我 國(guó) L E D 顯 示 屏 行 業(yè) 經(jīng) 過(guò) 幾 十 年 的 發(fā) 展 ， 現(xiàn) 在 已 經(jīng) 取 得 了 驕 人 的 成 就 ， 產(chǎn) 于 中 國(guó) 的 L E D 顯 示 屏 遍 布 全 球 。 作 為 與 L E D 顯 示 屏 息 想 相 關(guān) 的 L E D 封 裝 ， 同 樣 也 不 甘 落 后 ， 早 在 2 0 1 5 年 ， 中 國(guó) 封 裝 產(chǎn) 值 份 額 已 達(dá)2 1 ％ 。 截 至 2 0 1 6 年 ， 我 國(guó) 的 L E D 封 裝 企 業(yè) 更 是 提 供 了 全 球 7 0 ％ 的 封 裝 產(chǎn) 量 。 從 市 場(chǎng) 占 有 率 和 產(chǎn) 能 方 面 來(lái) 講 ， 我 們 是 當(dāng) 之 無(wú) 愧 的 L E D 封 裝 大 國(guó) 。 然 而 ， 如 此 輝 煌 的 成 就 ， 卻 無(wú) 法 掩 蓋 我 國(guó) L E D 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 技 術(shù) 含 量 低 、 工 藝 水 平 與 國(guó) 際 封 裝 巨 頭 還 存 在 差 距 的 事 實(shí) 。 因 此 ， 針 對(duì) L E D 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 存 在 的 一 些 問(wèn) 題 ， 本 刊 記 者 特 別 采 訪(fǎng) 了 深 圳 市 瑞 豐 光 電 子 股 份 有 限 公 司 全 彩 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 李 小 杰 ， 希 望 通 過(guò) 與 業(yè) 內(nèi) 人 士 的 共 同 探 討 ， 加 深 我 們 對(duì) 當(dāng) 前 L E D封 裝 產(chǎn) 業(yè) 的 認(rèn) 識(shí) 。
從 市 場(chǎng) 方 面 看 ， 說(shuō) 起 L E D 顯 示屏 行 業(yè) ， 一 個(gè) 最 普 遍 、 最 顯 著 、 最 讓 企 業(yè) 頭 疼 的 問(wèn) 題 ， 那 恐 怕 非 “ 價(jià) 格 戰(zhàn) ” 莫 屬 。 L E D 顯 示 屏 行 業(yè) 的 價(jià) 格 戰(zhàn) ， 曾 讓 一 批 又 一 批 的 L E D 顯 示 屏 企 業(yè) 倒 下 ， 且 價(jià) 格 戰(zhàn) 引 發(fā) 的 問(wèn) 題 ， 不 但 讓 技 術(shù) 缺 乏 ， 規(guī) 模 小 的 顯 示 屏 企業(yè) 出 局 ， 甚 至 連 一 些 中 大 型 企 業(yè) 也 不 能 幸 免 。 同 樣 的 ， 價(jià) 格 戰(zhàn) 在 L E D 封 裝 行 業(yè) ， 過(guò) 去 也 是 一 道 “ 家 常 便 飯 ” 。 有 些 L E D 封 裝 企 業(yè) 為 了 搶 占 市 場(chǎng) ， 不 惜 以 微 利 ， 甚 至 虧 損 的 情 況 下 進(jìn) 行 競(jìng) 爭(zhēng) 。 提 到 L E D 封 裝 市 場(chǎng) 的 價(jià) 格 戰(zhàn) ， 李 小 杰 十 分 無(wú) 奈 地 笑 稱(chēng) ： “ 殺 敵 一 千 自 損 一 千 二 ， 對(duì) 封 裝 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) 是 常 有 的 事 ； 而 殺 敵 一 千 自 損 一 千 ， 這 簡(jiǎn) 直就 是 勝 利 了 ； 能 夠 做 到 殺 敵 一 千 自 損八 百 ， 那 更 是 偉 大 的 勝 利 。 ” 這 番 話(huà) 雖 是 戲 謔 之 言 ， 但 無(wú) 疑 也 是 L E D 封 裝 企 業(yè) 進(jìn) 行 價(jià) 格 戰(zhàn) 過(guò) 程 中 的 “ 真 實(shí) 寫(xiě) 照 ” 。 行 業(yè) 內(nèi) 封 裝 企 業(yè) 增 量 不 增 利 并 不 是 什 么 新 鮮 事 ， 能 夠 避 開(kāi) 價(jià) 格 戰(zhàn) ， 還 能 掙 錢(qián) 的 ， 那 才 叫 新 聞 。
