位于五岳之巔泰山邊上的新泰市，有一家成立于三年前的LED封裝應(yīng)用企業(yè)——山東晶泰星電子科技集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱晶泰星），近期頻頻接待了國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)來(lái)訪。與著名國(guó)際廠商CREE在燈絲燈領(lǐng)域開(kāi)展的ODM合作，震驚了業(yè)界；其集成四合一封裝的Mini模組，更是在顯示封裝領(lǐng)域?yàn)樾￠g距向著更小間距方向發(fā)展提供了獨(dú)特的解決方案；在集成電路產(chǎn)業(yè)、復(fù)合石墨烯等新材料應(yīng)用領(lǐng)域，晶泰星也以不可思議的速度大踏步的向前發(fā)展。
筑夢(mèng)新泰
走進(jìn)新泰市光電產(chǎn)業(yè)園，很難想像這座以晶泰星為班底組建的光電產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃竟是如此恢宏大氣，讓人很難相信這是出自一個(gè)縣級(jí)市的手筆。作為一個(gè)資源枯竭型城市，新泰在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，選擇了發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)。而發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)的初衷卻來(lái)源于結(jié)識(shí)晶泰星光電創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長(zhǎng)袁信成先生。
有著“儒商”美譽(yù)的袁信成先生曾是創(chuàng)辦家電巨頭TCL的元老與骨干，其四十年的職業(yè)生涯，先后在半導(dǎo)體和家電行業(yè)任職，在行業(yè)內(nèi)享有崇高的聲譽(yù)與名望。在退休后一次前往新泰講學(xué)的偶然機(jī)會(huì)，結(jié)識(shí)了時(shí)任新泰市委書(shū)記張宏偉和市長(zhǎng)劉欽海。袁信成先生淵博的學(xué)識(shí)以及在電子領(lǐng)域厚植的人脈與威望，深深打動(dòng)了張宏偉書(shū)記、劉欽海市長(zhǎng)以及參與相關(guān)交流的新泰當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們。在張宏偉書(shū)記劉欽海市長(zhǎng)熱情地邀請(qǐng)下，袁信成答應(yīng)考慮在新泰這個(gè)遠(yuǎn)離電子行業(yè)中心的偏遠(yuǎn)之地投資光電產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索一條新路。作出這樣的決定，出乎很多人的意外。眾所周知，光電產(chǎn)業(yè)講究配套，重視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，一般投資光電產(chǎn)業(yè)都會(huì)選擇像南方深圳或者上海這樣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較成熟的城市。在新泰這個(gè)不知名的內(nèi)陸資源枯竭型城市投資光電產(chǎn)業(yè)，袁信成笑稱是“天時(shí)、地利、人和皆不占”。然而，袁信成還是這樣“任性”了一回，毅然將持有的12項(xiàng)專利作股與當(dāng)?shù)卣黄鸪闪⒘撕腺Y公司。
應(yīng)該說(shuō)，晶泰星光電的成立，多少有些偶然。然而卻又是必然，基于理想與信念，袁信成將晶泰星當(dāng)作是他四十年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)反思與升華的實(shí)踐平臺(tái)，對(duì)此他寄予了無(wú)比的厚望，也十分的珍惜。從一個(gè)萬(wàn)億元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)跨界到一個(gè)不足千億元的LED封裝行業(yè)，平臺(tái)越換越小，很多人是不理解的。其時(shí)LED封裝企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)盛行，行業(yè)亂象叢生，這個(gè)時(shí)候選擇LED封裝行業(yè)作為切入點(diǎn)，又是讓人十分費(fèi)解的。頂著疑惑的目光，袁信成開(kāi)啟了退休后的織夢(mèng)之旅，山東晶泰星光電開(kāi)始了揚(yáng)帆啟航。
雕琢企業(yè)
