假如我是客戶，買了一塊屏，出了質(zhì)量問題，屏體焊接不穩(wěn)定，連接線不穩(wěn)定，導致屏體閃動，部分不亮，我會很不爽。幾個月過去了，廠家一直沒有解決，我很不爽。我的廣告不能做，花費了很大的維修維護費用，而廠家僅負責提供一塊屏，不負責運輸、報關進口費用、拆裝等事宜，我會很不爽。廠家不能滿足我圣誕節(jié)前換好的要求，我會很不爽。
2011年，中國LED顯示行業(yè)繼續(xù)處于高速發(fā)展之中。深圳市德彩光電有限公司的年銷售額順利突破8000萬元，年增長率高達60%。對于由80后掌舵、創(chuàng)建于2006年的德彩來說，5年時間內(nèi)，年銷售額由幾百萬元增長到8000多萬元，無疑是一次飛躍。當全公司都沉浸于一片喜悅中時，在德國杜塞爾多夫市的德彩董事長徐陳愛先生卻感到了一絲涼意。
以前出國，這位躊躇滿志的少帥總是談笑風生，可這一次，他怎么也高興不起來。漫步在杜塞爾多夫街頭，風越來越大，越來越冷。徐陳愛并沒有加快腳步，反而在路邊的長椅上坐了下來。他需要獨自靜一靜。
2005年，在LED顯示屏外貿(mào)業(yè)務上，徐陳愛已做得順風順水，并以坦誠的個性獲得了國際客戶的信賴。不過，在商業(yè)社會，信賴并不能解決一切問題。初步發(fā)展的中國LED顯示屏行業(yè)，魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。即使是當年幾家比較大的公司，也在不同程度上存在品質(zhì)管控不嚴的情況。隨著業(yè)務量的增大和產(chǎn)品陸續(xù)投入使用，品質(zhì)問題逐漸浮出水面。一邊是優(yōu)質(zhì)客戶的品質(zhì)投訴，一邊是制造廠商的冷目相待，讓處在中間的徐陳愛備受煎熬。雖然一再對制造商強調(diào)品質(zhì)的重要性，甚至親自駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程，但品質(zhì)問題仍不能得到杜絕。如何管控產(chǎn)品品質(zhì)，對于做外貿(mào)業(yè)務的徐陳愛來說，仿佛成了一道無解之題。
一次朋友聚會，徐陳愛再次說出了心中的苦惱。
“既然你控制不了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么不自己開工廠呢？這樣，從來料、設計、工藝、制造等方面你都可以加強品質(zhì)管控。”一位朋友說道。
“對，就這么干！”徐陳愛興奮得跳了起來。
幾位年輕人迅速行動起來，攢夠了50萬元啟動資金，憑借著創(chuàng)業(yè)激情和對產(chǎn)品品質(zhì)的偏執(zhí)，從蛇口一間倉庫做起，到2006年底深圳市德彩光電有限公司注冊成立時，已在寶安福海工業(yè)區(qū)擁有一層廠房。期間雖然也經(jīng)歷過市場的低迷，但卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，為新創(chuàng)的德彩贏得了客戶的尊敬。接下來的歲月里，德彩獲得了長足發(fā)展，在國際市場上，品質(zhì)口碑越來越好，逐步成長為LED顯示領域中國軍團的中堅力量。
然而，這次出國，產(chǎn)品品質(zhì)問題再次震動了這位少帥。剛結束的長達5小時的會談猶在耳邊�？蛻舻谋г�、會談時的尷尬、產(chǎn)品品質(zhì)的瑕疵，令他非常苦惱。執(zhí)掌德彩5年來，這是他經(jīng)歷的最艱難最尷尬的會談。
