在7月14日李克強總理主持召開的經濟形勢座談會上，“不要補貼，要公平”的話題成為了企業(yè)家討論與關注的一大熱點。如果政府補貼的政策一旦取消，德豪潤達將從此失去美化業(yè)績的工具，也斬斷了王冬雷在LED行業(yè)中撈一筆的后路。
難整合，缺人才
在政府補貼取消的呼聲下，外加一直面對產能難以消耗的壓力，德豪潤達的唯一出路，就是加緊與雷士照明的一體化整合。從斥巨資成為雷士照明的大股東，再試圖轉移雷士照明的核心產品，再到今天“驅逐”雷士照明創(chuàng)始人，不難看出王冬雷早已將消化德豪潤達產能、盤活德豪潤達的LED轉型之路的賭注，全部押在雷士照明的身上。
為了能進一步掌控雷士照明，王冬雷除了辭去德豪潤達總經理一職外，還幾乎用上了德豪潤達的全部骨干力量組建雷士照明惠州臨時總部的管理運營團隊。團隊包括負責制造體系的肖宇，被王冬雷稱為“制造體系的專家”，“德豪潤達的整個制造體系都是他建立的”；負責銷售體系的是此前王冬雷從雷士照明挖過去的德豪潤達副總裁徐風云；負責研發(fā)體系的則是德豪潤達的老臣洪曉松。此外，還有王冬雷新進的高管，曾在美的任職的熊杰，負責人事和法務。
然而，多方人士對這支“德豪化”的管理運營團隊并不看好，“王冬雷熟悉的是芯片方面的生產制造，他們根本沒有做照明燈具的經驗。”有知情人士表示，王冬雷的團隊缺乏做照明燈具的經驗，生產效率或將下降，很多照明產品惠州基地做不出來，“再給王冬雷兩個月的時間，他都搞不出產品來。”
“他是掌控了雷士，但他根本不懂燈具。”雷士照明一經銷商在接受媒體采訪表示，對王冬雷任雷士照明CEO并不看好，他認為王冬雷掌舵的雷士照明可能會“做不走”。
“王冬雷這幾乎是孤注一擲了。”有業(yè)內人士表示，如果王冬雷不能快速恢復雷士照明的生產和運營，確保對經銷商的供貨，原先對他持謹慎支持態(tài)度的經銷商很可能會進一步分裂。某業(yè)內人士曾表示，如果管理層長期分列，渠道商得不到持續(xù)穩(wěn)定的供貨，必將倒戈。
王冬雷這場LED“豪賭”，賭注不僅包括了他個人的身家，也包括了德豪潤達的未來，然而相比創(chuàng)始人吳長江所帶領下的雷士照明，擁有專業(yè)化的技術團隊，強大的渠道經銷商，作為“外來者”的王冬雷顯然是難以匹敵的，同時也預示著這場孤注一擲的賭局注定輸多贏少。