像打造藝術(shù)品一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是袁信成做企業(yè)的信念。公司成立伊始，百?gòu)U待興。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃廠房建設(shè)，采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備等等，樁樁件件都是不可忽視的大事。作為一個(gè)管理大師，袁信成十分重視“人”的作用。對(duì)于這樣一家肩負(fù)重大使命的新創(chuàng)企業(yè)，選擇用什么樣的人，始終是袁信成工作的重中之重。早在謀劃籌備公司之時(shí)，袁信成就與合資方約定出資比例，將公司29%的股份預(yù)留給了技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，讓愿意與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)的精英人才將來(lái)可以分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)，在內(nèi)陸的新創(chuàng)企業(yè)里是十分少見(jiàn)的，充分顯示了袁信成的魄力。當(dāng)袁信成親手栽下晶泰星這棵梧桐樹(shù)后，從海內(nèi)外匯聚而來(lái)的天下英才開(kāi)始朝新泰聚積，很多人坦言，是受袁信成赤誠(chéng)的人格魅力感召而來(lái)。
如何將這些來(lái)自天南地北，性格各異的人才有效地組織起來(lái)，真正發(fā)揮人才的聚積效應(yīng)？從事多年大型企業(yè)管理的袁信成認(rèn)為是制度和企業(yè)文化。為此，他為晶泰星量身訂做了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”的特色制度與文化。“一切行動(dòng)服從客戶價(jià)值創(chuàng)造，公正客觀對(duì)待員工勞動(dòng)成果，無(wú)條件執(zhí)行規(guī)范流程與制度”，這高度提煉的“三大紀(jì)律”成為晶泰星所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則，被張掛在晶泰星光電所有醒目的場(chǎng)所，時(shí)刻提醒著員工對(duì)照?qǐng)?zhí)行。這“三大紀(jì)律”既涵蓋了企業(yè)的使命，又彰顯了人文關(guān)懷，更對(duì)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)提出了嚴(yán)格要求。而“八大注意”中的“信守客戶承諾、維護(hù)個(gè)人信用、不傷他人尊嚴(yán)、堅(jiān)持事實(shí)真相、不貪非分之利、不得溜須拍馬、捍衛(wèi)公司名譽(yù)、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共處”更是從人性和道德的層面樹(shù)立了企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，從精神層面在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，以便讓員工形成正確的價(jià)值導(dǎo)向以及人生義利觀。
注重細(xì)節(jié)是袁信成另一個(gè)管理心得。他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗在于是否施行精細(xì)化管理。為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，袁信成都倡導(dǎo)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)要效益，從細(xì)節(jié)處降成本。“精進(jìn)學(xué)習(xí)、精益工作、精細(xì)自我、精心管理、精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方案”的有著深深袁氏風(fēng)格的“五精”文化也扎根在晶泰星人心底深處，成為他們做人做事的準(zhǔn)則。
在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，袁信成體會(huì)最深的是最難改變還是人的行為習(xí)慣。合資公司成立之時(shí)，為解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)以及企業(yè)用人問(wèn)題，晶泰星從新泰本地招收了大量人員。這些人員都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)，其行為習(xí)慣都非常的自我且隨意。在公司廠房鋪設(shè)地磚時(shí)，袁信成發(fā)現(xiàn)其鋪設(shè)的地磚不符合規(guī)范要求，他找來(lái)主管此事的當(dāng)?shù)厝藛T，要求按規(guī)范要求重新返工�？粗呀�(jīng)鋪好的地磚被要求返工，負(fù)責(zé)該工作的員工很不理解，覺(jué)得現(xiàn)在鋪設(shè)的地磚已經(jīng)比自己家里的都好很多了，為什么還要返工？在袁信成的堅(jiān)持下，地磚被鏟除重新鋪設(shè)，直到完全符合相關(guān)規(guī)范要求為準(zhǔn)。這件事也給初入公司的員工深刻的震憾，袁信成對(duì)細(xì)節(jié)重視的形象也深入人心。
