馬云得以從容地宣布不再擔(dān)任董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)親手建立的合伙人機(jī)制。馬云表示，“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。”

阿里巴巴創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。

當(dāng)然，經(jīng)營一家企業(yè)除了合伙人機(jī)制之外，家族企業(yè)也是中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任，經(jīng)營管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。

在國內(nèi)LED發(fā)展史上，從不乏家族式企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協(xié)力，勇于犧牲奉獻(xiàn)，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。不可否認(rèn)，家族企業(yè)具有獨(dú)特的凝聚力，成員團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展，這是用金錢激勵(lì)無法實(shí)現(xiàn)的。

不過，家族式管理也存在著一定的弊端，比如會(huì)制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)、制約人才的發(fā)揮、制約管理的規(guī)范化等。更致命的是，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制，不利于社會(huì)化擴(kuò)張。

據(jù)觀察，在LED行業(yè)內(nèi)，家族企業(yè)比比皆是。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦、麥達(dá)數(shù)字的喬昕與陳亞妹夫婦、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外，也有子承父業(yè)的的“父子檔”。比如三安光電的林秀成與林志強(qiáng)、聚飛光電創(chuàng)始人邢其彬與邢美正、陽光照明創(chuàng)始人陳森潔與陳衛(wèi)等。

歐普照明當(dāng)年是從一個(gè)前店后廠的小作坊起步，經(jīng)過20多年的時(shí)間，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個(gè)8人的小廠，做到了如今營收超69億的照明行業(yè)巨頭。根據(jù)資料顯示，歐普照明2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 69.57 億元，同比增長 27.03%;2018年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 35.28 億元，同比增長 17.21%。

三安光電作為國內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)著非常重要的位置。三安光電其實(shí)也是一家典型的家族式企業(yè)，創(chuàng)始人林秀成任三安光電控股股東三安集團(tuán)董事長，其長子林志強(qiáng)任三安光電董事長，其女婿林科闖任三安光電總經(jīng)理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”。根據(jù)資料顯示，三安光電2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入83.94億元，與上年同期相比，增長了33.82%;2018年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入41.73 億元，與上年同期相比，增長了2.62% 。

就業(yè)績的增長態(tài)勢來看，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發(fā)展比較成功的家族式企業(yè)，充分發(fā)揮了家族式管理的優(yōu)勢。然而，并不是每一個(gè)家族式企業(yè)的發(fā)展都是如此，比如LED行業(yè)內(nèi)還有這樣的一類企業(yè)，其家族式經(jīng)營模式并沒有很好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

以勤上股份為例，據(jù)其2017年年報(bào)顯示，勤上股份第一大股東東莞勤上集團(tuán)掌握25496.54萬股占比16.79%，公司實(shí)際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團(tuán)有限公司100%的股份;與此同時(shí)，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權(quán)，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權(quán)。目前，雖然李旭亮已經(jīng)辭去勤上股份所有職務(wù)，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實(shí)際控制權(quán)。

然而近幾年，勤上股份的經(jīng)營并不如人意。作為曾經(jīng)的LED照明第一股，勤上股份擬剝離半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型做教育產(chǎn)業(yè)。然而，事與愿違，不但半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)沒能成功剝離出去，而其教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不達(dá)預(yù)期。公司溢價(jià)30倍收購的龍文教育已經(jīng)連續(xù)2年凈利潤沒有完成對賭利潤。教育轉(zhuǎn)型仍待考驗(yàn)，再加上日趨下滑的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，勤上股份未來阻力重重。

朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初，朗科智能控股股東、實(shí)際控制人、董事長、總經(jīng)理劉顯武因病過世，其妻陳靜女士繼承公司股權(quán)，同時(shí)被公司董事會(huì)選舉為董事長。根據(jù)資料顯示， 2018年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說，近半年的時(shí)間，朗科智能下滑十分明顯。

其實(shí)，無論是合伙人式經(jīng)營，還是家族式經(jīng)營，各有利弊。對于家族式LED企業(yè)而言，應(yīng)吸納合伙人式經(jīng)營在創(chuàng)新力培養(yǎng)、人才引進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)人傳承等方面優(yōu)勢，解開企業(yè)發(fā)展傳承方面的難題。