不 過(guò) ， 在 L E D 顯 示 屏 封 裝 領(lǐng) 域 ， 隨 著 原 材 料 的 上 漲 ， 以 及 上 游 芯 片 的 提 價(jià) ， 當(dāng) 前 的 L E D 封 裝 行 業(yè) ， 整 體 上 的 價(jià) 格 戰(zhàn) 暫 時(shí) 打 不 起 來(lái) ， 一 些 局 部 性 的 ， 某 個(gè) 封 裝 產(chǎn) 品 “ 小 打 小 鬧 ” 般 的 對(duì) 決 ， 倒 是 有 可 能 發(fā) 生 。
盡 管 由 于 芯 片 價(jià) 格 趨 于 穩(wěn) 定 ， 封 裝 行 業(yè) 大 范 圍 的 價(jià) 格 戰(zhàn) 可 以 避 免 ， 然 而 ， 基 于 現(xiàn) 在 整 個(gè) 封 裝 行 業(yè) 已 經(jīng) 形 成了 “ 薄 利 多 銷(xiāo) ” 的 競(jìng) 爭(zhēng) 態(tài) 勢(shì) ， 大 多 數(shù) 封 裝 企 業(yè) 都 走 上 了 拼 規(guī) 模 的 道 路 。
L E D 產(chǎn) 業(yè) 蓬 勃 發(fā) 展 時(shí) 期 ， 國(guó) 內(nèi) 封 裝 企 業(yè) 曾 高 達(dá) 數(shù) 千 家 ， 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 優(yōu) 勝 劣 汰 后 ， 現(xiàn) 在 仍 有 一 千 多 家 。 隨 著 行 業(yè) 集 中 度 的 進(jìn) 一 步 提 升 ， 未 來(lái) 封 裝 企 業(yè) 可 能 只 剩 下 十 來(lái) 家 ， 其 他 的 要 么 被 兼 并 ， 要 么 轉(zhuǎn) 型 ， 要 么 出 局 。 李 小 杰 指 出 ， “ 封 裝 企 業(yè) 除 了 擴(kuò) 大 規(guī) 模 ， 通 過(guò) 規(guī) 模 化 保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) ， 這 基 本 上 是 企 業(yè) 存 活 的 不 二 法 門(mén) 。 但 未 來(lái) 也 不 排 除 在 一 些 細(xì) 分 領(lǐng) 域 或 者 新 興 市 場(chǎng) 上 ， 通 過(guò) 高 端 封 裝 技 術(shù) 、 專(zhuān) 利 等 門(mén) 檻 發(fā) 展 的 新 興 的 封 裝 企 業(yè) ， 也 是 有 可 能 存 在 的 。 ” 但 是 就 現(xiàn) 在 的 格 局 看 ， 我 們 也 可 以 不 無(wú) 悲 壯 地 說(shuō) ， 為 了 不 被 淘 汰 出 局 ， 國(guó) 內(nèi) 的 封 裝 企 業(yè) 一 開(kāi) 始 就 已 經(jīng) 走 上 了 這 條 拼 規(guī) 模 的 “ 漫 漫 不 歸 路 ” 。
據(jù) 筆 者 了 解 ， 作 為 一 家 專(zhuān) 業(yè) 從 事 L E D 封 裝 及 提 供 相 關(guān) 解 決 方 案 的 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) ， 瑞 豐 在 去 年 各 大 封 裝 大 廠(chǎng) 紛 紛 擴(kuò) 產(chǎn) 之 際 ， 也 擴(kuò) 大 了 封 裝 廠(chǎng) 的 規(guī) 模 。 2 0 1 6 年 5 月 1 8 日 ， 瑞 豐 投 資2 0 億 元 擴(kuò) 產(chǎn) L E D 暨 新 能 源 項(xiàng) 目 在 義烏 工 業(yè) 園 區(qū) 開(kāi) 工 建 設(shè) 。 瑞 豐 光 電 L E D擴(kuò) 產(chǎn) 及 新 能 源 項(xiàng) 目 用 地 1 9 8 畝 ， 分 兩 期 5 年 建 設(shè) ， 主 要 建 設(shè) L E D 封 裝 測(cè) 試 的 生 產(chǎn) 制 造 基 地 和 國(guó) 內(nèi) 先 進(jìn) 的 新 能 源 項(xiàng) 目 ， 項(xiàng) 目 在 2 0 2 1 年 達(dá) 產(chǎn) 后 預(yù) 計(jì) 年 銷(xiāo) 售 收 入 4 0 億 元 以 上 。 瑞 豐 的 這 次 擴(kuò) 產(chǎn) ， 無(wú) 疑 也 是 為 贏 得 未 來(lái) 競(jìng) 爭(zhēng) 做 準(zhǔn) 備 ， 打 下 了 堅(jiān) 實(shí) 的 基 礎(chǔ) 。
