8月10日，雷士照明（02222.HK）創(chuàng)始人吳長江在重慶接受記者專訪，環(huán)繞在他周圍的，是與他相交多年的各路經(jīng)銷商。夜里23時，吳長江委托親信，將各路經(jīng)銷商安頓好，并準備專訪結(jié)束后，與他們徹夜長談。在專訪過程中，一位供應(yīng)商給他發(fā)來短信：“江哥雄起”。

經(jīng)銷商與供應(yīng)商給吳長江不斷打氣，全因吳長江繼2012年之后，又一次遭遇被公司董事會罷免的尷尬。

8月8日，雷士照明一紙公告，解除了吳長江首席執(zhí)行官的職務(wù)，雷士照明董事長兼德豪潤達（002005.SZ）董事長王冬雷任臨時首席執(zhí)行官。

吳長江認為，董事會程序并不合法，決議無效。他對記者稱，2012年在引進德豪潤達來幫助自己擺脫困境時，曾簽署秘密的互助協(xié)議，而王冬雷的所作所為違反了當初的協(xié)議。“按照協(xié)議，董事長本來應(yīng)該由我來做，總裁也由我任免”。

吳長江稱，這次沖突的爆發(fā)緣于王冬雷意圖利益輸送，想要將雷士照明核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至德豪潤達。

雙方矛盾激化，最終導(dǎo)致了在董事會召開期間發(fā)生肢體沖突事件。當初的合作伙伴如今反目成仇。

王冬雷對吳長江的“利益輸送說”頗為不屑，他對記者說，吳長江才是想要掏空雷士照明的那個人，他對記者宣稱，手中握有吳長江賭博欠債的證據(jù)，會選擇合適時機公開。

吳長江在2012年第一次被罷免時，對手是雷士照明的股東之一、軟銀賽富的合伙人閻焱。閻焱通過微信對記者稱，自己早已不管公司事務(wù)，真相需要去問王冬雷。

雷士照明董事會沖突變成了一個羅生門。與上一次通過協(xié)商解決不同，這一次雙方都拿起了法律的武器，依法維權(quán)成為雙方共同的口號。

秘密的“婚前協(xié)議”

記者：2012年引進德豪潤達入股，你和王冬雷之間是否有協(xié)議？

吳長江：為雙方牽線的是雷士照明的一位老員工，當時他已任德豪潤達副總經(jīng)理。我和德豪潤達是一個換股交易，德豪潤達成為雷士照明第一大股東，我成為德豪潤達第二大股東，當時迫切需要這樣一個合作伙伴，沒有仔細調(diào)查王冬雷。在換股之前，我們簽了一份細則非常詳細的協(xié)議，涉及雙方的權(quán)利義務(wù)，其中包括由我來擔(dān)任雷士照明的董事長、由我掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會獲得的席位的數(shù)量、在德豪潤達出任董事、我不干涉德豪潤達的運營、王冬雷不干涉雷士照明的事務(wù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步驟等等，但王冬雷后來的行為違背了這份協(xié)議的內(nèi)容，我是德豪潤達二股東，到現(xiàn)在一個董事席位都沒有。這份協(xié)議什么時候能公開，由我的律師來判斷。

記者：你不斷減持雷士照明的股份，是否擔(dān)心對公司的控制力會下降？

吳長江：2012年，德豪潤達已經(jīng)是雷士照明的第一大股東，已經(jīng)控制了董事會，我的股權(quán)剩多少已經(jīng)關(guān)系不大。我是雷士的創(chuàng)始人，沒人比我更愛雷士，我對雷士的貢獻是有目共睹的。我的想法是，我做得好，大家都會支持我，沒有其他想法。并且我與王冬雷有協(xié)議在前，我是德豪潤達第二大股東，利益都捆綁在一起，希望能好好合作。當時沒有想到王冬雷控制董事會之后，事情會變化。

