雷曼的雙主業(yè)戰(zhàn)略

2011年，中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板，這樣在廣告?zhèn)鞑ド�，可以提升其商業(yè)價值和宣傳力度。當時，雷曼以資源置換的合作方式，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應商。

記者了解到，其實當初雷曼并沒有特別想往體育方面去延伸。當然跟中超合作是一個契機，雷曼股份副總裁兼董事會秘書羅竝說，“借此機會我們獲得了中超聯(lián)賽每場比賽的部分廣告時間經(jīng)營權。因為當時我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力，為了提升雷曼在國內(nèi)的知名度，在獲得廣告經(jīng)營權的第一年，我們并沒有對外銷售，而將廣告時間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳上。”

此后兩年，中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價值，向雷曼回購了部分廣告時間。據(jù)了解，雷曼明確提出要向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是在2011年底，公司通過反復論證與分析，認為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大，存在很多商業(yè)機會，于是順勢而為，進入了體育產(chǎn)業(yè)。

2015年8月19日晚間，雷曼董事會對外宣布，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，以體現(xiàn)其雙主業(yè)戰(zhàn)略。

據(jù)公開資料顯示，雷曼在2011年贊助中超后，又在2014年贊助了中甲，開始全面布局體育產(chǎn)業(yè)，冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽、設立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場營銷公司—瑞士盈方體育傳媒集團等。

除了看好體育產(chǎn)業(yè)的未來前景，雷曼雙主業(yè)戰(zhàn)略的確立和LED行業(yè)的現(xiàn)狀有很大的關系。LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個行業(yè)競爭非常激烈，所以當時LED行業(yè)的上市公司業(yè)績都不太好。雷曼年報顯示，2011年度，公司營業(yè)利潤3487.18萬元，同比下降18.70%；凈利潤3310.92萬元，同比下降15.03%。

但需要注意的是，2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%，由此可見，體育產(chǎn)業(yè)的布局還需要一個持續(xù)投入的過程。

轉(zhuǎn)型效果有待觀察

彭杰表示，LED企業(yè)跨界，也是基于當前對行業(yè)的分析所做出的相應決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。

直接從LED行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關。雷曼借助自身的LED業(yè)務，逐步滲入到另一個行業(yè)的方式比較可取。

“從雷曼介入體育產(chǎn)業(yè)的方式而言，應該是一個水到渠成的過程，這其中有業(yè)務協(xié)同與承接的關系，不是說猛然地進入一個全新的領域。”

相對于雷曼涉足體育產(chǎn)業(yè)的“不經(jīng)意”之舉，其他從事LED的企業(yè)，在選擇跨界的行業(yè)后，是否又會面對類似于LED行業(yè)的現(xiàn)狀？

彭杰認為，產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領域。那些高技術、難以進入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。

“雖然好些LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應的布局，但都還在發(fā)展當中，成效如何還不是下定論的時候。”