屏體焊接不穩(wěn)、連接線不穩(wěn)，導致屏體閃動，部分不亮，長時間的維修，費用巨大，而問題一直得不到解決�？蛻魬嵟年愂觯瑢@位視品質(zhì)如生命的少帥來說，都是啪啪打臉的節(jié)奏。他能體會到客戶的抱怨，甚至是無奈。也能感受到自己內(nèi)心的艱苦和恥辱。國際客訴是一個非常復雜的問題，處理環(huán)節(jié)包括國際運輸、進出口關稅、產(chǎn)品拆裝、響應時間等。在這個漫長的時間里，對于客戶來說，喪失了大量的商業(yè)機會，破壞了產(chǎn)品的使用體驗；對于生產(chǎn)廠商來說，除了金錢損失外，更損害了客情關系，喪失了市場。一個品質(zhì)問題，無論是客戶還是廠商，都成為最終的受害者。
他完全理解客戶的訴求，答應重新做一塊屏給客戶。不過，還是無法從自己企業(yè)制造出不合格產(chǎn)品的憤怒中走出來，還是無法從自己的管理層如此輕率的處理客訴問題的憤怒中走出來。
風還在吹，徐陳愛的思考卻沒有停止。他決定，要給公司管理層及全體員工發(fā)一封郵件，告訴大家此次德國之行的感受。
“假如我是客戶，買了一塊屏，出了質(zhì)量問題，屏體焊接不穩(wěn)定，連接線不穩(wěn)定，導致屏體閃動，部分不亮，我會很不爽。幾個月過去了，廠家一直沒有解決，我很不爽。我的廣告不能做，花費了很大的維修維護費用，而廠家僅負責提供一塊屏，不負責運輸、報關進口費用、拆裝等事宜，我會很不爽。廠家不能滿足我圣誕節(jié)前換好的要求，我會很不爽。”郵件開頭，他以客戶身份，連續(xù)發(fā)出了四個“我會很不爽”的怒吼。這種怒吼，以前他沒發(fā)過；與他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴沒見過；他的管理層、他的員工也沒有見過。但大家都知道，這是他內(nèi)心真實的怒吼。為了能給客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，他毅然放棄待遇不錯的外貿(mào)工作，選擇了充滿風險的創(chuàng)業(yè)。五年來，他一直視品質(zhì)為生命。而現(xiàn)在，他最看重的、最在乎的東西似乎丟失了。
對于他深深信任的管理層和員工，他沒有隱瞞自己的感受，坦然的表達著自己的自責。“德彩光電的產(chǎn)品如此的品質(zhì)，如此的客訴處理是我個人領導力的恥辱！如果我領導力夠強，能夠團結好我的直接下屬，能夠讓員工把做產(chǎn)品當成做自己用的手機那樣就好了。如果我能將銷售員培訓好，沒有訓練就放業(yè)務員出來做業(yè)務，是公司層面不負責任的行為，這樣的行為，于公司、于客戶、與業(yè)務員都是非常有害的。我能從中領悟到我那里錯了，進而學習改進。我真誠的希望大家能與我共同提高。”
“這么多年，我想了想，我們?nèi)〉昧硕嗌俪删�，幫助了多少客戶，又傷害了多少客戶！如果做銷售，做公司不能幫到客戶，我們又能走多遠? 德彩發(fā)展到今天，我們有很多的成就，也有很多的不足。有多少客戶，多少同事，多少伙伴帶著抱怨、遺憾離開了我們。我們每個中高層干部都要思考這個問題，只有大家齊心協(xié)力，才能共同來解決我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)，才能無悔于這個燦爛的時代！多少年后，當我們回味我們德彩那時候，我們可以說自己是如何努力的，至少我們努力過，輝煌過，無悔過！”他以過去的成就來鼓勵全體管理層，以過去的不足來鞭策管理層。
他說，在德國，他的總體感受是：“客戶很抱怨、我們很辛苦、公司很受傷！”遠在異國他鄉(xiāng)，通過電子郵件，他以自身的真實感受感召著每一位德彩員工。
“當我總裁班的同學問我的德國的收獲時，我是如此答復的：收獲就是品質(zhì)問題真是大問題。太重要的了！同學說：是的，沒品就沒牌。太棒了，無品便無牌！我興奮地回應著同學的觀點。”“無品便無牌”深刻的闡釋了品質(zhì)的價值，也很好的解釋了他在德國的處境。他完全忘記了與客戶會談的艱辛和滿身疲憊，他決定將“無品便無牌”作為德彩的品質(zhì)理念，深深植入每一位德彩人的血液中。