記者：與德豪潤達合作初期，雙方是否也曾經(jīng)歷蜜月期？

吳長江：是的，按照當時的協(xié)議時，在同等條件下，雷士照明優(yōu)先使用德豪潤達的芯片。

記者：從什么時候開始，雙方發(fā)生不快，心中產(chǎn)生芥蒂？

吳長江：2013年6月份左右，王冬雷要把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達，來填補德豪潤達的財務(wù)“窟窿”，公司副總裁兼執(zhí)行董事穆宇不同意。王冬雷說穆宇是叛徒，把轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的消息透露給了閻焱，要開除穆宇。穆宇跟了我十多年，是創(chuàng)業(yè)時的老員工，是負責(zé)制造和研發(fā)的副總裁，相當于公司的“內(nèi)當家”。創(chuàng)業(yè)員工之間存在著深厚的感情，我不同意開除穆宇，對此王冬雷很不高興。

記者：這個核心產(chǎn)品具體指的是什么？

吳長江：所有的光源產(chǎn)品，光源的銷售收入占雷士照明總銷售收入四分之一。王冬雷當時通過董事會的決議，將這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達進行生產(chǎn)銷售，妝點德豪潤達的公司業(yè)績，而雷士照明的銷售收入相應(yīng)減少。這個決議侵犯了股東的利益。

記者：2013年6月，此事發(fā)生以后，雙方的關(guān)系一直持續(xù)惡化嗎？

吳長江：那倒沒有，當時關(guān)系沒有特別激化，我只是心里不舒服，我當時專門找王冬雷談過，希望他能理解。但是2014年上半年，德豪潤達的一個高管告訴我，因為這件事情，王冬雷對我已經(jīng)有很大的怨氣，如果沒有這一次的罷免公告，在今年四季度，王冬雷也會動手。王冬雷另一違反協(xié)議的事情是，2014年以來一直私下與經(jīng)銷商溝通，比如把經(jīng)銷商和部分高管召集到珠海去開會，這些會議我都不知道，后來有人告訴我才知道。2014年以來一直如此。

記者：這一次的罷免公告起因是什么？

吳長江：我本計劃將渠道整合與雷士合并，我持股的占比就會擴大，渠道包括8月8日公告里的三家公司和經(jīng)銷商，經(jīng)銷商還是會聽我的。王冬雷怕失去對雷士照明的控制，因此發(fā)難。7月18日，王冬雷找我，提出要么找錢買股份，他把雷士還給我，要么補償給我，讓我走人，。我的經(jīng)銷商不同意，7月27日，我的28家經(jīng)銷商在北京開會，提出大家一起找錢，幫我融資，做一個渠道大聯(lián)盟，王冬雷知道后，策劃了召開董事會，爆發(fā)了這次的事件。

血色董事會

記者：你是什么時候知道要開董事會？

吳長江：8月8日下午13點半，而董事會召開電話會議的時間是當天14點半，他沒有告訴我議題，我什么都不知道，他不給我準備、思考的余地。據(jù)說他通知獨董只提前了三個小時。按照公司章程，董事會開會時需要重大議題需要提前24小時知會。

宣布有關(guān)罷免的議題后，剛開始時3位獨董都有異議，但最終不知道王冬雷用了什么手段，脅迫獨董投了贊成票。董事會沒開完，王冬雷的人就進來搶奪公章，我當時正在打電話。王冬雷的人將我的助理和司機打傷。打人沒有任何先兆，警察來了之后，我和王冬雷單獨談了20分鐘，我跟他說，我們之間斗資本，我輸給你心甘情愿，但我沒想到他會用這種下三濫的方式處理問題。我警告他，出來混遲早要還的。

記者：有種說法是，你不斷稀釋自己的股權(quán)、并通過三家公司轉(zhuǎn)移雷士照明的品牌印記，預(yù)示有朝一日會拋棄雷士照明。王冬雷最近也說，不把你清除掉，雷士只能存活1年到兩年。你的回應(yīng)是什么？

