日前，億光集團(tuán)正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔(dān)任任何職務(wù)，正式離任億光集團(tuán)。吳正喆原先擔(dān)任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南(億光電子大中華照明業(yè)務(wù)處處長)接任；王兵兵的職務(wù)則由蘇慧嫻接任。此消息迅速引發(fā)了行業(yè)媒體和業(yè)內(nèi)人士的廣泛熱議：吳正喆緣何離開億光？億光最近幾年的渠道戰(zhàn)會不會因?yàn)閰钦龁吹碾x開而前功盡棄？吳正喆一手打造的營銷團(tuán)隊會不會因吳正喆的離去而集體出走……
熱議也罷，猜測也好。其實(shí)，任何企業(yè)發(fā)展到不同階段，其對主將的要求也不盡相同，走馬換將更是常理之中的事情，不值得大驚小怪。適當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要有準(zhǔn)備、有步驟地更換企業(yè)主將，有利于激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，從而避免因部分主將能力不濟(jì)或不思進(jìn)取而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的局面。
適時換將固然可取，但頻繁更換主將卻并不是什么好事。畢竟，每一個主將的經(jīng)營思路都不盡相同，主將的經(jīng)營思路直接決定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，頻繁換將勢必引發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)正在執(zhí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略半途而廢；頻繁換將也使一些企業(yè)主將為謀取一時的經(jīng)營業(yè)績，竭澤而漁，終使企業(yè)喪失發(fā)展后勁；頻繁換將所引發(fā)的人際關(guān)系變化會使企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力大打折扣；頻繁換將還會損害企業(yè)的品牌形象，削弱經(jīng)銷商隊伍對企業(yè)的合作信心……總而言之，頻繁換將對企業(yè)危害良多。
俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)頻繁換將必事出有因。從筆者翻閱過的數(shù)十個案例來看，企業(yè)頻繁換將的直接原因大多是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，身為主將自然難辭其咎。但在筆者看來，企業(yè)業(yè)績慘淡固然與某個主將的營運(yùn)能力有關(guān)，而最根本的原因則是企業(yè)在價值觀、經(jīng)營理念、商業(yè)模式、決策機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略或管理機(jī)制等方面出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)最高決策層不能或者不情愿深層次地去挖掘問題的根源并予以鏟除，而只是想簡單地通過換將來解決業(yè)績問題，那么，無論是對主將個人還是對企業(yè)本身來說，都是極其不負(fù)責(zé)任的行為。
換將如換血。要是骨髓本身出了問題，只憑簡單地?fù)Q血是難以救命的。同樣的道理，如果企業(yè)本身內(nèi)在文化或管理機(jī)制出了問題，卻企圖通過換將來解決，那么，企業(yè)將不僅不能快速消除病癥，反而還可能會因?yàn)楦腥酒渌《径芸煲幻魡琛?/p>