另 一 方 面 ， 雖 說(shuō) 拼 規(guī) 模 是 大 勢(shì) 所 趨 ， 但 在 擴(kuò) 大 規(guī) 模 的 同 時(shí) ， 作 為 一 家 行 業(yè) 內(nèi) 極 具 影 響 力 的 封 裝 廠(chǎng) 商 ， 瑞 豐 注 重 的 并 非 只 有 規(guī) 模 ， 還 十 分 注 重 質(zhì) 量 與 創(chuàng) 新 。 瑞 豐 光 電 在 車(chē) 用 照 明 、 紫 外 應(yīng) 用 以 及 紅 外 安 防 等 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 均 有 較 好 的 布 局 。
從 技 術(shù) 上 來(lái) 講 ， 我 國(guó) L E D 封 裝 企 業(yè) 雖 然 與 國(guó) 際 封 裝 巨 頭 存 在 不 小 的 差 距 ， 但 這 些 年 也 取 得 了 長(zhǎng) 足 的 進(jìn) 步 。 某 些 方 面 ， 國(guó) 內(nèi) 一 些 封 裝 企 業(yè) 某 些 產(chǎn) 品 的 性 能 與 國(guó) 際 一 流 廠(chǎng) 商 看 齊 ， 甚 至 某 些 指 標(biāo) 還 超 越 了 像 科 銳（ C r e e ） 、 歐 司 朗 （ O s r a m ） 這 樣 的 國(guó) 際 巨 頭 ， 但 整 體 技 術(shù) 與 專(zhuān) 利 方 面 差 距 明 顯 。 我 國(guó) L E D 顯 示 屏 封 裝 器 件 經(jīng) 歷 了 從 最 初 的 直 插 ， 到 點(diǎn) 陣 ， 再 到 表 貼 為 主 ， C O B 并 存 的 發(fā) 展 階 段 。 工 藝 進(jìn) 程 也 從 早 期 的 人 工 插 件 發(fā) 展 到 了 現(xiàn) 在 的 自 動(dòng) 化 。
對(duì) 于 我 國(guó) 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 的 技 術(shù) 水 平 ， 李 小 杰 如 是 說(shuō) ： “ 與 國(guó) 際 巨 頭 相 比 ， 我 們 的 封 裝 技 術(shù) 含 量 不 高 ， 附 加 值 仍 然 偏 低 ， 缺 少 品 牌 溢 價(jià) 空 間 。 封 裝 規(guī) 模 占 比 很 大 ， 但 大 而 不 強(qiáng) 也 是 一 個(gè) 事 實(shí) 。 國(guó) 外 的 公 司 則 利 用 技 術(shù) 優(yōu) 勢(shì) ， 品牌 優(yōu) 勢(shì) ， 占 據(jù) 全 球 領(lǐng) 先 地 位 ， 從 事 產(chǎn)業(yè) 高 附 加 值 的 環(huán) 節(jié) 。 像 汽 車(chē) 照 明 、 深紫 外 殺 菌 、 激 光 投 影 、 智 能 監(jiān) 控 、 醫(yī) 療 和 工 業(yè) 化 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 等 ， 這 些 國(guó) 際 化 L E D 品 牌 引 領(lǐng) 著 高 端 市 場(chǎng) 需 求 ， 享 受 著 產(chǎn) 品 的 高 利 潤(rùn) 空 間 。 這 是 我 們 國(guó) 內(nèi) 所 有 L E D 封 裝 企 業(yè) 需 要 努 力 的 方 向 ！ ”
