《LED屏顯世界》；取得專利權(quán)，企業(yè)怎么來運營和管理，使專利的價值最大化？

陳律師：目前來講，如何使一個企業(yè)的專利最大化，我認為市場的最大化是決定專利價值最大化的一個最基本的因素。一個好的專利只有通過實用才能產(chǎn)生價值，只有使用才能讓人覺得專利是一個有價值的東西，而不是說一個技術(shù)被雪藏起來就有價值了。而且科技含量的高低不一定決定專利的價值，決定一個專利的價值，主要是在于實用。對于一個企業(yè)來講，一個技術(shù)研發(fā)出來，要積極的申請專利，在市場的推廣過程中也要積極的宣傳專利。可能有些自己研發(fā)出來的產(chǎn)品賣得不是很理想，所以覺得專利沒起到多少作用。但市場因素就像足球是圓的一樣，是很難評估的。我記得有個公司，它的每一款產(chǎn)品設計都申請專利，有一款外觀設計在兩年以后才開始非常走紅，也就是說明一個專利是沒辦法在短期內(nèi)去評估的。所以申請在先，是保證專利利益最大化的一個最基本的條件。

 《LED屏顯世界》；現(xiàn)在中國的企業(yè)不甘心只做代工者，而想去做上游的芯片，高附加值產(chǎn)品。因為70%的LED產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)的，但是利潤卻很少，中國真的有點不甘心，可是LED上游的外延芯片的技術(shù)已經(jīng)是驅(qū)于完善了，突破的空間已經(jīng)很小，而中下游實用新型和外觀專利又不具備核心競爭力，你如何看待這個問題？

陳律師：首先我認為大家要弄清一個問題，LED行業(yè)就像社會的群體劃分一樣，有從事高報酬高風險高腦力勞動的精英，比如律師、銀行家，也有從事吃青春的粉領(lǐng)階層，也有藍領(lǐng)階層，甚至還有黑領(lǐng)階層，這本身就是一個生態(tài)鏈，任何一個行業(yè)缺少任何一個階層都不能運轉(zhuǎn)。LED行業(yè)也是一樣的，如果只有芯片生產(chǎn)商，沒有人去應用芯片，沒有人去推廣芯片，沒有人去使用芯片，那么芯片生產(chǎn)商也會被餓死，所以這個生態(tài)鏈里面講的是一種有機的、動態(tài)的一種生存環(huán)境的建立，而不是僅僅由芯片生產(chǎn)商決定整個生態(tài)鏈的是否生存、是否完善。 

     要去爭奪上游的高額利潤，這種心情我可以理解，但是要認清現(xiàn)實，萬里長城不是一天蓋成的。就像一個家庭有富一代和富二代一樣，但是我相信富一代同時也是創(chuàng)一代。我相信中國LED企業(yè)現(xiàn)在走在創(chuàng)一代的路上，他們的下一代有可能成為核心的芯片制造商。但是這個要一個過程，我們不能既希望于我們在別人的肩膀上，又希望我們比別人走的更穩(wěn)，走得很快，我覺得是不切實際的。現(xiàn)在中國的LED行業(yè)里面有些人就是認為我們比別人強，這是盲目的自信，這是對原有的社會發(fā)展規(guī)律的一種不尊重的表現(xiàn)。

     至于說不甘心，我認為要這樣想，在芯片制造上，從小時候儀器的指示燈，一直發(fā)展到今天，開發(fā)的機會，研發(fā)的機會，這個大門對所有人都是敞開的，我們在一個時間點上的一個知識上有欠缺的部分，所以我們沒有成長為芯片制造商，我認為這個挺心甘的。這個行業(yè)不是一天了，是這么多年的一個行業(yè)，從原來作為指示用的，到后來作為一種發(fā)光照明用的，這個跨越是帶有歷史性的，但是這個產(chǎn)品的存在是沒有歷史性的，只是有歷史的過程。所以我們既需要力爭上游，但也不能急功就利，要用平常心去看待，首先做好自己的工作。

