每隔那么幾年，雷士照明都會(huì)上演一場(chǎng)扣人心弦、劍拔弩張的內(nèi)斗大戲。8月8日，雷士照明發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)宣布其已通過決議罷免吳長江CEO的職務(wù)，同時(shí)任命王冬雷擔(dān)任本公司臨時(shí)執(zhí)行官。8日晚間，一段打人視頻流出，王吳的矛盾暴露于公眾視野，隨后，兩人公然決裂。截至目前，雷士風(fēng)波仍然沒有平息，圍繞著誰的雷士、誰傷害了雷士、誰主掌雷士等問題，王冬雷與吳長江依然在不依不饒地斗爭著。
吳長江微博爆料王吳“秘密協(xié)議”
8月20日16時(shí)，吳長江連發(fā)兩條微博公布其與王冬雷的“秘密協(xié)議”。吳長江在微博中稱，王冬雷通過一紙欺詐式協(xié)議，騙取信任獲得雷士的股權(quán)置換，而后出爾反爾對(duì)協(xié)議概不執(zhí)行，并變本加厲拿雷士來賭德豪。吳長江聲稱，王冬雷不但沒有兌現(xiàn)借款8億的承諾，還用非法手段截取侵占上市公司德豪潤達(dá)利益(將用法律的形式直接舉報(bào))，而吳本人簽訂該協(xié)議為保護(hù)雷士，讓利求全為雷士未來。同時(shí)，吳長江表示王冬雷利用媒體侵害其的名譽(yù)權(quán)，以侵占獵取雷士董事會(huì)預(yù)致雷士品牌于傾覆，吳已啟動(dòng)依法維護(hù)合法權(quán)益，而重慶、萬州、惠州法院已受理相關(guān)訴訟。
雷士照明臨時(shí)總部成立
8月23日上午10點(diǎn)，惠州雷士照明臨時(shí)總部正式運(yùn)營慶典大會(huì)暨全國運(yùn)營中心會(huì)議在惠州雷士照明光體驗(yàn)館召開，來自全國的30多家運(yùn)營商共約100余人參加了此次會(huì)議。
而就在王冬雷在惠州召開臨時(shí)總部成立大會(huì)時(shí)，吳長江在23日中午前連發(fā)四條微博。微博中，吳長江質(zhì)疑德豪潤達(dá)做假賬，稱作為第二大股東，對(duì)德豪潤達(dá)長期以各類手段套取政府補(bǔ)貼、虛假增發(fā)、套利發(fā)債等，以及市場(chǎng)運(yùn)營無章法公司賬面巨虧等問題，其將履行作為股東的權(quán)利依法啟動(dòng)查賬。同時(shí)，吳長江稱臨時(shí)總部損害重慶利益。
對(duì)話王冬雷
8月23日下午，筆者有幸采訪到了本次紛爭的主角之一——雷士照明執(zhí)行董事王冬雷。這場(chǎng)紛爭如何結(jié)束？雷士照明未來的出路在哪里？接下來，就讓我們聽聽王冬雷究竟如何說？
筆者：王董，董事會(huì)決議在惠州設(shè)立臨時(shí)總部并召開運(yùn)營中心會(huì)議的出發(fā)點(diǎn)是什么？
王冬雷：出發(fā)點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是雷士工廠和員工的利益、運(yùn)營中心的利益和經(jīng)銷商的利益。不言而喻，大家也了解雷士照明目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，除重慶萬州雷士工廠還處在停工的狀況下，其他工廠已恢復(fù)生產(chǎn)。既然交談不下去，為了圍繞雷士品牌的所有人利益那也得另辟蹊徑把渠道模式建立起來。重慶萬州雷士生產(chǎn)吞吐量占所有生產(chǎn)量的25%，追根朔源原材料歸屬地，董事會(huì)將其生產(chǎn)劃分到惠州、浙江，并加入相應(yīng)的OEM。分解之后，萬州停產(chǎn)對(duì)雷士供應(yīng)鏈影響力不大，很快少貨、斷貨的危機(jī)就會(huì)化解過去；其二，我個(gè)人希望放下所有的具體爭論，雷士現(xiàn)有運(yùn)營商37家，今天到會(huì)的就有30家。眾望所歸，董事會(huì)所做的一切都圍繞著保護(hù)雷士品牌這一共同利益。同時(shí)，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在惠州召開運(yùn)營中心會(huì)議并不是所謂的“總部的回歸”，總部也從未離開過惠州。更另人欣慰的是，惠州雷士光電的正常生產(chǎn)得到了惠州市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各局的廣大支持。由此可見，出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，支持也自然相應(yīng)而來。
筆者：此次運(yùn)營中心會(huì)議后，雷士照明下半年的發(fā)展有何規(guī)劃？
