易總：映瑞光電去年剛突破了一個億，從今年初的銷售情況來看，我們會沖刺三個億左右。 

記者：有很多行業(yè)人士認為，芯片企業(yè)只會是大者恒大，未來只會剩下幾家芯片企業(yè)，你是如何看的？ 

易總：我個人倒不這么看，我覺得大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)也有幾條路子，比如說差異化和專業(yè)化發(fā)展模式，另外一個也有可能被大型的企業(yè)兼并，這種兼并是算存在還是不算呢？被收購掉了，這個算存在還是算不存在呢?其實即使是被收購兼并，但產(chǎn)能還是被利用起來了，可以看做是另一種方式的存在。在收購里面也存在兩種情況：一種是 不好的企業(yè)被折價收購；一種是做得比較好的企業(yè)被收購。這些企業(yè)算剩下了的嗎？我想只是股東層面上的退出，產(chǎn)能還是被利用起來了。  

記者：芯片企業(yè)誰都不甘落后，為了留下來，大肆采購ＭＯＣＶＤ，這種情況已經(jīng)不單純是對市場方面的考量了，而是變成了一種生死存亡的斗爭，在這種博弈下，您認為會造成什么樣影響？到目前為止，你們知道現(xiàn)在有多少臺機子？這種比拼，會造成產(chǎn)能過剩嗎？ 

易總：我覺得從上一輪的發(fā)展來看，就是從09年為了背光的市場，大家大規(guī)模采購設備，這個結果也看到了，芯片的價格是不斷在下降，好的一方面是促進這個行業(yè)的發(fā)展了，各方面量都起來了。但是不好的方面，一些企業(yè)盈利的情況堪憂。有喜有憂吧。我個人的理解是不會過剩的，畢竟照明的市場還是有那么大的一個市場容量。 

記者：從目前芯片領域的態(tài)勢和未來芯片領域的走向，在這個角度上，請談談映瑞光電的核心競爭優(yōu)勢？

易總：我們最核心的，主要是技術研發(fā)吧，目前是我們最為核心的競爭力。不管是正裝，還是倒裝，還是其他芯片，其實我們都有在涉足。倒裝我個人認為會成為未來市場的一個主流，特別是在這種中高端的領域。傳統(tǒng)的結構會在一些中低端用，也不會說完全消失掉。 

記者：目前映瑞光電在運行的機子有多少臺，會跟著擴產(chǎn)嗎？

易總：現(xiàn)在映瑞光電有十二臺機子在運行。從我們來講的，我們肯定會考慮各種擴產(chǎn)的一個方式，因為我們的技術在國內(nèi)做得算是比較領先了，再說現(xiàn)在到了行業(yè)的爆發(fā)點，我們肯定會擴產(chǎn)，但是具體怎么擴產(chǎn)，我們還需要討論。 

記者：ＬＥＤ行業(yè)中游和下游不斷出現(xiàn)并購整合，可是LED芯片領域還從未出現(xiàn)過橫向整合的案例，也有芯片企業(yè)去嘗試，可是都失敗了，芯片領域的整合為何如此的難，原因在哪里？ 

易總：其實在芯片領域也有一些小的整合，不出名而已。相對來說，外延芯片領域這個行業(yè)投資比較大，加上前幾年大家大規(guī)模的擴產(chǎn)，造成了一種有一些小的企業(yè)經(jīng)營上的不善。第一個是資本的投資比較大；第二個就是之前所謂的產(chǎn)能過剩，給大家在心里上造成一定陰影，所以就不是那么敢于去嘗試。

記者：隨著國內(nèi)芯片企業(yè)崛起，中國作為全球最大單一照明市場，國際芯片巨頭也不斷實施本土化政策經(jīng)略中國市場，請談談國際巨頭本土化策略對中國ＬＥＤ行業(yè)的影響，國內(nèi)芯片企業(yè)又該如何應對？ 

易總：照明的市場，你仔細去觀察的話，并不是說現(xiàn)在在弄本土化，其實在做白熾燈的時代，在做熒光燈的時代，他們也在中國進行大規(guī)模的代工。對我們這種上游的企業(yè)，我覺得影響不會很大，不會直接對我們形成沖擊。