大屏幕工程項目是LED顯示工程企業(yè)的利潤之源、生存之基，一個又一個的項目累積起來，才建筑起企業(yè)資金鏈，養(yǎng)活了一個又一個的顯示屏企業(yè)。加速推進(jìn)新生LED顯示屏企業(yè)從“活下來”邁入“強起來”。大屏項目是LED顯示屏企業(yè)的血液，而項目經(jīng)理是為血液流動提供動力的心臟，是帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)新局面突破“關(guān)鍵隘口”的推手。
項目經(jīng)理作為“質(zhì)量抓手”在項目工程上至關(guān)重要！
可以說，項目經(jīng)理就是整個項目的靈魂，項目經(jīng)理決定著項目的成敗，決定著項目的質(zhì)量，更決定著企業(yè)的口碑。項目經(jīng)理的工作繁瑣，事無巨細(xì)都要項目經(jīng)理的決策，但其工作的難處還不止于此。
LED顯示屏工程項目大小不一，小的三四平米，大的三四千平米也有。作為奔走在公司、客戶和施工隊伍的中間人，項目經(jīng)理最多的是了解客戶的需求，同公司做技術(shù)和成本的溝通，再指揮施工隊伍實現(xiàn)項目，像很多有創(chuàng)意的顯示屏往往要溝通很久，有時甚至比施工時間更久。強而有力的溝通協(xié)調(diào)能力在客戶、施工團(tuán)隊和公司特別技術(shù)部門的溝通協(xié)調(diào)中顯得尤為重要。
在整個項目的過程中，項目經(jīng)理作為溝通各個方面的特殊位置。因此，項目經(jīng)理在同各個方面溝通協(xié)調(diào)的同時，更要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，堅決拒絕各種方式收受的禮物，特別是在給客戶采購一些材料的時候，一定要從客戶的角度出發(fā)，不能有從項目中得到報酬外好處的想法，否則項目的工程質(zhì)量必定大打折扣。
計劃管理是項目管理的核心。
計劃是項目經(jīng)理利用有效的溝通技巧和其他能力，結(jié)合項目目標(biāo)，與相關(guān)參與人員達(dá)成一致的溝通和分工安排過程，也是互相承諾的過程，對計劃的管理就是對項目總目標(biāo)總目標(biāo)再分解的管理，在持續(xù)的同各個方面溝通的同時更要及時制定相應(yīng)的計劃，不論溝通的怎么樣都要做到心里有數(shù)，在項目進(jìn)行中，只有做到心里有數(shù)才能強有力的抓進(jìn)度，抓質(zhì)量。
項目經(jīng)理要有風(fēng)險意識。
在整個項目的各個階段這一點都尤為重要。在溝通階段，要清楚各個方面的風(fēng)險，做不到的事情不能輕易許諾，在項目的進(jìn)行階段都要進(jìn)行充分的風(fēng)險識別和分析，做好應(yīng)急計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃，尤其是在項目的執(zhí)行過程中，要進(jìn)行周期性的風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控。這其中要考慮很多因素，當(dāng)?shù)氐恼�，項目的選材都很重要，我們LED顯示屏工程很多都是在戶外，天氣就是項目進(jìn)程很大的影響因素,直接影響了工程的進(jìn)度。
通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，預(yù)測項目風(fēng)險，如果出現(xiàn)了什么問題，應(yīng)立刻抓住問題的關(guān)鍵并解決問題來規(guī)避風(fēng)險，保障進(jìn)度不延誤，保證項目可以如期驗收。
項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)能力和質(zhì)檢能力！
由于LED顯示屏工程量和工程難度大小的不同決定了整個施工安裝團(tuán)隊的大小也有所不同，工程量和工程難度越大施工安裝團(tuán)隊就越大，而團(tuán)隊越大，團(tuán)隊的管理就越重要，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力就越重要。怎樣安排能讓每個人都職責(zé)分明，讓每個人都清楚自己要做什么要怎么做；在成績評價上實事求是，好的要鼓勵不好的要批評，讓每個人都清楚自己的表現(xiàn)，努力做得更好；在出現(xiàn)矛盾的時候如何化解，使之不影響工作都是每個項目經(jīng)理要考慮的問題。