王冬雷：目前，雷士照明的LED銷售額大概為7-8億元，占整體銷售額的20%多。此次風(fēng)波對(duì)雷士照明銷售有一定影響，所以我們目前需要做的就是恢復(fù)生產(chǎn)，維護(hù)10萬雷士人的利益。后續(xù)我想借用德豪潤達(dá)的技術(shù)力量，對(duì)雷士照明的LED進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。其實(shí)雷士與德豪潤達(dá)具有很強(qiáng)的資源互補(bǔ)性，德豪潤達(dá)的光源完全是雷士照明的上線資源，德豪潤達(dá)的技術(shù)研發(fā)是雷士照明所沒有的，沒有比這個(gè)更好的互補(bǔ)了。我們將繼續(xù)秉承把雷士照明打造成高端品牌的理念，目標(biāo)是超過GE，成為繼飛利浦、歐司朗之后全球排名第三國際照明品牌。這也是我在照明行業(yè)對(duì)自己的一個(gè)夢(mèng)想，做到則此生無憾。
筆者：說到雷士，不免談到吳長江最近在微博說到的德豪潤達(dá)種種，你對(duì)此有何解釋？還有可能談判解決嗎？
王冬雷：解釋？無稽之談?dòng)泻谓忉�！他能把私密協(xié)議，也就是個(gè)工作協(xié)議拿出來說話的人，是沒有誠信可言的。所以對(duì)于他所說的、所做的，我完全置之不理，一切走法律程序。8月29號(hào)雷士照明召開股東會(huì)議，一個(gè)CEO適不適應(yīng)他的位置，由董事會(huì)說了算，由制度說了算，由法律程序說了算。占股5%以上的股東一致的決議，個(gè)人說不執(zhí)行，那是什么行為？這是一個(gè)法制社會(huì)，而不是用法制來說事，來吸引大眾眼球。
筆者：雷士照明的這次風(fēng)波，你也卷入其中，整個(gè)事件對(duì)你而言得與失在哪？
王冬雷：得，倒沒有；失是我遇人不淑，對(duì)雷士股權(quán)了解不夠，沒有聽從股東們對(duì)我的勸解。吳長江做執(zhí)行董事是我推薦的，進(jìn)入股東大會(huì)也是我引薦的，最后的結(jié)果是火燒在我身上。我對(duì)吳長江一直是非常的信任，每次的運(yùn)營商會(huì)議都是放手他去主持，撐他的面子，成為雷士的第一人�？墒聦�(shí)呢，人心叵測(cè)，姑且不談嗜賭行為，那些利息都可怕，還有莫名注冊(cè)的子公司，董事會(huì)的股東們都無一知曉，完全是為已私利掏空公司。
筆者：雷士如果能逐漸步入正軌，王董你將如何權(quán)衡雷士照明與德豪潤達(dá)這兩個(gè)品牌？
王冬雷：雷士照明與德豪潤達(dá)目前還是兩條線走路。雷士照明還是發(fā)揮在照明行業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)就是我談到的進(jìn)軍全球前三甲。德豪潤達(dá)走中端線，技術(shù)研發(fā)還是主流。當(dāng)然兩者資源還是互通互用，增強(qiáng)兩品牌的最大利益化。將來兩大公司如何發(fā)展也不是不可以推測(cè)，一是把德豪潤達(dá)的光源完全并入雷士照明，整合雷士照明的配件資源；另一是德豪潤達(dá)完全收購雷士照明，最終并入一個(gè)公司。當(dāng)然，對(duì)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，一切的發(fā)展需要時(shí)間的沉淀。最終的目標(biāo)是哪種方向更好就往哪里發(fā)展。
筆者：王董，您作為一位技術(shù)型老總，雷士照明以渠道為勝，這點(diǎn)您如何把握？
王冬雷：我個(gè)人更傾向于搞技術(shù)，搞研發(fā)，所以雷士照明生產(chǎn)步入正軌后，我還是會(huì)找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來操盤。至于公司決議有董事會(huì)，用制度的機(jī)構(gòu)來管理企業(yè)才是正確的。雷士照明其實(shí)有很好的資源，賽富軟銀、高盛風(fēng)投，這些資源用來管理企業(yè)，完全可以做到精誠合作。LED照明發(fā)展空間無限大，現(xiàn)在我們?cè)谑袌?chǎng)可以看到LED半導(dǎo)體，可以推測(cè)發(fā)展下去會(huì)成為LED-IT，就像買燈，不單單是看光源，還有品質(zhì)、外觀等。對(duì)于雷士照明公司，我們目前就是做好三點(diǎn)：第一，目標(biāo)還是要爭做行業(yè)第一；第二，改善經(jīng)營質(zhì)量，提升品牌市場(chǎng)占有率；第三，與運(yùn)營商更緊密合作，充分調(diào)動(dòng)積極性，做好市場(chǎng)。
慶典現(xiàn)場(chǎng)
