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任正非:我們不讓雷鋒吃虧,雷鋒也要是富裕的

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-07-16  來源:騰訊科技  瀏覽次數(shù):1185

100多年前,挖巴拿馬運(yùn)河和蘇伊士運(yùn)河是何等偉大的戰(zhàn)略決策,今天看來,這是交通運(yùn)輸史上的偉大貢獻(xiàn)。今天大數(shù)據(jù)流量里,到底有多少條巴拿馬和蘇伊士?我們不知道。

 我們不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地,也要把這些制高地分成很多個(gè)陣地,對其進(jìn)行分析,拿出策劃和措施來,實(shí)事求是地獲得成功。即使無線占不到優(yōu)勢的地方,支撐系統(tǒng) 能否占有呢?公司各個(gè)層面都要聚焦到機(jī)會窗。將來我們不僅要在銷售上要對標(biāo)68個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn),也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。

 兩三百個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)不能僅僅是戰(zhàn)略對標(biāo)的結(jié)果,研發(fā)隊(duì)伍的武器也要適應(yīng)我們參戰(zhàn)未來大數(shù)據(jù)流量機(jī)會點(diǎn)的戰(zhàn)斗結(jié)構(gòu),我們整個(gè)隊(duì)伍都要聚焦起來。在這個(gè)歷史時(shí) 期,我們要具有這樣的能力。我們公司在技術(shù)戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)“針尖”戰(zhàn)略,正因?yàn)槲覀冞@二十幾年來,加強(qiáng)壓強(qiáng)原則,堅(jiān)持只做一件事,堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地 爬,才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先,但現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù),并非地盤。

三、喜瑪拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河?

我們要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和思想的交流,這種交流應(yīng)該是廣泛的。拉丁美洲處在一個(gè)偏遠(yuǎn)地帶,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是零距離的,拉丁美洲正在出現(xiàn)既有的增長,這就出現(xiàn)了一個(gè) 機(jī)會窗。我們?yōu)槭裁床荒茉谏程厥团囵B(yǎng)干部,然后抽調(diào)出干部去拉丁美洲投入石油部門的戰(zhàn)斗?一個(gè)地區(qū)成功了,成立教導(dǎo)隊(duì),大規(guī)模培養(yǎng)干部,為什么會出現(xiàn)干部無法流動(dòng)的問題?這一點(diǎn)我們要思考。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。

加強(qiáng)重裝旅、重大項(xiàng)目部、 項(xiàng)目管理資源池等各種戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè),推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)賦能,從而使整個(gè)隊(duì)伍充滿能量。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的費(fèi)用一半是由公司空耗費(fèi)用來承擔(dān),另外一半是由他們 加入各項(xiàng)目作戰(zhàn)。戰(zhàn)爭打勝利了,要用項(xiàng)目核算費(fèi)用,來填補(bǔ)自己的費(fèi)用;如果打失敗了,不要項(xiàng)目的錢,自帶干糧,吃完就走了,從而使得干部能加強(qiáng)循環(huán)。不然 阿富汗的干部一呆就是好多年,為我們承受了很多痛苦,他們只能做英雄。即使說現(xiàn)在用他,他也當(dāng)不了將軍,因?yàn)闆]有被循環(huán)賦能將軍的技能。如果循環(huán)流動(dòng)起 來,我們就給他賦能,他為什么就不能站起來呢?所以我們要利用這三年,推動(dòng)隊(duì)伍循環(huán)流動(dòng),進(jìn)一步使基層作戰(zhàn)隊(duì)伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過程中,能夠流水不 腐,形成整個(gè)公司各個(gè)層面都朝向一個(gè)勝利的目標(biāo),努力前進(jìn)和奮斗。

所以,華為價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不要模糊化,堅(jiān)持以奮斗者 為本,多勞多得。你干得好了,多發(fā)錢,我們不讓雷鋒吃虧,雷鋒也要是富裕的,這樣人人才想當(dāng)雷鋒。在這3-5年里,公司的改革任務(wù)是很重的,有可能促使我 們在戰(zhàn)略機(jī)會中獲得前進(jìn),我們要鼓舞這個(gè)隊(duì)伍前進(jìn)。這些年人力資源體系工作總體做得還不錯(cuò),金字塔模型穩(wěn)定,他們還要改良,希望爆發(fā)潛在的力量。我們導(dǎo)向 沖鋒,從基層員工到中層、高層的干部導(dǎo)向都是成功,大家高高興興去沖鋒。有些員工累了,可以休息休息,不拿工資幾個(gè)月,恢復(fù)了再沖鋒。我看到有人穿馬甲發(fā) 帖說,配40萬股以下豁免退休人員的責(zé)任與義務(wù),我覺得可以理解。但配超過40萬股以上人員,如果覺得打仗累了,就要真正去好好休息休息。不能享受華為分 紅,又去外面二次創(chuàng)業(yè),那是不行的。

以前我們總是叫地區(qū)部總裁為老總,有人說“不要給我貼標(biāo)簽,我還不到40歲,以后不要叫老總,要叫小總”。所以,各層級干部不能惰怠,還要喚發(fā)出青春來,生命不息,沖鋒不止,一定要戰(zhàn)斗到我們搶占到戰(zhàn)略機(jī)會為止!

 
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