確 實(shí) ， 相 比 于 科 銳 、 歐 司 朗 等 國(guó) 際 巨 頭 ， 我 們 無(wú) 論 技 術(shù) 還 是 品 牌 ， 都 存 在 著 較 大 的 差 距 。 這 是 由 于 我 們 L E D 起 步 晚 ， 在 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 和 品 牌 建 設(shè) 方 面 ， 都 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 落 后 與 于 別 人 ， 但 我 們 的 優(yōu) 勢(shì) 也 十 分 明 顯 ， 我 們 的 封 裝 企 業(yè) 具 有 十 分 強(qiáng) 大 的 制 造 能 力 。 而 且 ， 最 重 要 的 一 點(diǎn) 是 ， 亦 如 李 小 杰 所 言 ： “ 我 們 的 企 業(yè) 現(xiàn) 在 已 經(jīng) 進(jìn) 入 資 本 驅(qū) 動(dòng) 的 時(shí) 代 ， 可 以 通 過(guò) 并 購(gòu) 國(guó) 外 一 些 企 業(yè) 來(lái) 獲 得 相 關(guān) 的 技 術(shù) 和 資 源 。 所 以 我 們 也 可 以 樂(lè) 觀 地 認(rèn) 為 ， 我 國(guó) 封 裝 企 業(yè)要 實(shí) 現(xiàn) 彎 道 超 車(chē) ， 直 追 甚 至 超 越 這 些 國(guó) 際 巨 頭 并 非 沒(méi) 有 機(jī) 會(huì) 。 以 L E D 小 間 距 顯 示 屏 來(lái) 為 例 ， 中 國(guó) 制 造 的 L E D 小 間 距 顯 示 一 直 都 是 影 響 著 國(guó) 際 L E D 顯 示 市 場(chǎng) 和 保 持 小 間 距 顯 示 屏 制 造 的 世 界 領(lǐng) 先 水 平 。 ”
當(dāng) 前 ， 在 L E D 顯 示 屏 領(lǐng) 域 ， 封 裝 企 業(yè) 需 要 解 決 的 問(wèn) 題 還 有 很 多 ， 特 別 是 隨 著 L E D 顯 示 屏 小 間 距 的 盛 行 ， 點(diǎn) 間 距 越 往 下 走 ， 對(duì) L E D 封 裝 器 件 提 出 的 要 求 也 就 越 高 。 這 對(duì) L E D 封 裝 廠(chǎng) 商 而 言 ， 既 是 機(jī) 遇 ， 也 是 挑 戰(zhàn) 。 L E D 顯 示 屏 封 裝 過(guò) 去 是 以 直 插 （ L a m p ） 為 主 ， 到 后 來(lái) 表 貼（ S M D ） 盛 行 ， 到 如 今 出 現(xiàn) 了 以 表 貼 為 主 流 ， 直 插 和 C O B 三 種 封 裝 形 式 并 存 的 局 面 。
三 種 封 裝 各 有 優(yōu) 缺 點(diǎn) 。 戶(hù) 外 P 1 0以 上 的 產(chǎn) 品 ， 基 本 是 直 插 的 天 下 ；P 1 0 或 以 下 ， 則 是 表 貼 的 市 場(chǎng) ， 而C O B 封 裝 ， 目 前 還 有 許 多 技 術(shù) 難 題 尚 待 解 決 。 李 小 杰 甚 至 還 直 言 不 諱 地 說(shuō) ： “ C O B 在 大 屏 顯 示 領(lǐng) 域 還 需 要 走 很 長(zhǎng) 的 路 ， 和 存 在 未 確 定 性 ， 仍 然 沒(méi) 法 解 決 墨 色 均 勻 性 和 光 學(xué) 一 致 性 等 的 問(wèn) 題 ， 良 品 率 很 難 上 去 ， 只 有 在 小 屏 市 場(chǎng) ， 或 許 還 有 它 的 一 席 之 地 。 ” 不 管 C O B 未 來(lái) 能 不 能 攻 克 目 前 面 臨 的 技 術(shù) 難 題 ， 可 以 肯 定 的 是 技 術(shù) 的 發(fā) 展 總 是 受 到 市 場(chǎng) 的 左 右 。 L E D 封 裝 廠(chǎng) 商 過(guò) 去 也 一 直 隨 著 市 場(chǎng) 的 變 化 而 采 取 相 應(yīng) 的 封 裝 形 式 。 如 今 小 間 距 戶(hù) 內(nèi) 市 場(chǎng) 十 分 火 熱 。 在 戶(hù) 內(nèi) 小 間 距 已 經(jīng) 侵 蝕 了 一 部 分 L C D 和 D L P 的 市 場(chǎng) ， 而 戶(hù) 外 小 間 距 又 方 興 未 艾 之 際 ， 一 向 以 市 場(chǎng) 為 導(dǎo) 向 ， 以 客 戶(hù) 為 中 心 進(jìn) 行 產(chǎn) 業(yè) 布 局 的 瑞 豐 ， 這 次 又 專(zhuān) 門(mén) 研 發(fā) 了 針 對(duì) 戶(hù) 內(nèi) 戶(hù) 外 通 用 的 封 裝 產(chǎn) 品1 5 1 5 R G B S M D ， 主 要 面 對(duì) 顯 示 屏 市 場(chǎng) 的 “ 戶(hù) 內(nèi) 外 通 用 ” 的 顯 示 租 賃 市場(chǎng) 應(yīng) 用 。
