本屆G20注定成為一場載入史冊的國際會議，將成為中國乃至世界發(fā)展的分水嶺，世界重心進一步轉(zhuǎn)移到中國，而中國也將迎來最驚心動魄的升級！
第一部分：個人篇
1、對于每個中國人來說，傳統(tǒng)奮斗的五大關(guān)鍵詞：背景、學(xué)歷、資源、人脈、資歷；今后奮斗的五大關(guān)鍵詞：知識、創(chuàng)新、獨立、個性、理想。以前是學(xué)好數(shù)理化不如有個好爸爸，現(xiàn)在有個好爸爸，不如自己有文化，中國的“新知識分子”將重登歷史舞臺。
2、中國人正在由“外求”變成“內(nèi)求”。外求即就求關(guān)系、求渠道、求機會，內(nèi)求即是要激發(fā)起自己的興趣、熱情、希望，當(dāng)你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的“求人不如求己”。
3、中國正在興起大量自由職業(yè)者，社會的基本結(jié)構(gòu)從公司+員工，變成了平臺+個人。每個人都將沖破傳統(tǒng)枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關(guān)鍵就看你是否激發(fā)了自身潛在的能量。這才是一場真正解放運動！
4、中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升，那些腳踏實地的人比如工匠、程序員、設(shè)計師、編劇、作家、藝術(shù)家等等，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。
5、未來每一個人都是一個獨立的經(jīng)濟體。即可以獨立完成某項任務(wù)，也可以依靠協(xié)作和組織去執(zhí)行系統(tǒng)性工程，所以社會既不缺乏細枝末節(jié)的耕耘者，也不缺少具備執(zhí)行浩瀚工程的組織和團隊。
6、原來我們每個人都被木桶原理所束縛，即：你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板，而隨著人們協(xié)作效率的提高。今后你的長處決定了你的水平。我們不用再盯著自己的短板，你只需要將自己擅長的一方面發(fā)揮到極致，就會有其它人跟你協(xié)作，這叫長板原理。
7、我們的工作正由“被動”走向“主動”。以前為了謀生，我們需要依托固定公司，在固定時間、固定地點重復(fù)固定的勞動，屬于被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創(chuàng)造出來的：人們依靠自身特長，點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環(huán)節(jié)，屬于主動式創(chuàng)造。
8、對于未來每個人來說，未來有一件東西會變的格外重要，那就是你的信用。未來個人的財富路線是這樣的：行為——能力——信用——人格——財富。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，你的行為推導(dǎo)出了你的信用值，然后以信用度是支點，能力為杠桿，人格為動力，聯(lián)合撬動的力量范圍，就是你的財富值，也是你所掌控世界的大小。
9、中國人出名的方式，先后經(jīng)歷了：公司包裝——參加選秀——成為網(wǎng)紅等三個階段。最開始的時候完全依靠影視娛樂公司包裝，后來流行起了參加各種選秀節(jié)目，比如超級女生／中國好聲音等等，現(xiàn)在開始做網(wǎng)紅／女主播等等，關(guān)鍵問題是：在互聯(lián)網(wǎng)時代，出名不算什么難事了，難的是擁能夠長期出名的真才實學(xué)。
10、原來人與人之間講究的是關(guān)系，今后人與人之間講究的是規(guī)則。傳統(tǒng)社會的關(guān)系網(wǎng)已經(jīng)被不斷撕裂，以價值分配為關(guān)系、新的鏈接正在形成，每個人都是一個節(jié)點，進行價值傳輸。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的。當(dāng)人人都在講規(guī)則，道德自然就會興起。
11、未來每個人都能擁有自己的產(chǎn)品。如何實現(xiàn)呢？邏輯應(yīng)該是這樣的：創(chuàng)意——表達——展示——訂單——生產(chǎn)——客戶。當(dāng)你有一個想法時，你可以先表達出來，然后在平臺上進行展示（這樣的平臺會越來越多），然后吸引喜歡的人去下單，拿到訂單后可以找工廠生產(chǎn)（不用擔(dān)心量太少，今后的生產(chǎn)一定會精細化和定制化），然后再送到消費者手里。
12、中國人找到信仰的邏輯是這樣的：規(guī)則——秩序——道德——信仰。具體來說就是：互聯(lián)網(wǎng)正幫中國建立一套合理的社會結(jié)構(gòu)，讓每個人都能發(fā)揮自己所長，按照規(guī)則運轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上形成了新秩序，比如契約精神。遵守秩序就是道德，然后信仰就會水到渠成。
