當(dāng)前，LED行業(yè)頻繁的倒閉潮，讓企業(yè)陷入了一片恐慌，而行業(yè)預(yù)測，5年內(nèi)LED行業(yè)將重新洗牌，不少企業(yè)在這中退出市場。這不禁讓人發(fā)問，這個行業(yè)究竟怎么啦？企業(yè)該如何在這場洗牌戰(zhàn)中能站穩(wěn)腳跟？
深究LED企業(yè)紛紛倒閉的原因，有真的是技不如人，有的是固步自封，亦或有的是盲目擴(kuò)張、戰(zhàn)略失敗。而這些失敗的原因，筆者認(rèn)為，終究是企業(yè)文化和思想的影響，一個企業(yè)，文化是企業(yè)的靈魂，有著怎樣的靈魂，就會在靈魂的驅(qū)使下做出怎樣的行為。那究竟企業(yè)需要的是一種怎樣的文化去為企業(yè)服務(wù)呢？
當(dāng)前，企業(yè)文化大致分成了兩派：狼派和羊派。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的"本分事"就行，在這樣的企業(yè)文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無形的壓力。而也有企業(yè)施行的是羊文化，則是強(qiáng)調(diào)溫和無爭的工作態(tài)度，鼓勵老板為員工提供有企業(yè)歸屬感的工作環(huán)境，提倡健康競爭，這樣的羊文化普遍廣受員工的歡迎。
狼文化：競爭、兇殘
說起企業(yè)的狼文化，就不得不說起狼文化的代表——華為。任正非將狼的性格融入管理文化，以培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的"餓狼"為己任，"居安思危，不是危言聳聽"，任正非這樣告誡所有華為人。同時，海爾集團(tuán)董事長張瑞敏也認(rèn)為"狼精神"是對企業(yè)文化無與倫比的超前認(rèn)識。
在當(dāng)今時代，面臨著日益嚴(yán)峻的競爭，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)，似乎有著一榮俱榮、一損俱損，因而在行業(yè)市場上，這些企業(yè)都在培養(yǎng)敏銳的嗅覺，無時無刻不在注視著市場目標(biāo)，一有機(jī)會，馬上出擊；在出擊的時候，從不輕言失敗，能放倒多少就放倒多少，為了爭取生存而不顧一切；最后就是團(tuán)隊的精神，一個企業(yè)單打獨(dú)斗在激烈競爭中難以致勝，團(tuán)體出戰(zhàn)獲勝幾率大大提升。這些當(dāng)今企業(yè)所極力推崇的作戰(zhàn)策略，恰恰是與狼的特性完美重疊。成效如何，看看華為的成功就是最好的印證。
羊文化：溫和、無爭
與狼的兇殘競爭截然相反的是羊，羊的溫和與無爭又是另一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。羊文化倡導(dǎo)溫情、貼心式的文化，這是一種“家文化”，通過對人性價值的重視，使得員工對于企業(yè)有種歸屬感，對于同事有種包容與關(guān)懷的家人般的情感，同時對于自身的工作有種自發(fā)的使命感與責(zé)任感。這與中國傳統(tǒng)的儒家文化“以人為本”有相似之處。
現(xiàn)實中，這類型的企業(yè)缺乏立志成為行業(yè)翹楚的壯志與雄心，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時也較為保守，避免激進(jìn)，滿足于已占領(lǐng)的市場份額，對市場環(huán)境不敏感。企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格較為溫和細(xì)膩、人性化。
狼愛上羊，愛得瘋狂
對于存活在同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈市場當(dāng)下的LED企業(yè)，究竟是需要狼文化，還是要羊文化？孰應(yīng)當(dāng)?shù)馈?/div>
在筆者認(rèn)為，應(yīng)該是狼愛上羊，對外狼文化，對內(nèi)羊文化。在當(dāng)今競爭積累的市場環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)需要的是不斷的競爭而不是安于現(xiàn)狀，尤其是LED行業(yè)更多的是發(fā)展中的中小型企業(yè)而不是穩(wěn)固的大型企業(yè)，要想不斷發(fā)展壯大，獲得市場勝利，企業(yè)需要像狼一樣的敏銳嗅覺和富于進(jìn)攻的團(tuán)隊作戰(zhàn)，更何況大企都不固步自封不停捕獵，中小企業(yè)又有何資本安于現(xiàn)狀呢？
攘外必先安內(nèi)。狼性文化的企業(yè)有一個特征，就是需要員工有敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”，帶給公司最大化的利益。如何讓作為狼去作戰(zhàn)的員工能執(zhí)行公司的作戰(zhàn)計劃、貫徹作戰(zhàn)精神？此時就需要有羊的文化讓員工能對公司有認(rèn)同感和歸屬感，用溫順謙和的羊精神給予員工溫情、貼心的文化，讓員工能從自身而發(fā)的使命感和責(zé)任感去奮斗永不停步，為“家”而去努力，這樣的企業(yè)比單純的狼性搶占市場更具有效果和成效。
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