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投資并購風起云涌 LED行業(yè)起飛

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-08-25  來源:上海證券報  瀏覽次數(shù):339
核心提示:今年以來,LED行業(yè)投資、擴產(chǎn)、并購異;钴S。

上周,LED行業(yè)公司股價逆勢大漲,八成LED企業(yè)半年報業(yè)績報喜,并且機構二季度23億加倉16只LED個股,或是其催化劑。

今年以來,LED行業(yè)投資、擴產(chǎn)、并購異;钴S。

萬潤科技并購日上光電、飛樂音響并購北京申安、佛山照明并購勵寶光電、遠方光電并購先進光電、中京電子并購方正大……涉及LED行業(yè)的并購接踵而至,今年上半年共完成了11起并購交易,總金額35億元。

與此同時,三安光電投資百億欲做世界第一,華燦光電投資11.8億擴張外延片產(chǎn)能,國星光電預計今年年中封裝產(chǎn)能增加40%,勤上光電擬投資5億擴張主業(yè)…LED企業(yè)擴產(chǎn)的消息也不絕于耳。

這不禁令人回想起2010年至2011年時的LED行業(yè),當時企業(yè)瘋狂擴張,但最終導致了之后幾年的產(chǎn)能過剩,行業(yè)低迷。這一次會否重蹈覆轍?

“從我們近期并購日上光電等來看,公司在并購方面是非常理性的。一則,公司最近幾年立足老本行,即封裝,并利用該優(yōu)勢逐漸往下游延伸;二則,下游領域的擴充,又能進一步促進公司封裝產(chǎn)能的消化,因此目前及后續(xù)并購主要集中在下游,下游也將是未來公司的盈利點增長點。”萬潤科技財務總監(jiān)卿北軍用實際案例及詳細戰(zhàn)略反駁了市場的質疑。

理性并購者不在少數(shù)。“第一,公司主業(yè)不會放棄,但是我們堅持認為公司并購會增加我們亮點。”茂碩電源董秘方吉檳說。

“我們現(xiàn)在好多企業(yè)都在找標的并購,你買了,你消化得了嗎?這是非常值得我們考量的。”洲明科技董事劉姣明確指出,洲明科技不會輕易進行并購,而如果并購,會在并購前反復思考,公司憑什么并購對方,能為對方帶來什么價值,“建議企業(yè)在并購前先把自身做強,再考慮做大。”

劉姣舉例,洲明科技并購了一家公司——雷迪奧,主要因這家公司一直在創(chuàng)意顯示方面做了很深的工作,能夠強化公司顯示方面業(yè)務。

整合中的起飛

回看LED行業(yè)發(fā)展歷程,從上世紀90年代正式投產(chǎn)至今,十多年來,行業(yè)同質化競爭激烈、創(chuàng)新能力缺乏等一直羈絆著行業(yè)的騰飛。

“正是因為同質化競爭、競爭殘酷,大家要想生存的話,規(guī)模又不大,只能靠整合,行業(yè)整合可能會進一步提速。”新一輪整合潮前,奧拓電子董秘楊四化認為,行業(yè)根源仍未消除,而此輪整合將持續(xù)3-5年。不過,LED行業(yè)市場需求、技術空間等仍有很大部分空間待挖掘,“未來行業(yè)發(fā)展前景非常好。”

“LED前景非常廣袤,不管中游封裝企業(yè)還是下游應用企業(yè),都可以有路走。”劉姣也表示贊同。

然而,行業(yè)向好命題成立的情況下,何時是最好的布局時點?答案是現(xiàn)在!與會人士一致認為,當前是LED行業(yè)發(fā)展的最好時間點,同時也是LED企業(yè)做大做強的機會。首先,政策層面處于國家大力扶持的階段。此外,上下游市場需求經(jīng)過前幾年的概念普及后,正在逐步增長,行業(yè)起飛正當時。

多家LED企業(yè)半年報顯示,繼2013年LED照明市場恢復增長后,受美國、歐盟、中國等主要國家和地區(qū)的白熾燈淘汰計劃批量生效、成本降低驅動終端價格下降等因素影響,LED照明市場容量將顯著擴大且全面啟動并實現(xiàn)持續(xù)增長,未來3-4年將是LED照明市場滲透率上升最快的黃金發(fā)展期。同時,照明應用的快速增長,亦將帶動照明應用封裝元器件供需關系的改善。權威機構預計,2014年我國LED照明行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將增長58%,達到1800億元。

不過,行業(yè)整合、大發(fā)展時期,各企業(yè)間的差距卻越發(fā)明顯。此時,投資者如何在A股50余家LED企業(yè)中,選擇優(yōu)秀標的呢?

對此,劉姣透露,她兩年前加盟洲明科技時,也是抱著投資人的想法進入的。兩年后,反思自己的投資思路,她依然認為,選擇LED企業(yè)應該遵循以下幾點:第一,看技術,這家企業(yè)的技術儲備情況,有沒有,有的話,是為當前的紅海血戰(zhàn)還是為了下一個高峰而準備;第二,看它的行業(yè)標桿是誰,如果是中國某小企業(yè),那就算了;第三,看這家企業(yè)是否有長期扎根于這個行業(yè)的打算和野心,是否有十年、甚至百年計劃;第四,看團隊,是否充滿生命力;第五,看企業(yè)治理結構以及其內(nèi)控體系是否能夠支撐其發(fā)展三到五年。

在楊四化看來,企業(yè)價值就是創(chuàng)造價值,看清楚這家企業(yè)的市場定位是否準確,毛利率、現(xiàn)金流情況如何,“只要選擇創(chuàng)造價值的企業(yè),關注真正的價值所在,最終是會得到市場認可。”

 
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