13、原來我們只相信自己的眼睛，所謂眼見為實。但是由于“虛擬現(xiàn)實”技術(shù)的逐漸成熟，我們就不再那么固執(zhí)了：VR可以讓你置身于任何一個世界里，AR可以把任何事物帶到你面前。于是眼見再也不為實，今后我們可能只相信自己的內(nèi)心，只要心一觸念，一切都到了。那么一切心外之物，皆為虛妄。
14、原始社會人與人之間的關(guān)系是“交換”，奴隸社會人與人之間的關(guān)系是“奴役”，封建社會人與人之間的關(guān)系是“剝削”，資本主義社會人與人之間的關(guān)系是“雇傭”，未來社會人與人之間的關(guān)系是“協(xié)作”，這是人類社會的發(fā)展路徑，也是文明進步的階梯，一個環(huán)節(jié)都不能缺失。
第二部分：企業(yè)篇
15、中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)：一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)——三維的智能科技產(chǎn)業(yè)。一維世界正在推倒重建（實體經(jīng)濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網(wǎng)店可以沖散實體店，而微信的對手一定在智能領(lǐng)域誕生。真正的好戲還在后頭！
16、革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后，互聯(lián)網(wǎng)開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易是第一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
17、中國當(dāng)下的企業(yè)分為三個等級：三等企業(yè)做服務(wù)、二等企業(yè)做產(chǎn)品、一等企業(yè)做平臺。企業(yè)的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會，把自己變成一個價值創(chuàng)造的平臺，未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺化。
18、原來的企業(yè)是橫向發(fā)展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業(yè)越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”，今后的企業(yè)是縱向發(fā)展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。于是中國越來越細分，結(jié)構(gòu)越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業(yè)主流。
19、原來一流的企業(yè)做“標準”，這是大工業(yè)時代的邏輯，所有的產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。今后一流的企業(yè)做“服務(wù)”，是那種能夠滿足各種消費者、各種需求的服務(wù)，往往是定制性的，它對企業(yè)的兩方面要求比較高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯(lián)網(wǎng)）
20、“雇傭”時代已經(jīng)過去了，“合伙”的時代已經(jīng)開啟了。無論你愿意出多少錢，你都很難雇傭到一個優(yōu)秀的人才，除非你跟他合伙。大膽、大度的把股份轉(zhuǎn)讓出去吧，海乃百川，有容乃大。
21、中國電子商務(wù)進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產(chǎn)和定制。
22、中國互聯(lián)網(wǎng)的進化論：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)——萬物互聯(lián)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就是PC互聯(lián)網(wǎng)，它解決了信息對稱；移動互聯(lián)網(wǎng)解決了效率對接；未來的物聯(lián)網(wǎng)需要解決萬物互聯(lián)：數(shù)據(jù)自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然后發(fā)生各種關(guān)系。
23、中國媒體的進化論：傳統(tǒng)媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發(fā)散，由統(tǒng)一走向制衡。自媒體的興起將和傳統(tǒng)媒體形成有益的補充，它使中國的話語權(quán)開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務(wù)的決策權(quán)，比如每年春晚到底該邀請誰？成了人人都想?yún)⑴c的公共事務(wù)。而未來人人都是一個自媒體，信息流的產(chǎn)生讓媒體消亡。
