在短短數(shù)十年間，我國(guó)的LED顯示行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展，歷經(jīng)磨難實(shí)現(xiàn)了蛻變。這中間有太多的辛酸苦辣，遭受了太多的打壓。行業(yè)從零起步，從一窮二白到擁有全球最完備的產(chǎn)業(yè)鏈，從仰人鼻息到自給自足，甚至成為世界上最大的LED顯示屏制造基地，從跟隨者到如今小間距領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。行業(yè)的銳意進(jìn)取取得了如此成績(jī)，尤其是小間距的彎道超車，是行業(yè)全體的驕傲和自豪。但是，這種驕傲和自豪長(zhǎng)在空中樓閣，有點(diǎn)搖搖欲墜。

　　這種狀況是因?yàn)樾袠I(yè)囿于當(dāng)前的生存環(huán)境，以及對(duì)前瞻技術(shù)的不甚重視。眾所周知，小間距概念并不出自國(guó)內(nèi)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣宏齊、億光等企業(yè)推出了1010超小的封裝器件，為小間距的實(shí)現(xiàn)提供了可能。國(guó)內(nèi)LED顯示企業(yè)利用完善的產(chǎn)業(yè)配套完成了小間距產(chǎn)品的研發(fā)和制造，實(shí)現(xiàn)了這種可能。小間距能在國(guó)內(nèi)流行、發(fā)展壯大，便是得益于行業(yè)的特性和包容性極強(qiáng)的應(yīng)用市場(chǎng)。籍此環(huán)境以及資本力量的支持，國(guó)內(nèi)小間距顯示屏實(shí)現(xiàn)彎道超車，引領(lǐng)了潮流。

　　當(dāng)前企業(yè)的重心是做大規(guī)模以求得生存與發(fā)展，無(wú)論是擴(kuò)產(chǎn)，還是價(jià)格戰(zhàn)，都是出于這種心理。這種模式給了囿于現(xiàn)實(shí)的行業(yè)一個(gè)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的理由：我現(xiàn)在有的是錢，你們盡管研究，等技術(shù)成熟了，我買過(guò)來(lái)就是了！這既是一種基于資本的底氣，也是對(duì)前瞻技術(shù)心有余而力不足時(shí)做出的無(wú)奈之舉。于是，在提起micro LED，人們腦海第一時(shí)間想到的是索尼、蘋果時(shí)，在提起oled人們第一時(shí)間想到的是三星和LG時(shí)，大多數(shù)LED顯示企業(yè)即便得到資本的支持，也只能卯足勁拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。困于生存與發(fā)展，企業(yè)無(wú)法積累技術(shù)，小間距便沒(méi)有了保持輝煌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和底蘊(yùn)。

　　溫總理說(shuō)：仰望星空，腳踏實(shí)地。企業(yè)們的確是在腳踏實(shí)地，并且取得了成就。只是這些成就無(wú)法掩蓋技術(shù)上的短板，就如同當(dāng)年風(fēng)靡全球的VCD。VCD如流星，曇花一現(xiàn)即隕落。他消亡最直接的原因是DVD的出現(xiàn)，然而歸根結(jié)底是技術(shù)上的差距。一是沒(méi)有掌握VCD機(jī)的核心技，二是耽于當(dāng)時(shí)取得的成功，被喜悅沖昏了頭腦。如今行業(yè)同樣沒(méi)有掌握小間距的核心技術(shù)，或者說(shuō)是沒(méi)有核心技術(shù)。這非常明顯地體現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化上。同質(zhì)化是行業(yè)如今無(wú)法避免的，因?yàn)橹灰�哪家企業(yè)出了新產(chǎn)品，行家只要稍稍分析，其中的門道就能了解個(gè)七七八八。固然，抄襲剽竊是可恥的，但這也側(cè)面論證無(wú)核心技術(shù)這個(gè)觀點(diǎn)。