項目經(jīng)理可能不太懂很多技術(shù)，但是他一定要會驗收，因為項目經(jīng)理最重要能力就是在項目完成階段的驗收能力，項目經(jīng)理的驗收相當(dāng)重要，是項目質(zhì)量檢測的第一關(guān)，項目經(jīng)理就是那第一個質(zhì)檢員。無論是LED顯示大屏能否正常使用，還是顯示效果有缺陷，或者其他問題都需要嚴(yán)格把關(guān)，把最完美的LED顯示大屏交接給客戶是項目經(jīng)理最重要的工作。
項目經(jīng)理，LED顯示屏工程尷尬的“領(lǐng)導(dǎo)人”！
項目經(jīng)理做為工程的靈魂人物是每個大型工程性企業(yè)的不可或缺的存在，其在LED行業(yè)內(nèi)卻十分尷尬。LED顯示行業(yè)內(nèi)，工程量大小不一，小的工程項目一般不太需要一個專門的項目經(jīng)理，一個四五平米的項目一般有負(fù)責(zé)安裝的人員負(fù)責(zé)就可以了，真正需要項目經(jīng)理的是那些中大型項目。在這方面，很多大型企業(yè)都做的很好，都有專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而許多中小型企業(yè)卻沒有，小項目不用特意安排項目經(jīng)理，遇上個難得的大項目往往一擁而上，舉全公司為項目服務(wù)，然而重視項目自然無可厚非，但人多主意多，容易產(chǎn)生分歧，也不易于培養(yǎng)項目經(jīng)理這一重要崗位的人才。
項目經(jīng)理的培養(yǎng)環(huán)境中的不利因素還不止于此。LED顯示行業(yè)中，項目經(jīng)理的定位極其不明確，在一些中小企業(yè)中情況更是不容樂觀，項目經(jīng)理的職責(zé)和銷售經(jīng)理的職責(zé)往往分不開，或者二者是同一人的情況時有發(fā)生，更有甚者還要擔(dān)任售后服務(wù)人員的角色，這種經(jīng)營上的不規(guī)范，使得LED顯示行業(yè)內(nèi)項目經(jīng)理的位置十分尷尬，像那些舉全公司為一個大項目服務(wù)的中小企業(yè)更是使項目經(jīng)理淪為一個跑腿的。很多公司設(shè)立項目經(jīng)理之職，卻令其行銷售經(jīng)理之事，還有很多都是直接將產(chǎn)品兜售給同行或者渠道商，項目經(jīng)理之職有也等于無。由此看來，項目經(jīng)理的培養(yǎng)環(huán)境實在有待改善。
LED顯示行業(yè)的項目經(jīng)理確實尷尬，對比其他具有工程性的行業(yè)項目經(jīng)理顯得更是不堪，特別是建筑行業(yè)，于一堆平地中催生出一座座摩天大樓，將計劃中、圖紙里的畫面帶進(jìn)現(xiàn)實。其責(zé)任擔(dān)在雙肩，決策形成于頭腦，揮手間滿是胸有成竹，為了項目下工地考察，和工人同吃同住也甘之如飴，只因為其才能得以施展。相比之下，LED顯示行業(yè)的項目經(jīng)理確實相形見絀。
中小型企業(yè)在這方面做得不好，但是很多大型企業(yè)在培養(yǎng)和任用項目經(jīng)理上卻非常的到位。要做好項目經(jīng)理的工作實在不容易，口才好、會溝通、懂管理甚至要通曉各種技術(shù)才能成為一個優(yōu)秀的LED顯示屏的項目經(jīng)理。而擁有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理是每一個LED顯示企業(yè)成功的重要因素之一，他們把企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品送到客戶手里，為企業(yè)“經(jīng)營之路”的最后一公里保駕護(hù)航，他們?yōu)槠髽I(yè)奮斗在第一線，為企業(yè)帶來了收入，帶來口碑，LED顯示行業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，項目經(jīng)理們居功至偉！