《LED屏顯世界》；我們走訪過很多企業(yè)，他們不在上游這個環(huán)節(jié)，主要集中在中下游應有環(huán)節(jié)，他們擁有的都是實用新型和外觀設計方面的專利，專利對于他們來說好像是一種可有可無的東西，好像專利都是別人的事情，而且還認為專利沒有用，沒有知識產(chǎn)權(quán)的意識，那么在呼吁企業(yè)提高專利意識這方面怎么做？ 

陳律師：很多企業(yè)說知識產(chǎn)權(quán)沒有用，根據(jù)我的經(jīng)驗，你要問他兩個問題：一，你有沒有用過；二，你有沒有被用過。是什么意思呢，就是說你有沒有做過原告，去打擊過別人；你有沒有做過被告，被別人打擊過。說專利不管用的企業(yè)，往往是這兩方面都沒有經(jīng)驗，所以他說沒有用，比如說大氣PM２.５對人體沒有害，那是因為你沒在這環(huán)境下，如果在這環(huán)境下，所有人都覺得是有害處的�，F(xiàn)在的主要問題是因為我們的企業(yè)太缺乏知識產(chǎn)權(quán)的預警機制，非得等到天塌下來了才去思考。所以現(xiàn)在要大家意識到，這個狼已經(jīng)來了，不再有免費的午餐了。有人認為這些東西法不責眾，但是現(xiàn)在已經(jīng)改變了，就像中國現(xiàn)在的政局變化也說明這個問題，以前人們認為貪污腐化，大家都熟視無睹，但是現(xiàn)在是老虎蒼蠅一起打，一有就打，不管有多少人，為什么要這樣，因為觸及到靈魂，必須要改變，要么就亡黨亡國。所以現(xiàn)在關(guān)于專利也是一樣，不要等到了到了那一天的時候才知道專利有用。你不做專利，你不用專利，但不能不相信專利，因為專利是可打可防的，有一天別人會來打你，你不得不做準備。提高這種企業(yè)的意識，需要通過兩方面來提高：一個是宣傳；一個是教訓。僅僅通過宣傳可能很難改變目前的這種意識淡薄的現(xiàn)狀。

       不言而喻，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的價值取決于智慧財產(chǎn)，就拿眾所周知的蘋果公司來說，現(xiàn)已成為了市值最高的企業(yè)，可是蘋果公司何嘗有過自己的工廠。說一千道一萬，在市場中，受人追捧的始終是那些新穎獨特的、性價比高的、有民眾基礎(chǔ)的品牌產(chǎn)品。同質(zhì)化產(chǎn)品只能在市場的優(yōu)勝劣汰中出局，只有差異化產(chǎn)品才能脫穎而出，而且也只有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)能在競爭激烈的市場中長期生存下去，立于不敗之地，而這就需要加大技術(shù)研發(fā)資金投入，擁有自己的核心專利。專利不但會讓你的產(chǎn)品顯得鶴立雞群，而且還具有排他性，防止別人進入市場，進而享受到一種合法的市場獨占利益，達到控制產(chǎn)業(yè)鏈的目的。就像聚積科技技術(shù)市場部產(chǎn)品總監(jiān)黃炳凱對《LED屏顯世界》說的那樣：“專利在市場競爭中，被動可以達到保護產(chǎn)品價格，主動可以向同業(yè)索取授權(quán)。第一級的專利，可以建立基礎(chǔ)的技術(shù)門檻，使得競爭對手必須向?qū)＠�持有者繳交權(quán)利金，所以專利可以是會下金蛋的母雞，讓競爭對手幫你賣產(chǎn)品，或者是墊高競爭對手的成本。第二級的專利，是可以嚇阻競爭對手以抄襲的方式，採用相同的技術(shù)進入同一市場競爭，或者是禁止競爭對手的產(chǎn)品在特定區(qū)域銷售。”可謂知言者也，足見專利的重要性。 

