隨著珠三角用工荒的加劇,招工難已是不爭的事實(shí),如何改變LED照明企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道,是每個企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度,從長遠(yuǎn)的角度而言,是比營銷、研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)。只有LED照明企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)體系足夠完善,LED照明企業(yè)才可能獲得較快提升。
LED照明企業(yè)“用工荒”時期的營銷大忌
其實(shí),在勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,打好企業(yè)“員工牌”正是時機(jī),君不見疆場混戰(zhàn)幾人回,君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”,可以理解為人的“兵器”,也可理解為企業(yè)的“員工技能”、“凝聚力”等,從這一角度而言,其實(shí)現(xiàn)在正是企業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時期。誰能充分利用好“人”這一資源,誰就是最終的勝利者。
“人”,這一資源到底該如何發(fā)掘利用呢?我認(rèn)為可從以下幾方面入手。
首先,要提高員工的待遇。普通員工,絕大多數(shù)是奔錢而來的,你在錢方面給不到位,自然員工會怠工或流失。然而,提高其待遇,并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好,這樣激發(fā)不了潛能。要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤,這樣以來,企業(yè)其實(shí)沒有增加成本,即給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率,這是完全可以做好的。與其看著員工抱怨怠工,還不如給他們一個激勵機(jī)制,讓他們用心多做事,把事做好。有條件的企業(yè)完全可以購買自動化設(shè)備,提升工作效率。當(dāng)一個員工的月平均生產(chǎn)總值,能達(dá)到別的廠家兩倍或三倍時,這個時候完全可以給工人高工資,并加高福利。一旦如此,員工還會三心二意嗎?如果還有老板靠著十年前對員工的嚴(yán)苛態(tài)度發(fā)家,認(rèn)為“鸕鶿腿上”可以“劈精肉”,而不懂得與員工分享一起把蛋糕做大,那么,其艱難現(xiàn)狀或未來便是自取,怪不得人。
其次,要充分尊重員工,把經(jīng)營員工作為做老板的一份事業(yè)。恕我說得粗,在一些老板那里,員工就是賺錢的工具,員工似乎就低人一等,其對利益分毫必究,而對員工漠不關(guān)心,這是一種不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。做企業(yè),追求利潤天經(jīng)地義,但經(jīng)營人才,也必是其成就的一部分,如果撇開那些精神上的收獲不說,單說如何經(jīng)營人才,為企業(yè)所用,也是其重要的職責(zé)。要知道,員工沒有進(jìn)步,企業(yè)也難以進(jìn)步。不要抱著培養(yǎng)了人才會跑掉的“農(nóng)夫心態(tài)”,跑掉了那也是你的陰德,但如果你關(guān)愛有加,愛員工如子,又如何會跑掉?如果想通了這一定,不妨省了KTV歌舞的時間,去車間與員工交流兩句;不妨省了一時半會酒肉之歡,而去了解員工的心結(jié);不妨收起你板結(jié)難看的面孔,微笑著給員工一個平常的贊美。
再次,開發(fā)好“人”這一資源,還要因勢利導(dǎo),善用機(jī)制。有關(guān)績效的公平機(jī)制,溝通機(jī)制,獎勵機(jī)制,不一而足,都應(yīng)該由企業(yè)現(xiàn)狀而生出,讓員工們在游戲規(guī)則里面上升,以取得鼓勵先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此,還要用一些制度與流程,加以規(guī)范,比如解決問題的制度,讓錯誤在流水線上被發(fā)現(xiàn),而不能錯而再錯,耗掉效益和品質(zhì)?傊玫臋C(jī)制,可以減少誤差,凝結(jié)人心,激勵先進(jìn),帶動士氣。這一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況一步一步推進(jìn)。
把“人”當(dāng)成最大的資源來加以挖掘,企業(yè)可以由內(nèi)到外,散發(fā)不一樣的生機(jī)。愿與LED照明行業(yè)人士共勉。