)易事達(dá)，兩大企業(yè)聯(lián)合重組，可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在LED顯示屏領(lǐng)域，這次整合案例不可謂不大，影響不可謂不深遠(yuǎn)，這完全可以用今年LED芯片企業(yè)的擴(kuò)充現(xiàn)象來(lái)看待這次整合的意義，必將導(dǎo)致馬太效應(yīng)，企業(yè)之間為了競(jìng)爭(zhēng)，為了彼此趕超，為了能存留下來(lái)，將來(lái)的整合會(huì)變得越來(lái)越厲害，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是整合最大的推手。雖然很多企業(yè)看似平靜，但只是“一直在關(guān)注”，或者還在思量接洽之中，或者說(shuō)還沒(méi)有找到合適之選而已。