例如，最近甚囂塵上的ＩＤＣ壟斷案，ＩＤＣ是美國一家研發(fā)通訊技術(shù)的公司，但從不從事終端產(chǎn)品生產(chǎn)，其盈利方式就是靠專利授權(quán)收取費用。憑借其在手機專利方面的壟斷地位，在工業(yè)產(chǎn)品的3％的利潤率中，對中國通信企業(yè)收取了手機凈銷售價2％的專利許可費，這幾乎掏空了中國公司的全部利潤。而且還對中國企業(yè)收取歧視性許可費，ＩＤＣ給中國企業(yè)的專利許可費的報價，是蘋果三星ＨＴＣ等國際品牌的手機企業(yè)的專利許可費的報價的七八倍，甚至有幾十倍甚至上百倍。 

一言以蔽之，把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的生存之道，讓企業(yè)顯得標新立異，穩(wěn)坐食物鏈頂端的統(tǒng)治位置，進入世界舞臺的中央，縱觀世界LED巨頭企業(yè)，莫不如此。2012年，據(jù)首爾半導體公司的公告中顯示，該公司已申請、注冊并獲得10000余項國內(nèi)外LED專利。首爾半導體發(fā)展至今已成為國際五大巨頭之一，處于LED市場領(lǐng)導地位。首爾半導體在發(fā)展的過程也經(jīng)常遇到各種困境，麻煩不斷，一直受到日亞化學的圍追堵截。他們成功的訣竅沒有別的，就是非�？粗刂�識產(chǎn)權(quán)在市場爭奪戰(zhàn)中的作用，因而舍得花大價錢去開發(fā)帶有自己特色的產(chǎn)品，每年將收入的10%～20%投入技術(shù)研發(fā)，因為他們知道，勞于心者治人,勞于力者治于人，市場就是弱肉強食，別人的核心技術(shù)永遠不會輕而易舉的送給你，如果不力爭上游，就只能永遠處于被動挨打的局面，永遠只能給別人代工，只能用巨大的規(guī)模換去微薄的利潤，所以他們始終把知識產(chǎn)權(quán)建設與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在一起，把知識產(chǎn)權(quán)當作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素，采取橫向（同時進入他國）和縱向（完善后進入他國）擴展方式，全球布局，一直都積極的構(gòu)建專利池。

正是由于國際巨頭綿密而龐大的專利布局，國際貿(mào)易摩擦開始不斷加大，為了提升我國企業(yè)在國際競爭中的能力，逃離我國經(jīng)濟發(fā)展以勞動力為主軸作為國際廉價代工廠的困境，我國開始提倡要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，如國家主席習近平所言，不能再以數(shù)量論英雄，要走健康可持續(xù)的發(fā)展道路，要從制造大國轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造大國。LED行業(yè)是中國經(jīng)濟的一員，也不能出其右，不能再只圖眼前利益（而且現(xiàn)在撈一把就走人而且成功的幾率很小）， 不能再走傳統(tǒng)發(fā)展的老路，業(yè)已到了該自我革命的時候了。應該說LED市場規(guī)模足夠大，但是中國的企業(yè)在市場中能不能掌握話語權(quán)，在激烈的市場競爭中能不能生存，生產(chǎn)的數(shù)量和獲得的利潤能不能相符，能不能立足于高端產(chǎn)品的世界之林，走出去的企業(yè)能不能贏得世界各國的尊敬，主要還是在于中國企業(yè)自身的建設，因為工欲善其事必先利其器，一切都需要自己去爭取，如果不把推陳出新作為企業(yè)的文化，對于日新月異的LED行業(yè)來說，一切都不會走得太遠。對于中國現(xiàn)在的LED行業(yè)來說，現(xiàn)在最迫切的就是要改變原有的發(fā)展模式，走創(chuàng)新型的發(fā)展道路，獲得核心競爭力；走出去的時候，要能有跟國際大廠談判的籌碼，對于這些方面，挫折方興未艾，中國企業(yè)要做的工作還有很多，怎么走以及往哪里走，應該成為當下中國LED企業(yè)家們共同認真思考的問題。