針對(duì)新員工沒(méi)有系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)，無(wú)法立即投入到生產(chǎn)一線的現(xiàn)狀，袁信成堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展沒(méi)有捷徑可走。為此他說(shuō)服合資企業(yè)相關(guān)利益方，在員工培訓(xùn)沒(méi)有到位前，不要冒然投入生產(chǎn)。他聯(lián)系產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的深圳，建立起健全的生產(chǎn)培訓(xùn)基地，將新招入的員工，分批送往深圳基地，系統(tǒng)地接受先進(jìn)的制造理念培訓(xùn)與實(shí)踐。而僅這項(xiàng)培訓(xùn)工作時(shí)間跨度就達(dá)到將近3年時(shí)間，耗資更是達(dá)到6000多萬(wàn)元，袁信成認(rèn)為，員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，就如每一個(gè)家庭對(duì)孩子的教育投資一樣重要，因此，不能把這種教育培訓(xùn)的投入看成費(fèi)用而是一種企業(yè)投資，這種投資是可以無(wú)限增值的。這在講究快魚(yú)吃慢魚(yú)，時(shí)間就是金錢(qián)的當(dāng)下，袁信成的作為顯得異常的特立獨(dú)行。
然而，付出總是有回報(bào)的。如今的晶泰星光電，經(jīng)過(guò)早期的磨合后，公司現(xiàn)在像是上了發(fā)條的精密時(shí)鐘一樣實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)轉(zhuǎn)。慕名前來(lái)參觀的人士紛紛表示，這不像是一家內(nèi)地企業(yè)，甚至許多方面都毫不遜色于國(guó)際一流企業(yè)。
啟航未來(lái)
要做一家什么樣的企業(yè)？為什么會(huì)選擇LED封裝應(yīng)用領(lǐng)域作為切入點(diǎn)?這是袁信成面對(duì)那些熟悉或陌生的朋友或投資人時(shí)需要反復(fù)去解答的問(wèn)題。以曾經(jīng)身處萬(wàn)億元家電平板產(chǎn)業(yè)的眼光看新興的LED行業(yè)，袁信成看到是滿滿的希望與機(jī)遇。
對(duì)于LED半導(dǎo)體領(lǐng)域，袁信成更是不陌生。早在2010年，他和他的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了倒裝芯片方面的研究，是國(guó)內(nèi)較早關(guān)注這一技術(shù)領(lǐng)域的先行者。以LED封裝應(yīng)用作為切入點(diǎn)，更不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是建立在對(duì)中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀深刻的認(rèn)知以及雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備上的成熟決定。中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的格局，一直沒(méi)有得到根本性的改變。低端產(chǎn)能的重復(fù)建設(shè)更是讓“價(jià)格戰(zhàn)”盛行，LED封裝領(lǐng)域更是由“紅海”淪為“血海”。資本在LED行業(yè)掀起最初的一輪狂歡后，很快熱潮開(kāi)始消退。面對(duì)普遍悲觀的論斷，袁信成用辯證的眼光看待，反倒認(rèn)為L(zhǎng)ED行業(yè)的春天才剛剛來(lái)臨。
他理性地認(rèn)為，LED行業(yè)在經(jīng)歷最初的一波躁動(dòng)后，已經(jīng)逐漸回歸理性，市場(chǎng)將重新被品質(zhì)與價(jià)值所主導(dǎo)。因此，在晶泰星創(chuàng)辦伊始，他就將“創(chuàng)新客戶價(jià)值”作為基因一樣融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中去，奉為圭臬。“創(chuàng)新客戶價(jià)值”，一切以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榭蛻粜枰�，才有技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，這話說(shuō)起來(lái)容易，真正做起來(lái)卻難。許多企業(yè)也曾這樣標(biāo)榜自己，但大多都淪為笑談。為了不讓“創(chuàng)新客戶價(jià)值”淪為一句空話，袁信成在設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。不僅列為企業(yè)“三大紀(jì)律”之首，更是貫穿于日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。
