隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越現(xiàn)代化、人性化，企業(yè)管理者對(duì)待員工也不再單純是以前那種我強(qiáng)你弱的“主雇”關(guān)系，而是漸漸朝著大家都是企業(yè)一份子的“合伙人”發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)自己的企業(yè)的“忠誠(chéng)度”，不少企業(yè)開(kāi)始激勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股份，這種現(xiàn)象在LED顯示屏行業(yè)中也很常見(jiàn)。
無(wú)可否認(rèn)，股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言是不可多得的一劑“良藥”，在對(duì)于改善公司組織架構(gòu)、降低管理（委托代理）成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面它都起到了一定的積極作用。一個(gè)企業(yè)要想“生存”，必須要有一大批愿意為企業(yè)“賣(mài)命”的員工，企業(yè)通過(guò)鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)的方式，把大家的捆綁在一起成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，員工擁有了企業(yè)股權(quán)，他對(duì)企業(yè)的歸屬感會(huì)大大增加，為企業(yè)工作時(shí)也能很好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)員工的“向心力”增強(qiáng)也意味著企業(yè)人力資本價(jià)值的提升。
但這并不意味著，股權(quán)激勵(lì)就是“萬(wàn)能膠”，可以無(wú)差別使用，企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)也應(yīng)該注意方式方法，才能發(fā)揮它的最大功效。
股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)外內(nèi)部
首先，需要提醒的是，企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的核心雖是“以利為誘”，但總有些人有不同追求，比如蔡崇信放棄年薪300萬(wàn)港幣的穩(wěn)定工作，頂著家人的強(qiáng)烈反對(duì)，跟著馬云創(chuàng)業(yè)......老板在面對(duì)這類(lèi)人做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，首先要做的是向員工“售賣(mài)”夢(mèng)想，激勵(lì)員工一起為夢(mèng)想而奮斗。企業(yè)夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)力，是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)再到機(jī)制和文化的。而所謂的股權(quán)激勵(lì)，就是將一個(gè)人的夢(mèng)想或者幾個(gè)人的夢(mèng)想變成一群人的夢(mèng)想！把夢(mèng)想的重量落到員工身上，就能助推股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效果，因?yàn)槟酃灿械膲?mèng)想正是股權(quán)激勵(lì)成功的前提。
其次，企業(yè)要選擇正確的激勵(lì)對(duì)象，要注意有兩種人是不可忽略對(duì)象：一種是業(yè)績(jī)好壞和個(gè)人積極性高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成極大影響的員工；另一種則是在企業(yè)政策控制和核心流程運(yùn)行起關(guān)鍵作用的員工。對(duì)于LED顯示屏企業(yè)這樣相對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)來(lái)說(shuō)，第一種人也是最具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的人力資本就集中在研發(fā)技術(shù)部門(mén)，第二種人則集中在企業(yè)管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售等其它要害部門(mén)。LED屏企要學(xué)會(huì)“區(qū)別對(duì)待”——該給干股的給干股，該給實(shí)股的也不含糊。
另一方面，行業(yè)也存在這種的尷尬現(xiàn)象：面對(duì)有些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，員工們成了“不動(dòng)明王”，為什么？原來(lái)一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)都有相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格，這樣才能更好地刺激員工積極購(gòu)買(mǎi)，而這些企業(yè)卻覺(jué)得這樣“降價(jià)”的股權(quán)售賣(mài)方式自己吃了虧，非得讓員工按“市價(jià)”購(gòu)買(mǎi)，員工當(dāng)然不樂(lè)意——既然你不給內(nèi)部折扣，我干嘛要買(mǎi)你的股？還不如選其他有“賺頭”的……這是人之常情，你不把員工當(dāng)自己人，員工也會(huì)把自己跟企業(yè)“隔開(kāi)”。
股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)外部
現(xiàn)如今，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙抱團(tuán)的時(shí)代已然到來(lái)�，F(xiàn)代企業(yè)拼的就是一個(gè)字“整”，你能整合多少資源、多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！所以除了企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)之外，企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商打造利益共同體也很重要，尤其是LED顯示屏這樣一個(gè)細(xì)分行業(yè)。
對(duì)于LED屏企而言，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，建立與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)成了細(xì)分領(lǐng)域“寡頭”的良好選擇。讓供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商持有公司一定份額的股權(quán)，享有公司股權(quán)增值帶來(lái)的收益，從而使得供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)之間不僅僅是關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，更是成為了利益共同體。
股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑在整合資源中是最好不過(guò)的橋梁和紐帶，這也是LED顯示屏融資的不錯(cuò)選擇。但是有一點(diǎn)需要明確，在企業(yè)融資的過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)該以掌握好控制權(quán)為前提，就外部投資人而言，只要讓他們“悶聲”發(fā)財(cái)即可，企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)仍然在企業(yè)家手里。
總結(jié)：所以LED顯示屏企業(yè)想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，一定要根據(jù)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向，有針對(duì)性的選擇激勵(lì)方式，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)股權(quán)搭建核心人才梯隊(duì)，吸附核心人才，在企業(yè)外部，通過(guò)股權(quán)并購(gòu)整合快速獲取市場(chǎng)規(guī)模，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、投資方的股權(quán)捆綁結(jié)成更緊密的利益相關(guān)者，最終通過(guò)資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)，點(diǎn)爆企業(yè)走向細(xì)分市場(chǎng)寡頭地位。
