每逢年關(guān)將至，隨著大量外來(lái)務(wù)工人員開始準(zhǔn)備返鄉(xiāng)（部分人已經(jīng)返鄉(xiāng)），深圳一年一度的“用工荒”再次上演。在我們LED顯示屏企業(yè)，用工緊張也是普遍存在的問(wèn)題。最近有企業(yè)負(fù)責(zé)人向筆者表示，現(xiàn)在企業(yè)加班加點(diǎn)非常忙，除非有重大變故，否則員工請(qǐng)假一律不批！

而根據(jù)筆者了解，為了應(yīng)對(duì)這種青黃不接的局面，很多企業(yè)被迫做出了減少定單，或不接定單來(lái)應(yīng)對(duì)。甚至有的企業(yè)干脆給員工放起了長(zhǎng)期，從年末到元宵節(jié)后，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久！

如今中國(guó)已成為全球最大的LED顯示屏生產(chǎn)基地，而深圳的產(chǎn)業(yè)配套最完善，大多數(shù)顯示屏企業(yè)都扎根于此，因此用工荒問(wèn)題對(duì)顯示屏企業(yè)的影響非同小可。話說(shuō)回來(lái)，用工難問(wèn)題，其實(shí)并非這段時(shí)間所特有，只不過(guò)每年都在年前年后集中爆發(fā)體現(xiàn)罷了。可以說(shuō)“招工難”目前已為大多數(shù)深圳LED顯示屏企業(yè)的真實(shí)寫照。而且，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出、嚴(yán)重。

究其根源，這與我國(guó)社會(huì)發(fā)展的階段密切相關(guān)。改革開放以來(lái)，我國(guó)憑借著巨大的人口紅利，勞動(dòng)密集型的制造業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，從而奠定了我們今天的工業(yè)基礎(chǔ)。但是，隨著我國(guó)人口逐漸步入老齡化社會(huì)，這種人口紅利正在逐漸消失。過(guò)去是為了生存，對(duì)工作條件和待遇環(huán)境要求不高的老一代外來(lái)務(wù)工人員逐漸步入老年，他們也慢慢退出沿海城市返鄉(xiāng)務(wù)工過(guò)日子，取而代之的是新一代的外來(lái)人員。而新一代的外來(lái)人員，也就是我們常說(shuō)的“80”、“90”、甚至“00”后們，不再把工資待遇看成唯一考慮的因素，他們更看重企業(yè)前途、工作環(huán)境、發(fā)展空間、個(gè)人價(jià)值觀是否體現(xiàn)等。同時(shí)，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家惠農(nóng)政策，物價(jià)持續(xù)上漲，房?jī)r(jià)的飆升就算工資有了上調(diào)還是無(wú)法承受社會(huì)生活環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力，這都是導(dǎo)致深圳地區(qū)出現(xiàn)用工荒的原因。

那么作為L(zhǎng)ED顯示屏企業(yè)，又該如何應(yīng)對(duì)這種局面？如果只是簡(jiǎn)單粗暴地采取“加班加點(diǎn)”，甚至剝奪了員工節(jié)假日的休息，只怕會(huì)迫使更多的員工棄公司而去。而拒接新定單，給員工放長(zhǎng)期，這對(duì)企業(yè)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，又都是一種巨大的損失，無(wú)非是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

所以，筆者認(rèn)為，要解決LED顯示屏企業(yè)的用工荒問(wèn)題，主要還是從以下幾方面入手。

第一，LED顯示屏企業(yè)要更加重視人力資源管理方面的工作。充分做好人力資源管理工作可以最大限度的減少由于企業(yè)人員減少所可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，并且?guī)椭�企業(yè)選對(duì)人才留住人才。企業(yè)應(yīng)該正確評(píng)估適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，明確企業(yè)真正需要的勞動(dòng)力的類型，明確企業(yè)需要通過(guò)數(shù)年時(shí)間培養(yǎng)或者才能替代的勞動(dòng)力的類型，然后針對(duì)性地整合人力資源，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源。重視員工、尊重員工，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，調(diào)整人力資源政策，編制人力資源預(yù)算，完善人力資源管理制度。

第二，積極建設(shè)信息平臺(tái)，優(yōu)化招聘渠道。全面而完善的信息平臺(tái)能讓求職者更加直觀的得到更多與企業(yè)有關(guān)的有效信息，讓求職者對(duì)企業(yè)的理念、企業(yè)發(fā)展過(guò)程和企業(yè)文化有更深入的了解，從而加強(qiáng)了求職業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系。

第三，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬福利機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，當(dāng)前解決用工荒最為直接有效的辦法莫過(guò)于提高工人的工資待遇。企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)通過(guò)提高工資待遇，通過(guò)改善工作和居住環(huán)境，通過(guò)給予更多的人文關(guān)懷和用企業(yè)文化熏陶來(lái)吸引和留住工人。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極塑造“以人為本”的企業(yè)組織氣候，營(yíng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，除了在物質(zhì)方面善待民工以外，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，突出每個(gè)人都是企業(yè)重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡(jiǎn)言之，就是用感情來(lái)留人，讓員工能夠感覺(jué)到在企業(yè)工作時(shí)，自己并不是充當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器的角色，而是這個(gè)大家庭的一份子！

若能做到以上幾點(diǎn)，LED顯示屏企業(yè)的用工難題，相信定會(huì)得到緩解。當(dāng)然，以上幾點(diǎn)說(shuō)的都是與人相關(guān)的，而隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，特別是智能化的發(fā)展，LED顯示屏企業(yè)還可以通過(guò)建設(shè)高度“自動(dòng)化”車間，實(shí)現(xiàn)智能智造，以此來(lái)減少對(duì)人工的依賴。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)人口紅利的消失，以及工業(yè)的升級(jí)，未來(lái)“智能智造”，進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，也將是大勢(shì)所趨。因此，對(duì)LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決用工荒的難題，最根本的辦法，還是在于提高自動(dòng)化生產(chǎn)的能力，只有這樣才能徹底擺脫“用工荒”的困局。