從 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 角 度 看 ， 市 場(chǎng) 應(yīng) 用 向 來(lái) 驅(qū) 動(dòng) 著 封 裝 器 件 的 發(fā) 展 ， 而 隨 著 技 術(shù) 的 進(jìn) 步 ， 還 有 行 業(yè) 集 中 度 的 進(jìn) 一 步 提 升 ， 未 來(lái) 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 的 準(zhǔn) 入 門(mén) 檻 將 會(huì) 變 得 越 來(lái) 越 高 。 但 在 當(dāng) 前 ， 我 們 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 還 有 很 多 問(wèn) 題 亟 待 解 決 。 李 小 杰 坦 言 ： “ 當(dāng) 前 行 業(yè) 內(nèi) 除 了 惡 性 競(jìng) 爭(zhēng) 導(dǎo) 致 的 各 種 “ 野 蠻 生 長(zhǎng) 綜 合 癥 ” 外 ， 行 業(yè) 在 人 才 儲(chǔ) 備 培 養(yǎng) 和 產(chǎn) 品 技 術(shù) 管 理 方 面 ， 也 存 在 著 諸 多 的 不 足 。 ”
不 可 否 認(rèn) ， 當(dāng) 前 封 裝 的 優(yōu) 秀 人 才 短 缺 是 企 業(yè) 普 遍 面 臨 的 一 個(gè) 問(wèn) 題 。 而 且 ， 員 工 對(duì) 企 業(yè) 的 忠 誠(chéng) 度 也 困 擾 著 絕 大 多 數(shù) 企 業(yè) 的 發(fā) 展 。 有 的 企 業(yè) 歷 經(jīng) 多 年 培 養(yǎng) 出 來(lái) 一 個(gè) 人 才 ， 結(jié) 果 卻 被 另 一 家 企 業(yè) 挖 了 “ 墻 角 ” ， 變 成 了 替 人 做 “ 嫁 裳 ” 。 因 此 ， 如 何 加 強(qiáng) 企 業(yè) 文 化 的 建 設(shè) 和 員 工 激 勵(lì) 制 度 ， 讓 人 才 更 好 地 為 企 業(yè) 服 務(wù) ， 也 成 了 我 們 封 裝 企 業(yè) 的 重 中 之 重 。
至 于 管 理 方 面 的 問(wèn) 題 ， 一 般 來(lái) 說(shuō) ， 企 業(yè) 的 決 策 者 往 往 決 定 著 一 家 企 業(yè) 的 未 來(lái) 。 作 為 企 業(yè) 的 掌 舵 人 ， 他 的 高 度 也 是 企 業(yè) 的 高 度 。 企 業(yè) 能 夠 走 多 遠(yuǎn) ， 取 決 于 掌 舵 者 的 目 光 有 多 遠(yuǎn) 。 但 不 管 怎 么 說(shuō) ， 企 業(yè) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 ， 如 果 想 要 企 業(yè) 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 地 發(fā) 展 ， 除 了 看 眼 前 利 益 ， 更 重 要 的 是 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 布 局 。 我 們 相 信 ， 隨 著 封 裝 產(chǎn) 業(yè) 的 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 ， 未 來(lái) 一 定 會(huì) 涌 現(xiàn) 出 很 多 高 瞻 遠(yuǎn) 矚 ， 具 有 雄 才 偉 略 的 企 業(yè) 家 。 屆 時(shí) ， 我 國(guó) 從 封 裝 大 國(guó) 向 封 裝 強(qiáng) 國(guó) 轉(zhuǎn) 變 ， 也 必 定 是 一 件 水 到 渠 成 的 事 情 。
