最近，富士康一詞反復(fù)見諸于媒體報端，員工患白血病、iphone 6 等關(guān)鍵詞圍繞著郭臺銘和他的富士康，想低調(diào)都難。這不，就在筆者還未截稿之時，富士康又出事了！
在巴西，最大的工廠有3700多名員工正在罷工，目的是為了爭取增加薪資和改善工作條件。自9月11日起，這些工人便已開始罷工行動，而這直接影響了iPhone 6和iPhone 6 Plus新機的出貨。此外，9月14日，英國《每日郵報》報道，從2010年起，至少13名年齡在20歲左右的富士康深圳工廠員工病倒后被確診患上白血病，其中5名已死亡。
郭臺銘也并非沒有意識到危機的存在。機器人戰(zhàn)略、投資電動車、收購電子企業(yè)等舉措，無疑都顯示出其在為未來謀篇布局�？墒�，奈何郭臺銘要顧及股東利益與股市表現(xiàn)，加之一系列動作難以在短期內(nèi)讓富士康擺脫代工廠之王的局面。
如今，富士康依然承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數(shù)碼相機到LED照明。于是，有了這樣一個比喻，富士康就像一個勤奮的廚師，靠著低廉的菜價和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少�，F(xiàn)如今，富士康不得不將注意力集中于服務(wù)蘋果，重新走回代工廠軌道。
富士康選擇與日本日亞合作，以低于市場價格拿到LED燈珠;隨后，母公司鴻海集團入主先進光電，擴增50臺MOCVD設(shè)備，填補公司LED芯片制造的空白；而在封裝領(lǐng)域，2009年富士康通過并購奇美，在封裝、液晶顯示、半導(dǎo)體設(shè)備方面取得自主生產(chǎn)權(quán)。而在下游領(lǐng)域，集團旗下的沛鑫半導(dǎo)體，負責(zé)LED路燈模塊研發(fā)制造及終端銷售;而同屬鴻海集團的鴻準(zhǔn)精密也擴增了LED部門，負責(zé)LED路燈散熱片及LED路燈組裝。
在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時，富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年，富士康開始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據(jù)內(nèi)部人士透露，僅當(dāng)年飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工銷售額就超過2億元人民幣。
然而煩惱多多的富士康能否在LED產(chǎn)業(yè)上停留在原地還是更進一步呢？有待考驗。
可任誰都明白這是問題，更是危機。就像我們看到，越來越多的訂單飛向了東南亞，就連蘋果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn)，蘋果分散供應(yīng)商的策略調(diào)整無疑讓郭臺銘的擔(dān)憂更清晰的得到了印證。此外，隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。
郭臺銘的煩惱又豈止這些。富士康的接班難題在如今看來，也并非容易破解的難題。在郭臺銘悉心栽培的接棒人也就是其胞弟郭臺成去世后，郭臺銘也表示不會讓自己的兒子和侄子、侄女接班，于是他也在嘗試外聘高管、內(nèi)部培養(yǎng)，執(zhí)行分權(quán)分利的方法，讓很多年輕人接棒，就像他說的，“集團大到一個程度，就會走向聯(lián)邦或者邦聯(lián)體制。”
只是，這樣的安排似乎并不能完全散去接班人的隱憂，因為業(yè)務(wù)增長乏力、內(nèi)部管理變革等問題，似乎只會越來越凸顯。