24、中國營銷業(yè)態(tài)的進化論：媒介為王——技術(shù)為王——內(nèi)容為王——產(chǎn)品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告開始依靠技術(shù)實現(xiàn)精準投放，比如按區(qū)域、按收入、按時段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播，而未來最好的廣告一定產(chǎn)品本身，最好的產(chǎn)品也一定具備廣告效應(yīng)。
25、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲。以前是先生產(chǎn)再消費：生產(chǎn)者——經(jīng)銷商——消費者。未來一定是先消費再生產(chǎn)：消費者——設(shè)計者——生產(chǎn)者。因此，傳統(tǒng)經(jīng)銷商這個群體將消失，而能夠根據(jù)消費者想法而轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計師將大量出現(xiàn)。
26、未來所有的“經(jīng)銷商”都將變成“服務(wù)商”，他們不再依靠幫廠家售賣產(chǎn)品（賺差價）掙錢，而是依靠自己向消費者提供后續(xù)的增值服務(wù)賺錢，這有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性，也有利于產(chǎn)品的售后。
第三部分：國家篇
27、中國經(jīng)濟的增長動力先后是“權(quán)力驅(qū)動”——“市場驅(qū)動”——“需求驅(qū)動”。最開始的改革開放是政府引導(dǎo)，所以權(quán)力發(fā)揮作用很重要，后來逐漸切換成了市場主導(dǎo)，但是導(dǎo)致無序化競爭，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。今后一切生產(chǎn)都是以消費者的需求為出發(fā)點，以創(chuàng)造價值為目標。
28、中國經(jīng)濟模式的進化論：計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟——共享經(jīng)濟——共產(chǎn)經(jīng)濟。在“計劃經(jīng)濟”階段，中國實行“按計劃生產(chǎn)、按計劃消費”，后來開始“市場經(jīng)濟”，中國開始“按市場生產(chǎn)，按利潤分配”，今后是工業(yè)4.0時代，我們開始遵守“按消費生產(chǎn)，按價值分配”，未來中國一定會“按需求生產(chǎn)，按需求分配”，創(chuàng)造無限接近需求，這就是共產(chǎn)主義。
29、中國商業(yè)本質(zhì)正從“物以類聚”切換到“人以群分”。這句話有兩層意思：第一，原來社會的中心是“物”（產(chǎn)品、商品），是人隨物動；未來社會的中心是“人”。是物隨人動，以人為本的時代到來。第二，原來社會結(jié)構(gòu)按“物品”歸類，未來社會按“人群”歸類。相同愛好、志向的人很容易匯聚到一起。未來的社會將很有意思，一部分人將完全搞不懂另外一群人，君子和而不同。
30、中國互聯(lián)網(wǎng)衍生出了三大新興的經(jīng)濟形式：個體經(jīng)濟——共享經(jīng)濟——零工經(jīng)濟。“個體經(jīng)濟”是自由職業(yè)者大量興起，它象征著自由；“共享經(jīng)濟”是人們開始分享自己的資源，它象征著分享；“零工經(jīng)濟”是人們主動上門為別人服務(wù)，它象征著奉獻；這三大新模式不斷蠶食主流的商業(yè)模式，正在揭曉新的商業(yè)文明。
31、中國經(jīng)濟正在先裂變后聚變。裂變指的是企業(yè)和組織大量斷裂，很多自由職業(yè)者被釋放，而同時這些自由個體又在不斷的發(fā)生重組，為了共同完成一件大任務(wù)，他們揮之則來、來則能戰(zhàn)，靈活、獨立、又可高度協(xié)作�？梢钥隙ǖ氖牵簾o論是裂變還是聚變，都可以釋放很大的能量，這就是原子彈和氫彈的基本原理。
32、中國城市格局正在改寫。“北上廣深”正在變成“北上深杭”。傳統(tǒng)貿(mào)易的衰落將廣州拉下馬，跨境電商的興起將杭州扶上位，未來中國的城市格局應(yīng)該是“北京的權(quán)力調(diào)控+上海的金融運作+深圳的智能科技+杭州的電子商務(wù)”。
33、中國經(jīng)濟重心正在南移。隨著中國重要的港口、鋼鐵、航運等巨頭公司被南方兼并。南方將以工商業(yè)為主，北方將以勞動力和資源輸出為主。這有利于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分層，進入?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展階段。
34、原來中國的基本細胞是“企業(yè)”。社會上的每一個“需求”和“供給”往往都是由企業(yè)對企業(yè)所完成，而今后中國的基本細胞是“個人”。供需雙方很多都在個人化，中國的社會結(jié)構(gòu)將越來越精密細致�？梢宰鲆粋�這樣的比喻：如果中國經(jīng)濟是一場血液循環(huán)，那么今后它的毛細血管會更加豐富，輸送和供氧能量會更加強大。
