隨著LED顯示屏行業(yè)逐漸成熟，市場競爭越發(fā)激烈，行業(yè)整合洗牌端倪已現(xiàn)，對很多屏企而言接下來的形式都不容樂觀，因此對屏企來說，提升效率節(jié)省成本的同時，把準(zhǔn)市場的脈搏，有的放矢地做好市場和客戶的訴求變化的了解工作，以促進(jìn)業(yè)績提升，都是決定屏企生死存亡的“大問題”，二者缺一不可。
用戶體驗：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 “定制”體驗 雙管齊下
當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)客戶逐漸趨于理性，在購買產(chǎn)品時也不會像以前那樣，輕易被低價所吸引，如果說以前是廠商有什么客戶買什么，那么現(xiàn)在則變?yōu)榭蛻粜枰裁磸S商提供什么！所以LED顯示屏企業(yè)想要在未來“風(fēng)云瞬變”的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須牢記“產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的立身之本”，因此對于屏企而言，擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是最重要的基礎(chǔ)。
除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，屏企還必須要摸準(zhǔn)市場和用戶需求，并結(jié)合用戶的具體“要求”，為其打造“定制化”的體驗，只有把服務(wù)“用戶的體驗”作為銷售最核心的訴求，才能真正打動客戶。
另外，LED顯示屏最為一種終端顯示產(chǎn)品，用戶體驗的要求是全方位的。好的用戶體驗并不只是質(zhì)量好，還包括：滿足用戶的審美需求同時做到產(chǎn)品許多功能的延伸，給用戶最超值的購買體驗，最后當(dāng)然就是服務(wù)了，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通常能彌補產(chǎn)品某一方面功能不足帶給客戶的“遺憾”。
效率成本：優(yōu)化供應(yīng)鏈 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，良好“合作”永遠(yuǎn)是雙方都互惠互利的方式，LED顯示屏行業(yè)也是如此。屏企想要不斷發(fā)展前進(jìn)就必須善于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。單打獨斗的企業(yè)總難走遠(yuǎn)，因為一個企業(yè)無論規(guī)模多大，自身的資源必定是有限的，也不可能在每個領(lǐng)域做到完美，所以，在資源有限的前提下，屏企要進(jìn)一步提升競爭力，就要和上下游企業(yè)構(gòu)成一個供應(yīng)鏈，同時自己集中資源聚集在一個點上，力求形成領(lǐng)先的、差異化的優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭，表面是產(chǎn)品的競爭，最終還是供應(yīng)鏈的競爭。好的供應(yīng)鏈，就是一個健康高效的生態(tài)系統(tǒng)，這個鏈上的每一環(huán)都本盡可能做到最好，就會形成非常高效的體系，從而提升競爭力。因此，如何在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，構(gòu)架一個有競爭力的合作供應(yīng)鏈平臺一直是屏企戰(zhàn)略者思考并管理踐行是問題，它不僅僅包括企業(yè)外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，還涉及企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)層級、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭要素組合與協(xié)同團(tuán)隊等等多重環(huán)節(jié)。
對于屏企而言，優(yōu)化合作供應(yīng)鏈，最大的作用就是在實現(xiàn)在采購端達(dá)到降低成本，在生產(chǎn)端提升效率、降低庫存的效果。另外，近來行業(yè)受到個性化需求的引導(dǎo)，傳統(tǒng)的訂貨制正在受到顛覆，規(guī)�；a(chǎn)正逐漸被“柔性” 生產(chǎn)需求替代，加上現(xiàn)在國家提出的供給側(cè)改革，也是在重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)，與行業(yè)當(dāng)下“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的目的一致，相信未來也會有越來越多的屏企開啟優(yōu)化供應(yīng)鏈之路。