吳長江：雷士照明是我辛苦打造的品牌，我為什么給這三家公司20年的品牌使用權(quán)？這是我保護自己、保護雷士的一種方式。如果他們像2012年那樣亂搞，我還可以通過這三家公司保住雷士的品牌20年。我跟上市公司有承諾，這三家公司可以賣給雷士，我的目的就是要控制好雷士、保護雷士。這也是我預(yù)防雷士被掏空、反制對手的方式，告誡對方不要亂來。

記者：8月8日公告中的三家公司，確實與你存在關(guān)聯(lián)關(guān)系嗎？

吳長江：關(guān)聯(lián)關(guān)系是存在，但是三家公司都交了品牌使用費，每年按營業(yè)額的3%上交，并非無償使用，沒有侵占公司的利益，使用費都是董事會同意的。這三家公司使用品牌董事會是知道，在2010年就公告了，沒公告的僅是三家公司使用品牌的年限，品牌使用期限沒有要求公告，并非任何商業(yè)活動都需要公告。

記者：為何一再放任股權(quán)被稀釋？

吳長江：現(xiàn)在持股確實很小，但我持0股都沒有關(guān)系，我是德豪潤達的二股東，德豪潤達是雷士的第一大股東，雷士好了，德豪潤達也會好，雷士是我一生心血，為雷士我會傾全力。

增持要靠實力，我之所有沒有把三家公司放到上市公司，是因為我以后把三家公司裝進來時，會爭取獲得雷士照明的股權(quán)，我不愿用這三家公司換取現(xiàn)金。但他們想讓我拿錢走人。我和王冬雷是合作伙伴，我不是職業(yè)經(jīng)理人，我是德豪的二股東，我是通過間接的方式控制雷士的。

記者：德豪潤達持股比例不斷增長，你是否曾有過擔(dān)心？

吳長江：我當時是有一點擔(dān)心，但我在想，我是德豪的二股東，我和王冬雷之間還有協(xié)議，雷士也離不開我，因此判斷王冬雷不敢瞎搞。

個人債務(wù)懸疑

記者：王冬雷說你目前背負巨額債務(wù)，是否有此事？

吳長江：所謂巨額債務(wù)都是王冬雷在污蔑我，是血口噴人。我的債務(wù)他是如何知道的？把別人的隱私拿出來談，是一件很卑鄙的事。在我和他的股票交易中，王冬雷至今還欠我一個億，我要會找律師，依法討債。他這么說是想阻撓我的商業(yè)地產(chǎn)項目融資，我有一個大的商業(yè)地產(chǎn)項目需要融資。他們總把我當小偷，自己在偷，還老懷疑別人在偷。我當時就說過，誰要是能一邊偷一邊讓公司高增長，我就睜只眼閉只眼。他現(xiàn)在說我負債就要拿出證據(jù)。

記者：據(jù)說你和王冬雷之間有過一段對話：王冬雷問你，你是否有十幾億的債務(wù)，你的回答是“沒那么多”。是否有這樣的對話。

吳長江：這段對話說的是2012年以前的事了。

記者：商業(yè)地產(chǎn)項目是你個人出資在做嗎？是否擔(dān)心被詬病不專注于雷士照明？你對商業(yè)地產(chǎn)有何期望？

吳長江：商業(yè)地產(chǎn)這一塊，是2011年地方政府政府給了我一個機會，讓我參與其中，有機會能賺錢，為什么不參與呢？我不會放棄雷士，我就是想要控制雷士照明，只有我才能將雷士做好。

記者：德豪潤達入股之后，軟銀賽富的合伙人閻焱和施耐德是什么立場?

吳長江：德豪潤達入股后，閻焱和施耐德電氣方面已經(jīng)失去話語權(quán)，他們說什么都沒有用了。不過在2014年4、5月份的時候，王冬雷和閻焱開始聯(lián)手，因閻焱一直掌控財務(wù)部門，通過閻焱，王冬雷也控制了公司財務(wù)部。