當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)尚無完善的供應(yīng)鏈管理模式，少數(shù)建立起供應(yīng)鏈管理體系的企業(yè)，要么局限在企業(yè)與供應(yīng)商，或企業(yè)與經(jīng)銷商之間的點(diǎn)對點(diǎn)的供應(yīng)管理，還未完全形成“鏈”的模式。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最普遍的供應(yīng)管理，建立在制造商與原材料供應(yīng)商之間。但制造商與供應(yīng)商之間的關(guān)系更多只能簡單定義為買賣關(guān)系。這種簡單買賣客戶關(guān)系，造成許多制造商在選取供應(yīng)商時(shí)，普遍遵行“價(jià)低者得”的原則，只要求價(jià)格讓利，或一味壓榨供應(yīng)商利益成全自己。而這種竭澤而漁式的供應(yīng)商管理模式，讓很多供應(yīng)廠商敬而遠(yuǎn)之或采取以次充好的方式蒙混過關(guān)，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)正常的生態(tài)行為。

艾比森作為行業(yè)內(nèi)較早注重供應(yīng)商管理的企業(yè)，現(xiàn)有供應(yīng)商249家。從2012年采用專業(yè)的供應(yīng)商遴選系統(tǒng)以來，艾比森在供應(yīng)商管理方面已經(jīng)探索出許多有益的經(jīng)驗(yàn)。要求采購人員不收禮到鄭重要求供應(yīng)商不行賄，這種公開的承諾讓人眼前一亮，也有效打破了某些行業(yè)潛規(guī)則。“請不要把我當(dāng)作你們的客戶，我們是一起前行的伙伴”這是不久前艾比森舉辦供應(yīng)商年度會議時(shí)艾比森董事長丁彥輝向所有供應(yīng)商發(fā)出的呼吁。丁彥輝將企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定義為戮力同心，齊心協(xié)力的伙伴關(guān)系，這在當(dāng)下LED顯示屏行業(yè)算是一個(gè)創(chuàng)舉。

同樣重視與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系還有廈門強(qiáng)力巨彩，這家近年來在渠道市場風(fēng)生水起的企業(yè)，一方面致力于與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，另一方面，在分銷渠道上，與各級代理分銷商建立攻守同盟，致力扶助經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。強(qiáng)力巨彩正因?yàn)橹匾暪��?yīng)鏈管理體系的建設(shè)，短短幾年時(shí)間，就發(fā)展成行業(yè)的隱形冠軍。

健康的供應(yīng)鏈管理模式一定是雙贏的，供應(yīng)鏈體系內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該是普遍受益的。近年來崛起的“強(qiáng)力系”就帶有這一明顯的特點(diǎn)。在強(qiáng)力發(fā)展壯大的同時(shí)，與強(qiáng)力結(jié)成聯(lián)盟的供應(yīng)商無論是創(chuàng)聯(lián)、諾瓦，還是散落在各地的分銷商，都分享了強(qiáng)力成功的果實(shí)，獲得了快速的發(fā)展。供應(yīng)鏈體系內(nèi)的企業(yè)，不僅在銷售業(yè)績上取得進(jìn)展，并在企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)等方面也分享成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

聚積科技作為LED顯示屏行業(yè)核心驅(qū)動器件提供廠商，就企業(yè)合作方面多年前就一直倡導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向。認(rèn)為向合作企業(yè)提供有競爭力的產(chǎn)品或解決方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純向企業(yè)提供低價(jià)的產(chǎn)品或服務(wù)而有益。