11月26日晚間，網(wǎng)絡(luò)突然被總部位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)上角村的創(chuàng)業(yè)板上市公司勁勝智能刷屏。刷屏的原因是，一張疑似公司放長(zhǎng)假的截圖被傳出。
截屏如下：
通知稱(chēng)放假時(shí)間從2018年12月1日至2019年4月30日，放假期間第一個(gè)月按正常工作時(shí)間支付工資，從第二個(gè)月起按東莞市2018年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付生活費(fèi)，生活費(fèi)發(fā)放至長(zhǎng)假結(jié)束。文件加蓋了勁勝智能人力資源部的公章。企業(yè)放長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的長(zhǎng)假讓人不知該喜還是該憂。
有媒體進(jìn)行了跟進(jìn)報(bào)道，并獲得公司回應(yīng)。公司董秘周洪敏稱(chēng)，放假只涉及到18名員工。原來(lái)，由于公司的虧損，勁勝智能正在進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整，放假也是針對(duì)一些富余崗位做出的相應(yīng)調(diào)整而已。
無(wú)獨(dú)有偶，今年6月，總部位于坪山新區(qū)蘭景北路的深圳沃特瑪給員工“放假”半年的消息曾讓資本市場(chǎng)嘩然。放假涉及的員工人數(shù)約500人，包含了工廠富余人員，主要為后勤行政類(lèi)及部分一線員工。究其原因，還是因?yàn)楣镜南鄬?duì)較大的虧損。
注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不要過(guò)分依賴(lài)股市
這兩家的廣東企業(yè)，接連給員工放假半年，也給我們敲響了警鐘，一個(gè)是資金鏈的重要性。雖然當(dāng)前LED顯示行業(yè)的上市企業(yè)還不多，但我們還是要引以為鑒，在波瀾起伏的股市里，我們還是要注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不要過(guò)分依賴(lài)股市。
上個(gè)月，由利亞德集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍撰寫(xiě)的兩份材料被公之于眾，一份是向董事會(huì)提交的《關(guān)于鼓勵(lì)內(nèi)部員工增持公司股票的倡議書(shū)》、一份是被曝光的網(wǎng)絡(luò)署名“檄文”《鼓勵(lì)員工增持，我的兜底申明》。兩份材料都聚焦股價(jià)的下挫和對(duì)增持的呼吁，前者更像是理性倡議，后者則更似感性吶喊。利亞德是資本市場(chǎng)公認(rèn)的成長(zhǎng)型高科技白馬股。但從二級(jí)市場(chǎng)來(lái)看，2018年4月股價(jià)超過(guò)17元后，半年時(shí)間內(nèi)便迅速跌至6元附近，被李軍戲稱(chēng)為“大腿斬”。
在LED顯示屏行業(yè)，鬧“錢(qián)荒”也是人所共知的事情。個(gè)別上市公司甚至還一度出現(xiàn)過(guò)面臨平倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果連上市公司尚且如此，一般的中小型企業(yè)的日子也就更難過(guò)了。利亞德作為行業(yè)內(nèi)市值第一并一直穩(wěn)健發(fā)展的上市企業(yè)，在浮浮沉沉的股市里都顯得不是那么從容，其他的上市公司也不同程度的受到影響，甚至最后仰賴(lài)政府的“救市”行動(dòng)情況才有所好轉(zhuǎn)。
倉(cāng)中有糧，心里不慌，這一次有政府為之背書(shū)，下一次可一定不能讓企業(yè)陷入如此危險(xiǎn)的境地。
部分大企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人員富余
雖然從兩個(gè)“放假半年”的案例中都言道：由于企業(yè)虧損，所以放假云云。但我們還是不得不注意到，其中有一條說(shuō)是針對(duì)一些富余崗位放假。但為什么會(huì)有富余崗位呢？
原來(lái)現(xiàn)在很多企業(yè)都有了所謂的“大企業(yè)病”，而所謂“大企業(yè)病”的癥狀包括 :簡(jiǎn)單復(fù)制、盲目擴(kuò)張；固步自封、思想僵化；機(jī)構(gòu)臃腫；政治斗爭(zhēng)；裙帶關(guān)系嚴(yán)重等等。
企業(yè)發(fā)展了機(jī)構(gòu)龐大是理所當(dāng)然的，但要避免“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”，關(guān)鍵是要把握好職責(zé)劃分和激勵(lì)機(jī)制。有相關(guān)人員表示“愈機(jī)構(gòu)健全、愈責(zé)任劃分細(xì)致愈好”。但事實(shí)是計(jì)劃總是趕不上變化快，如果一個(gè)CEO總是要在一些細(xì)枝末節(jié)上窮于“完善”職責(zé)劃分與規(guī)劃，那他就沒(méi)有更多精力考慮其它東西了；同樣一個(gè)公司的管理職責(zé)整天忙于修改，也就會(huì)消耗大量的精力而耽誤了更重要事情的創(chuàng)新解決。
