改頭換面醞釀技術(shù)變革

戰(zhàn)團(tuán)：雷士 佛照  TCL

戰(zhàn)略：技術(shù)聯(lián)盟

抓住技術(shù)，引領(lǐng)技術(shù)的革新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，對(duì)于迅速轉(zhuǎn)型LED的傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，“落后就要挨打”的前車之鑒并不少。昔日的手機(jī)霸主——諾基亞已然老去，2012年連續(xù)虧損，淪落到變賣家產(chǎn)境地就是因?yàn)橹Z基亞與時(shí)代脫節(jié)，忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新變革，忽略了消費(fèi)者的更高需求。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以著驚人的速度鯨吞蠶食著自己的版圖時(shí)，諾基亞還是遲鈍地固守著半壁江山，結(jié)果每況愈下，與市場(chǎng)日新月異的需求拉開了越來越遠(yuǎn)的差距。對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，面臨的首要問題是人才的問題，LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如散熱、配光、材料、電子學(xué)等，且每個(gè)方面都需要專業(yè)級(jí)的人才，才能讓產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證。由于LED照明產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的人才本身就比較欠缺。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型LED在研發(fā)設(shè)計(jì)、人才積累、營(yíng)銷體系方面仍需時(shí)間磨合，制造端多數(shù)依賴OEM/ODM供應(yīng)，性價(jià)比和款式優(yōu)勢(shì)并不明顯。因?yàn)長(zhǎng)ED的競(jìng)爭(zhēng)離不開產(chǎn)品這一核心，LED專業(yè)技術(shù)不是想學(xué)習(xí)就能馬上學(xué)會(huì)的。僅勤上光電，就擁有200-300個(gè)研發(fā)人員潛心花費(fèi)十幾年時(shí)間專注于LED技術(shù)研發(fā)，而傳統(tǒng)照明企業(yè)是無法在短期內(nèi)將LED光、機(jī)、電、熱技術(shù)全部掌握，所以就出現(xiàn)了傳統(tǒng)照明品牌并購(gòu)LED企業(yè)，或者LED企業(yè)并購(gòu)傳統(tǒng)照明企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)雙方在技術(shù)和渠道方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的情況。

有資本的傳統(tǒng)照明企業(yè)也早認(rèn)清形勢(shì)，紛紛布局LED技術(shù)與專利。比如雷士照明早在2007年就開始介入LED照明的研、產(chǎn)、銷中，并在上海研發(fā)中心成立了LED專項(xiàng)項(xiàng)目小組，可以說雷士在大力轉(zhuǎn)型之前就做好了技術(shù)鋪墊與儲(chǔ)備。 TCL照明成立了國(guó)家級(jí)照明檢驗(yàn)中心、LED技術(shù)開發(fā)中心、LED光源研究院；同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，先后與中國(guó)科學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、西南交通大學(xué)、華南理工大學(xué)等多所知名院校結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；擁有LED光學(xué)、驅(qū)動(dòng)、散熱、智能化等關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明專利51項(xiàng)，實(shí)用新型、外觀專利等91項(xiàng)，成功打造了以光源、驅(qū)動(dòng)、模組為核心，市政、辦公、道路照明為拳頭，家居、商照、特種照明為特色的LED產(chǎn)品體系。從公開資料看，早在2010年，佛山照明已與美國(guó)Bridgelux有限公司簽訂LED項(xiàng)目合作意向協(xié)議，雙方將在中國(guó)開展高流明LED燈泡、燈具的生產(chǎn)與銷售。2011年4月，佛山照明再與擁有LED光源技術(shù)專利的麗嘉科創(chuàng)有限公司（香港）合作，成立廣東佛照新光源科技有限公司。公司也表示，目前廣東佛照新光源主要從事LED照明技術(shù)的研發(fā)。不過后來由于某種原因佛照宣布新光源解散，但這并不代表佛照在轉(zhuǎn)型路上的停止。

對(duì)傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，特別是有一定市場(chǎng)知名度的企業(yè)，轉(zhuǎn)型必須要抓住新型的技術(shù)，隨著市場(chǎng)的規(guī)范，未來簡(jiǎn)單的制作與拼接將逐漸被市場(chǎng)淘汰。