不過，濾過最上層的華麗景象，縱觀LED行業(yè)萬千企業(yè)生存現(xiàn)狀，極大的挑戰(zhàn)和殘酷現(xiàn)實(shí)依然令人揪心。

自從2013年末湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》節(jié)目播出后，去哪兒的現(xiàn)象火遍全球。馬航的失蹤讓“去哪兒”蒙上了灰暗的色彩，也讓更多的人們開始關(guān)注各行各業(yè)的“去哪兒”，尤其是行業(yè)的利潤壓縮更成為時(shí)下“去哪兒”最直接的吐槽方式。

顯然，LED顯示屏行業(yè)的利潤下降超出了業(yè)界預(yù)料，常規(guī)顯示屏的利潤幾乎觸底，嚴(yán)重影響了以此為生的中小企業(yè)生存和發(fā)展。究竟LED顯示屏行業(yè)的利潤去哪兒了？

首先，行業(yè)盲目的擴(kuò)張和無序的競爭攪亂了市場規(guī)則。不只是LED顯示屏行業(yè)，但凡是經(jīng)歷過快速增長的制造行業(yè)都或多或少的遭遇這樣的狀況，低門檻、仿制性、同質(zhì)化、逐利而生的企業(yè)充斥市場，加劇了市場競爭程度。同時(shí)扭轉(zhuǎn)了以賣方為主導(dǎo)的局面，成為買房為大的被動(dòng)地位。

其次，企業(yè)本身的經(jīng)營思路迫使價(jià)格一路走低。競爭加劇之后，企業(yè)大多采取的是“以價(jià)促量”的方式，即無下限的降低產(chǎn)品價(jià)格從而獲得更多訂單量，如此既加重了企業(yè)本身的生產(chǎn)和人工負(fù)擔(dān)，同時(shí)也得不到利潤的提升，屬于吃力不討好的做法。極少有企業(yè)懂得做“加法”經(jīng)營策略，提升產(chǎn)品附加值。

總之，產(chǎn)品的利潤主要取決于企業(yè)和行業(yè)的自主行為。LED顯示屏行業(yè)正在走向成熟的階段，市場空間呈現(xiàn)一定增幅的擴(kuò)展，企業(yè)之間的競逐運(yùn)動(dòng)愈演愈烈，未來，要想保持穩(wěn)定的利潤空間，唯有平穩(wěn)渡過這場競爭大劫。

此外，近一兩年興起的高密度小間距LED顯示屏等細(xì)分熱點(diǎn)市場為LED顯示屏帶來了新的希望。但是，值得注意的是，這一領(lǐng)土已經(jīng)開始出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、雜亂競爭的勢頭，數(shù)年之后將會(huì)如同常規(guī)顯示屏一樣陷入“利潤去哪兒”的窘境。因此，呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)一定審慎對(duì)待高密市場，用心經(jīng)營、悉心收獲。