關(guān)于管理幅度的事情，歷史記載的也較多，比較經(jīng)典的是《史記 淮陰侯列傳》。有一次，劉邦和韓信討論各個(gè)將領(lǐng)的能力，劉邦問(wèn)他：“像我這樣的人，能夠帶多少兵？”韓信回答說(shuō)：“陛下能帶十萬(wàn)兵。”劉邦又問(wèn)：“那么，像你能帶多少兵呢？”韓信自信地說(shuō)：“臣多多而益善耳。”劉邦笑道：“既然你帶兵的本領(lǐng)比我大，那為什么被我控制呢？”韓信說(shuō)：“陛下雖然不能多帶兵，但善于駕馭將領(lǐng)，這就是我被你控制的原因。”
如今的LED顯示行業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展，無(wú)論在業(yè)績(jī)、技術(shù)和市場(chǎng)上都走入了前所未有的新局面中，未來(lái)將會(huì)有更多更大的LED顯示企業(yè)出現(xiàn)，杜絕臃腫的結(jié)構(gòu)，處理各個(gè)富余崗位還有賴(lài)于各個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)。
洞悉市場(chǎng)供需變化節(jié)點(diǎn)，杜絕盲目擴(kuò)張
大規(guī)模的放假，當(dāng)然和企業(yè)的資金狀況，崗位情況有關(guān)系，但牽扯更深的還有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的供需變化沒(méi)有更深入的探索，這一點(diǎn)十分的致命，對(duì)于市場(chǎng)供需變化沒(méi)有判斷，將會(huì)使企業(yè)失去擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，或者是企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，搭進(jìn)去很多生產(chǎn)成本和用工成本。像深圳沃特瑪給500名員工放假絕對(duì)屬于對(duì)市場(chǎng)供需變化沒(méi)有一個(gè)相對(duì)精準(zhǔn)的判斷。
供需情況往往有供不應(yīng)求、供大于求、供求均衡的三種情況，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，每一個(gè)階段都應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的供需變化有一個(gè)相對(duì)精準(zhǔn)的判斷，并對(duì)企業(yè)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。
反映到LED顯示行業(yè)，我們可以看到，在此之前的兩年，LED顯示屏市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，小間距LED市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大。LED小間距在經(jīng)過(guò)了爆發(fā)式增長(zhǎng)之后雖然仍有不小的潛力，中國(guó)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)光二極管顯示應(yīng)用分會(huì)發(fā)表的報(bào)告《2017中國(guó)LED顯示應(yīng)用行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》顯示：2017年LED顯示行業(yè)市場(chǎng)總體銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到428億，相較于2016年總體銷(xiāo)售規(guī)模的355億，同比增長(zhǎng)了28%。
在此之前，很多相關(guān)的企業(yè)就有了不同的擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)作，蘇州東山精密甚至在鹽城智能終端產(chǎn)業(yè)園成立了鹽城東山精密，將東山精密在LED封裝這塊的產(chǎn)能提高到了另一個(gè)檔次，可謂順利的乘上了這波行業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)。
回到放半年長(zhǎng)假的本身，近年來(lái)這樣的新聞并不少見(jiàn)，但總歸這并不是企業(yè)積極健康發(fā)展的反映。在波瀾詭譎的商海上，我們必須要做的更多，更謹(jǐn)慎。企業(yè)放長(zhǎng)假應(yīng)該給到我們更多的警示，不能只是看個(gè)熱鬧，很多方面，我們LED顯示企業(yè)必須警惕起來(lái)。
縱觀整個(gè)LED顯示行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，皆是起于微末，來(lái)源于草根，總體的體量還不大，還處于原始資本積累的階段，一定要杜絕跑馬圈地的思想，保持當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初心。
時(shí)值中美貿(mào)易戰(zhàn)，眼下貿(mào)易戰(zhàn)的危害又漸漸顯現(xiàn)，對(duì)于很多外貿(mào)企業(yè)和嚴(yán)重依賴(lài)出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑更是一層巨大的壓力襲來(lái)。我們無(wú)法改變局勢(shì)，就更應(yīng)該求新求變，在這樣的局勢(shì)下謀求新出路、新發(fā)展，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)或者是周邊國(guó)家或許是個(gè)改變當(dāng)前困局的好方法。
注：圖片源于網(wǎng)絡(luò)
