那天，有媒體報道：招行向法院申請財產(chǎn)保護，請求凍結(jié)被申請人樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣 1236584434.07 元，或查封、扣押其他等值財產(chǎn)，并以自身財產(chǎn)提供了信用擔保。法院已判定此申請符合法律規(guī)定，凍結(jié)期限為三年，自 2017 年 6 月 29 日起至 2020 年 6 月 28 日止，裁定書已開始執(zhí)行。在曾經(jīng)的樂視帝國搖搖欲墜之際，我們看到了資本在其中翻手為云覆手為雨的威力。
自2004年，賈躍亭成立樂視，融資變成了這家公司的發(fā)展手段。尤其是近七年，融資高達729億，憑借這一筆資金，賈躍亭打造了一個基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，打造出了一個樂視帝國。
這也是企業(yè)追逐資本的原因，所謂有錢能使鬼推磨，企業(yè)有了資金，隨時能拉起一支團隊發(fā)展。在我們LED行業(yè)，因資本而打了勝仗的企業(yè)，亦著實不少�，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)，如艾比森、洲明、國星、木林森、瑞豐等，都是利用上市獲得的融資，成長起來的，身價在短時間得到了很大的提升！獲得融資的企業(yè)，不僅可以研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，還可以通過并購獲得優(yōu)質(zhì)的資源，構(gòu)建完整的生態(tài)鏈，獲得更多的市場增長點，占據(jù)更大的市場份額。
前段時間，轟動行業(yè)的木林森收購行動，借助歐司朗的百年品牌，優(yōu)秀技術(shù)力量和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將木林森的銷售渠道拓展到全球150多個國家和地區(qū)。木林森一躍成為全球排名第四的國際封裝巨頭。與之相反的是上海三思。前些年三思是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)，但一直堅守著不上市的原則。近來不斷被業(yè)內(nèi)獲得資本青睞的企業(yè)追趕，甚至超越，不再有當年的影響力。
企業(yè)家們的眼睛是雪亮的，這些差距都心中有數(shù)。如今，企業(yè)對資本的追捧，自然火熱得緊。能上市的，早早掛牌上市，差一點的都削尖了腦袋往新三板上鉆。新三板的融資功能相對較弱，但確實是很好的展示平臺，引來資本的關(guān)注。有些企業(yè)甚至不惜背負高額利息，在民間拆借資金�？傊遣幌б磺械膶で蟀l(fā)展資金。
然而，資本真的是屠龍寶刀嗎？有了資本就可以號令天下嗎？這應該是要扎扎實實地打上問號的。在資本的支持下，的確有很多成功的案例，最出名的應該是摩拜和ofo。但是，樂視事件給我們敲響了警鐘，而躺滿樂視總部的那群人，也正在給我們講述一個殘酷的真相：資本，可能是一套七傷拳！成也資本，敗也資本，這該是對資本最好的解讀和態(tài)度。
有句話說得好，賺錢是能力，花錢是水平。錢花的好了可能是木林森，花的不好就是樂視了。樂視借著資本完成了去中心化，內(nèi)容、終端、手機、汽車一把抓，完成了對自己弱點的擴大，玩大了。說到底，是沒把資本花在刀刃上。我們LED行業(yè)也有企業(yè)在探索產(chǎn)業(yè)的跨領(lǐng)域結(jié)合，比如和黑科技，AR/VR,裸眼3D，這些熱門的技術(shù)，還有LED+體育，LED+教育等等。這都是很好的發(fā)展方向，也是一種不可逆的歷史趨勢。企業(yè)也在積極大膽的探索，只是，目前的結(jié)果可能不太讓人滿意。
2016年以來，勤上股份以20億元收購廣州龍文教育以來，又接連收購全國各地多家教育培訓機構(gòu)，并且形成“ LED ＋教育”雙主業(yè)驅(qū)動模式。但在勤上股份2016年度報告顯示，教育培訓業(yè)務營收6052．31萬元，占營收總額僅7．18％。2016年，勤上股份并購的龍文教育培訓收費和新開學點均未達到原預計標準，勤上計提了4．64億元商譽減值準備，導致凈利潤出現(xiàn)4．27億元的高額虧損。陣痛，是每一個有志與轉(zhuǎn)型的企業(yè)都必須經(jīng)歷的。資本則是支持企業(yè)發(fā)展，和度過陣痛的良藥。用好了，自然藥到病出，用錯了則百病纏身，用藥越猛，反作用越強。
然而，是藥三分毒，有利必然生弊。資本帶來的不僅是使用問題，還有方向和主導權(quán)問題。企業(yè)要獲得資金的支持，迫不得已，不免要花心思整理門面。搞個漂亮的報表，做些花里胡哨的的東西，來吸引金主。又或者被金主捆綁，做出與企業(yè)初心不符的抉擇，把企業(yè)帶入航無定向的境地，不僅造成資金浪費，也使企業(yè)迷失了方向。
樂視的最新消息，賈躍亭將卸任樂視網(wǎng)董事長一職，擔任樂視汽車生態(tài)董事長職務。這不免讓人想起2016的雷士照明吳長江。吳長江的一生，可以說是中國民營經(jīng)濟成長史的縮影，也是中國民企踏上資本化道路的一部“教科書”：11年的時間，將雷士照明做到中國第一；9年的時間，三次被資本驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建的企業(yè)——第一次是被兩位創(chuàng)始合伙人“逼宮”驅(qū)逐，第二次是被投資方賽富亞洲閻焱逼宮驅(qū)逐，第三次則是被上市公司德豪潤達董事長王冬雷驅(qū)逐，而最后一次，決定了吳長江的命運。在接受資本的同時，也要警惕資本。
LED顯示應用領(lǐng)域現(xiàn)在是冰火兩重天。擁有資金實力的上市企業(yè)，正在尋找下一個并購目標，他們投資失敗的案例有，但投資額并不大，對企業(yè)的影響甚微；另一方面?zhèn)仁侵行推髽I(yè)，他們急需資金突破瓶頸，但很無耐，LED行業(yè)已不是資本青睞熱門。反觀當年被收購的企業(yè)也不見得好到哪去，要么銷聲匿跡，要么停滯不前，要么被逼轉(zhuǎn)型。
大學云：物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣。無論往哪個方向發(fā)展，資金都要向主業(yè)傾斜，主業(yè)穩(wěn)才能副業(yè)興。所以，成也資本，敗也資本。資本帶來的不僅是金錢，還有不同的理念和管理。這個時候，資本就是一套七傷拳，威力足以稱霸江湖，但是一旦不慎，反而會落得身隕道消。企業(yè)家們在追逐資本前，不妨修煉一番培根固本的本領(lǐng)。
