10月26日，中國(guó)首條全柔性AMOLED生產(chǎn)線，全球第二條量產(chǎn)的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線，誕生于京東方宣布成都的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線提前量產(chǎn)時(shí)。這一刻，京東方打破了韓國(guó)企業(yè)的壟斷。他山之石，可以攻玉。京東方與我行業(yè)相去不遠(yuǎn)，他當(dāng)年險(xiǎn)遭破產(chǎn)厄運(yùn)到如今市值1800多億的經(jīng)歷，能給我們太多啟迪。
20世紀(jì)80年代，京東方前身——北京電子管廠頻臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體技術(shù)崛起，電子管技術(shù)被取代，北京電子管廠的產(chǎn)品與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，加上體制僵化，電子管廠連續(xù)虧損7年。企業(yè)無(wú)力按時(shí)發(fā)放工資，老員工不得不到菜市場(chǎng)撿白菜幫子謀生。
24年前，王東升留在北京電子管廠做廠長(zhǎng)，于是一家發(fā)不出工資的企業(yè)，變成了世界排名前三的大企業(yè)。京東方董事長(zhǎng)王東升是怎么做到的呢？
他靠的是數(shù)十年如一日地研發(fā)核心技術(shù)！為此，他打造了一個(gè)實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2003年到2005年，京東方在北京招了3000名大學(xué)生，都是做技術(shù)出身，大都來(lái)自985、211大學(xué)。截止去年，京東方擁有接近13000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
據(jù)公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)，從2006年來(lái)，京東方以定向增發(fā)的方式融資705億，政府補(bǔ)助61億，投入研發(fā)的總額近800億。京東方當(dāng)時(shí)連年虧損，靠政府的補(bǔ)貼才能止虧。外界對(duì)京東方的評(píng)價(jià)是清一色的嘲笑，稱(chēng)之為燒錢(qián)機(jī)器。即便如此，京東方也從不放松。在最艱難的時(shí)候，王東升依然堅(jiān)持拿出十幾億經(jīng)費(fèi)用于研究。有些年，研究經(jīng)費(fèi)甚至達(dá)到13%-15%。
皇天不負(fù)有心人，京東方成了，如今市值達(dá)到1800多億，最高時(shí)達(dá)到2300多億。京東方全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率達(dá)39%，各類(lèi)高端顯示新品迭出：推出全球領(lǐng)先的10K、8K等超高清產(chǎn)品，多次斬獲SID“Best in Show”獎(jiǎng)、“IFA 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”；在今年9月，又研發(fā)出了柔性顯示屏，打破韓企的壟斷，將臺(tái)企擠向三流小廠。在臺(tái)企孤注一擲的Micro-LED技術(shù)上，京東方也展開(kāi)了研究，并取得了一定進(jìn)展。
11月29日，京東方A在互動(dòng)平臺(tái)上回答投資者關(guān)于Micro-LED對(duì)OLED沖擊的提問(wèn)時(shí)介紹道，微發(fā)光二極體顯示器（Micro LED）為新一代的顯示技術(shù)，結(jié)構(gòu)是微型化LED陣列承繼了LED的特性，Micro LED優(yōu)點(diǎn)包括低功耗、高亮度、反應(yīng)速度快等等。但因?yàn)槟壳凹夹g(shù)尚未成熟，還需要一段時(shí)間的發(fā)展，目前，我司已開(kāi)展Micro LED的技術(shù)研究 ，并取得一定進(jìn)展。
王東升對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持，對(duì)人才的渴望成就了京東方，可到底是什么令他對(duì)技術(shù)和人才如此渴望，甚至到了迷信的地步呢？
事實(shí)上，這是王東升在生存與發(fā)展間中，一路慢慢摸索并堅(jiān)持總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。在接手北京電子管廠時(shí)，他帶著2600多名員工湊齊的650萬(wàn)，滿腔熱血地開(kāi)始了股份制改造，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，與日本松下合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，生產(chǎn)彩色顯像管。干了好幾年，企業(yè)是活下來(lái)了，但人家怎么都不給核心技術(shù)。
王東升明悟了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代也快，沒(méi)有核心技術(shù)，要么像之前差點(diǎn)倒閉，要么像現(xiàn)在給別人代工。因此王東升開(kāi)始堅(jiān)信，做企業(yè)一定要有技術(shù)替代危機(jī)和人才替代危機(jī)，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才是開(kāi)發(fā)技術(shù)的前提。1998年京東方?jīng)Q定，未來(lái)研發(fā)液晶顯示技術(shù)。
但進(jìn)行研發(fā)是何其的艱難。當(dāng)時(shí)日本、韓國(guó)和臺(tái)灣在液晶面板方面形成了產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際上幾乎已經(jīng)形成了三足鼎立的局勢(shì)，三家合起伙來(lái)欺負(fù)中國(guó)，拒絕中國(guó)技術(shù)引進(jìn)。
2003年，京東方終于收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代的液晶面板業(yè)務(wù)。當(dāng)公司派了300多名工程師滿心歡喜地前往韓國(guó)學(xué)習(xí)觀摩液晶顯示的核心技術(shù)時(shí)，外國(guó)同行卻說(shuō)：“這條生產(chǎn)線學(xué)會(huì)了也沒(méi)用，新技術(shù)還是比不過(guò)我們。”
這句話深深地烙印在了王東升的心中，他此時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到：如果沒(méi)有自己的人才儲(chǔ)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就永遠(yuǎn)只能做業(yè)界的追隨者。
正是因?yàn)橛凶约旱娜瞬艃?chǔ)備和核心技術(shù)，京東方才能在短短24年間發(fā)生翻天覆地的變化。如今我們已經(jīng)成為世界LED顯示行業(yè)的制造基地，全世界有超過(guò)80%的LED顯示屏出自中國(guó)。但是，只有極少數(shù)是以自身的品牌走出國(guó)門(mén)的，大多數(shù)企業(yè)只能在這龐大的世界市場(chǎng)上賺取一點(diǎn)代工費(fèi)。這對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)疑是不利的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁說(shuō)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，創(chuàng)新已經(jīng)是生存必須。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)期，LED顯示行業(yè)也進(jìn)入了新的時(shí)期，如今三星入駐影院系統(tǒng)、Micro-LED漸行漸近。要在新時(shí)期穩(wěn)步前行，在慘烈的市場(chǎng)中游刃有余，必須掌握核心技術(shù)。我們行業(yè)有憑借小間距核心技術(shù)一舉成為行業(yè)翹楚的利亞德，中國(guó)LED顯示行業(yè)也憑借小間距技術(shù)闖入在世界前列。這都能為核心技術(shù)的重要性做佐證。
核心技術(shù)除了自主研發(fā)，別無(wú)他法。雖然我們?nèi)缃窨梢酝ㄟ^(guò)并購(gòu)去完善專(zhuān)利體系，獲得技術(shù)。如木林森并購(gòu)朗德萬(wàn)斯，但是這些技術(shù)多數(shù)是作為補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)掌握前沿、核心技術(shù)并無(wú)太大幫助。我們行業(yè)已經(jīng)從跟隨者變成了挑戰(zhàn)者，但是戰(zhàn)役還沒(méi)有結(jié)束，核心技術(shù)的研發(fā)仍是左右戰(zhàn)局的關(guān)鍵，切不可放松。