做不一樣的產(chǎn)品，要做某一品類的領(lǐng)先者，一直是袁信成和他團(tuán)隊(duì)的追求。本著有所為有所不為的思路，袁信成在規(guī)劃公司照明產(chǎn)品時(shí)選擇了燈絲燈作為突破口。在LED照明產(chǎn)品中，燈絲燈看似是一個(gè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，但其中所蘊(yùn)含的技術(shù)難題一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。由于仿照傳統(tǒng)白熾燈透明玻璃罩結(jié)構(gòu)，光源任何的瑕疵都無(wú)所遁形，因此對(duì)LED的光源要求很高，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都被難倒了，知名大企業(yè)也不例外。晶泰星的燈絲燈一經(jīng)面世就經(jīng)受了外界嚴(yán)苛地審視，對(duì)于這個(gè)陌生的新晉“闖入者”，很多人更多抱持著一種懷疑的態(tài)度。然而事實(shí)勝于雄辯，在經(jīng)過(guò)多次長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格的冗余實(shí)驗(yàn)后，晶泰星的燈絲燈經(jīng)受住了考驗(yàn)，其各項(xiàng)性能指標(biāo)都遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。國(guó)際著名廠商CREE對(duì)晶泰星產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格地檢測(cè)，并專程前往新泰的廠房實(shí)地考察，最終與晶泰星達(dá)成了ODM訂單合作。國(guó)內(nèi)知名照明廠商也紛至踏來(lái)，向晶泰星伸出了合作的橄欖枝。如今，晶泰星的燈絲燈已供不應(yīng)求，訂單排在好幾個(gè)月之后，公司也正在開(kāi)始新一輪的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。
在LED小間距封裝領(lǐng)域，如何往更小間距發(fā)展成為制約行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的攔路虎。傳統(tǒng)SMD封裝已經(jīng)走到技術(shù)的盡頭，而近年興起的Micro LED技術(shù)又存在非常高的技術(shù)門(mén)檻，國(guó)內(nèi)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)還無(wú)法突破。在此背景下，晶泰星潛心研發(fā)的顯示封裝產(chǎn)品RGB Mini模組一經(jīng)問(wèn)世便在行業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。以集成電路思維封裝出的四合一RGB Mini模組，有效解決了小間距LED在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用上的眾多痛點(diǎn)，為小間距顯示屏實(shí)現(xiàn)更小間距更高可靠性提供了全新的解決方案，這在小間距行業(yè)遭遇前所未有技術(shù)難點(diǎn)的當(dāng)下，無(wú)異于雪中送碳和及時(shí)雨。
不愧為“創(chuàng)新客戶價(jià)值”，晶泰星公司引入美國(guó)的嚴(yán)博士為首的集成電路設(shè)計(jì)的資深團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，已經(jīng)把用于LED的控制和驅(qū)動(dòng)芯片，大規(guī)模使用在中小功率的電路中，具備了完整的一系列產(chǎn)品集成電路，并獲得了北美和歐洲等大客戶的高度認(rèn)同。截止今年3月，晶泰星公司已經(jīng)獲得了68項(xiàng)集成電路設(shè)計(jì)、照明和RGB的發(fā)明專利權(quán)，50多項(xiàng)在申請(qǐng)的專利。袁信成一直強(qiáng)調(diào)，公司的戰(zhàn)略，就是以整體解決方案和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)的。晶泰星團(tuán)隊(duì)正是十年磨一劍，才能厚集薄發(fā)推出一系列真正解決行業(yè)痛點(diǎn)，滿足客戶需求的產(chǎn)品。有什么選擇就會(huì)有什么樣的未來(lái)，正因?yàn)樵懦傻倪x擇，才會(huì)有了晶泰星未來(lái)的高點(diǎn)占位。
如今，朝氣蓬勃的晶泰星已經(jīng)相繼在一些領(lǐng)域取得了突破。走在啟航未來(lái)的路上，晶泰星沒(méi)有迷失，正朝著集成電路、Mini模組，EMC光源、復(fù)合石墨烯等新材料照明等新的領(lǐng)域不斷探索前進(jìn)。我們也期待在未來(lái)迎接晶泰星新的輝煌。