35、法治的最高境界是人治，人治的最高境界是無治。什么才是無治？即依靠利益關(guān)聯(lián)進行互相制衡，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都與外界有無數(shù)個連接點，依靠這些連接點，每個人的處境都將直接綁定自己的行為，貪婪、懶惰、無知作為人性的負面，都將被自然克制。
36、中國今后將無工可打。打工的本質(zhì)是定價出賣自己的勞動力，并不承擔(dān)結(jié)果。隨著雇傭時代的結(jié)束，你必須主動思考和去解決問題，并竭力發(fā)揮自己的特長，為社會和他人創(chuàng)造價值，否則你就沒有存在的價值。因此中國人的工作方式正在從“謀生”到“創(chuàng)造”升級。
37、中國今后將無生意可做。傳統(tǒng)社會只所有生意可做，是因為信息的不對稱使社會的“供給”和“需求”始終是錯位的，這就需要商人的商業(yè)行為去對接他們，并從中謀利。而互聯(lián)網(wǎng)搭建起的商業(yè)基礎(chǔ)會越來越完善，今后兩者可以隨時精準連接。所有的中間環(huán)節(jié)都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了。“經(jīng)商”一詞需要再定義，溫州人的那一套思維徹底落伍了。
38、中國商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了：地段——流量——粉絲三個階段，房地產(chǎn)經(jīng)營的就是地段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的就是流量，自媒體經(jīng)營的是粉絲。以前是沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，今后是沒有粉絲就沒有發(fā)言權(quán)。未來就是“影響力”和“號召力”之爭，“核心粉絲”的瞬間聯(lián)動是未來商業(yè)的“引力波”。
39、中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺正由“跨界互聯(lián)”邁向“兼并壟斷”。平臺一旦壟斷市場，就自己制定這個行業(yè)的規(guī)則，這將書寫新的秩序格局。
40、中國精神文明的紅利期正在到來。傳統(tǒng)的物質(zhì)文明進展步伐已經(jīng)開始放慢，因為工業(yè)化已經(jīng)將社會各項硬性設(shè)施布局完善，物質(zhì)的野蠻增長期已經(jīng)過去，而互聯(lián)網(wǎng)又已經(jīng)把所有的鏈接搭建完畢，柔性內(nèi)容開始兇猛增長，新文化行業(yè)是一個增長點。
41、中國今后的私有財產(chǎn)會更加神圣。每個人的行為都會圍繞利益展開，而且目標簡單而明確，財富分配不再需要依靠政府主導(dǎo)，而是一種公平、公開的價值回饋。匯聚大家之私，即成社會之公，此乃民富國強。
42、中國人的財富形式先后經(jīng)歷了：糧票（花錢的權(quán)力）——存款（現(xiàn)金數(shù)字）——房產(chǎn)（固定資產(chǎn)）——估值（虛擬財富）四個階段，未來的財富形式一定是估值或市值，趨于虛擬和抽象，只是一個數(shù)字。即：你擁有多少財富，并不代表你就可以隨便花這些錢，而是代表你有支配這些錢的權(quán)力，財富多少意味著調(diào)動資源的大小。究其本質(zhì)，是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。
43、中國進步的根本邏輯是：科技——商業(yè)——經(jīng)濟�？萍歼M步是最根本動力，然后會引發(fā)商業(yè)重組，進而使社會的經(jīng)濟體制發(fā)生變化。所以，如果我們的商業(yè)模式的繁榮不是以科技創(chuàng)新（實體）為基礎(chǔ)，那么必將引起經(jīng)濟的泡沫。
44、“經(jīng)濟”和“政治”的核心區(qū)別在于：經(jīng)濟的核心是“創(chuàng)新”，我們必須經(jīng)常有所突破，經(jīng)濟才能發(fā)展。但是政治的核心是“平衡”，它就像一個天枰，必須在維持平衡的前提下往盤子里加班瑪。理解了這一點，你就不那么憤青了。
45、“經(jīng)濟”和“文化”的關(guān)系是這樣的：經(jīng)濟增速放緩時期，正是文化復(fù)興時期。而文化復(fù)興恰恰是經(jīng)濟的醞釀筑底時期，進而引導(dǎo)經(jīng)濟的下一次飛躍。水木然在閱讀完那么多經(jīng)濟學(xué)書籍之后發(fā)現(xiàn)，最有力量的還是中國傳統(tǒng)文化，必須將文化中的戒、忍、謙、和等要素發(fā)揮出來，經(jīng)濟才能進入可持續(xù)循環(huán)發(fā)展狀態(tài)。
46、中國未來將建立一個偉大的“超級互聯(lián)網(wǎng)公司”，將BAT收入囊中，通過高效協(xié)作和行業(yè)細分，來優(yōu)化配置社會的各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創(chuàng)造和吸收的大循環(huán)。這家超級公司的股東是人民，CEO是政府，員工是公務(wù)員。
總之，以上這些變化都在朝一個方向努力，那就是各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同。