　　這與曾經(jīng)的VCD是何其相似。自資本進(jìn)入LED顯示行業(yè)，行業(yè)建設(shè)了世界上最完備的產(chǎn)業(yè)鏈。這是行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，也是唯一的優(yōu)勢(shì)。雖然行業(yè)里也有創(chuàng)新，但很多企業(yè)的創(chuàng)新是在共有技術(shù)上進(jìn)行的，小范圍細(xì)節(jié)性的優(yōu)化和改良，并沒(méi)有屬于自己的無(wú)可復(fù)制的核心技術(shù)。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)有時(shí)堅(jiān)不可摧，無(wú)論是什么樣的產(chǎn)品要投入市場(chǎng)，都必須經(jīng)過(guò)量產(chǎn)這一道工序；有時(shí)也不堪一擊，畢竟沒(méi)有技術(shù)積累，沒(méi)有核心技術(shù)，被超越是隨時(shí)發(fā)生的。索尼曾展示出了一款小間距顯示產(chǎn)品，堪稱顛覆！業(yè)內(nèi)人士提起這款索尼潛心十年研究出來(lái)的產(chǎn)品，無(wú)不心生向往，交口稱贊，甚至面露絕望。

　　行業(yè)里如今風(fēng)行全球的拳頭產(chǎn)品——LED小間距顯示屏，可能出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的另外一個(gè)原因是，他不是不可復(fù)制的顛覆性產(chǎn)品。要制造出顛覆性產(chǎn)品并不是行業(yè)如今的創(chuàng)新模式能做到的。研發(fā)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用是現(xiàn)有的通行共信的創(chuàng)新模式，顯示屏廠商基于上游產(chǎn)品的特性，根據(jù)市場(chǎng)的需求做出相應(yīng)的開(kāi)發(fā)、優(yōu)化改良。風(fēng)行全球的小間距產(chǎn)品就是其中的成功案例。然而索尼的產(chǎn)品出來(lái)，小間距才被帶上了巔峰。據(jù)說(shuō)，索尼的這塊顯示屏是十年磨一劍的產(chǎn)品，無(wú)論對(duì)比度、平整度和外觀等都無(wú)與倫比。這種程度的產(chǎn)品絕不是能在應(yīng)用端優(yōu)化得出來(lái)的，他必須是從源頭開(kāi)始設(shè)計(jì)，從芯片，封裝工藝，一直到最后的顯示屏成品。兩種研發(fā)模式各有優(yōu)劣，但要有顛覆性產(chǎn)品，非后一種不可。

　　應(yīng)用驅(qū)動(dòng)研發(fā)，能從根本上解決一些顯示屏的問(wèn)題，如節(jié)能。LED行業(yè)里，LED燈是節(jié)能標(biāo)兵，LED顯示則是不折不扣的耗能大戶。曾有顯示屏商計(jì)算過(guò)應(yīng)用節(jié)能方案后省下的電費(fèi)，一年能買一輛X5，相當(dāng)驚人。實(shí)際上，很多節(jié)能方案并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)效果，甚至效果有限。畢竟很多節(jié)能方案是從現(xiàn)有的硬件上設(shè)計(jì)的，通過(guò)整合而成的。最舒服的衣服怎么可能不是量身定做的，最好的方案也是一樣。如果從發(fā)光芯片開(kāi)始，這樣的效果會(huì)怎樣的不同凡響，這樣的產(chǎn)品會(huì)怎樣的歷久不衰。恰恰，如今的小間距沒(méi)有這樣的設(shè)計(jì)，當(dāng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品出現(xiàn)，想要延續(xù)現(xiàn)在的輝煌可是蜀道之難啊。

　　此外，品牌也是LED顯示企業(yè)的一大弱項(xiàng)。盡管通過(guò)這些年的努力，我國(guó)的顯示屏產(chǎn)能已經(jīng)占了全球的80%以上，但很大一部分是代工、貼牌產(chǎn)品，造就了行業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)象。美國(guó)有達(dá)科，日本有松下、索尼，比利時(shí)有巴可，中國(guó)有誰(shuí)呢？在品牌建設(shè)上，LED顯示企業(yè)做得還不夠，要想打造真正的輝煌，不僅要有產(chǎn)品，還要有服務(wù)。鐵打的企業(yè)，流水的產(chǎn)品，品牌價(jià)值就在于此。如果說(shuō)，如今風(fēng)行的小間距是一場(chǎng)雷陣雨，那么品牌就會(huì)一眼清泉，唯有信譽(yù)良好的品牌，方能細(xì)水長(zhǎng)流。