昨天，秦凱在奧運頒獎現(xiàn)場求婚何姿，高調(diào)秀恩愛，讓全世界見證了他倆的幸福，對于妹子們來說從此以后我能想到最浪漫的事大概就是當著全世界“請你嫁給我”了……而對于那些LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈上深受“三角債”折磨的企業(yè)來說：他們能想到最浪漫的事大概就是——貨款已付！
所謂行業(yè)“三角債”，是指在產(chǎn)業(yè)基地里，企業(yè)之間通過托收承付期或約定付款期應(yīng)當付而未付的拖欠貨款的俗稱，是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。
事實上，LED屏顯行業(yè)內(nèi)三角債現(xiàn)象也比較嚴重——客戶拖欠屏廠的貨款，屏廠拖欠供應(yīng)商的貨款，供應(yīng)商再去拖欠上游芯片等以及輔助材料廠的貨款……以此類推，原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)變成一條充滿風(fēng)險的債務(wù)鏈條，所以行業(yè)內(nèi)流傳這這樣的說法：一家屏廠資金鏈出問題，隨之而來的就是它的“供應(yīng)商們”也將面臨資金困境，尤其是對一些沒有“足夠資金實力”的小企業(yè)而言。
LED顯示屏行業(yè)“三角債”嚴重的原因與當前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩供大于求，市場競爭異常激烈密不可分，企業(yè)為了“拉攏客戶”，不斷的比產(chǎn)品、比服務(wù)、殺價格，導(dǎo)致企業(yè)利潤很低所以賬面資金周轉(zhuǎn)不多，此外企業(yè)用提供“放賬”刺激客戶，比拼自己的貸款數(shù)額以及貨款周期，有的欠款甚至可能長達半年，或者更久，但是這樣一來，相當于企業(yè)把關(guān)乎自己“生死存亡”的資金鏈交到客戶手里，一旦中間除了什么問題，就有可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地。
除了行業(yè)內(nèi)企業(yè)這種“過度競爭”造成“三角債”橫行，LED顯示屏企本身的正常運營就需要強大的資金實力作為后盾，一般來說一個顯示屏項目往往需要十幾萬，甚至上千萬的投入，并且由于很多項目周期比較長，許多公司都采取分期付款的方式，資金回籠的時間也被延長，更嚴重的如果工程中間出現(xiàn)什么問題，企業(yè)往往收不到尾款，這對那些資金實力不過硬的中小企業(yè)來說，這無疑是雪上加霜。
價格戰(zhàn)將企業(yè)的利潤一降再降，三角債又讓企業(yè)的資金找不到歸宿，難怪有很多業(yè)內(nèi)人士表示LED顯示屏企業(yè)多數(shù)是被債務(wù)給拖累而倒閉的。
現(xiàn)如今，LED顯示屏行業(yè)發(fā)展步入一個相對平緩的階段，每個企業(yè)都在尋找市場熱點，挖掘利潤，但是要注意在利益面前，企業(yè)更要合理控制好資金鏈問題，以合理健康的經(jīng)營模式進行市場競爭，著手解決價格戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓行業(yè)的競爭生態(tài)環(huán)境逐漸良性化、健康化。
選擇信譽度高的友好合作企業(yè)也是避免自己陷入三角債“泥潭”的重要措施之一，此外，格力的“先款后貨”制度，很值得LED顯示屏行業(yè)學(xué)習(xí)，如今，也有越來越多廠加采用了先款后貨：款到發(fā)貨可以讓客戶進貨的時候慎重考慮進貨品種和數(shù)量，不亂進貨，如欠款可能會存在亂進貨；同時款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷售產(chǎn)品；此外款到發(fā)貨可以讓合作企業(yè)之間的關(guān)系更好，因為現(xiàn)金客戶一定是企業(yè)最珍惜的客戶，企業(yè)會回報以最大的優(yōu)惠力度；
無可否認，LED顯示屏行業(yè)是一個“三角債”高危行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該積極做好內(nèi)部自己協(xié)調(diào)、周轉(zhuǎn)工作，保護好自己企業(yè)的資金鏈，為企業(yè)未來良好的發(fā)展提供保障。
