雙主業(yè)布局漸成趨勢(shì)

從部分業(yè)績?cè)鏊購?qiáng)勁的LED上市公司布局來看，其大多在維護(hù)原有國際國內(nèi)LED產(chǎn)品市場份額的同時(shí)，實(shí)施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略，積極開拓新的盈利增長點(diǎn)。

聯(lián)建光電的LED業(yè)務(wù)占比目前僅為1/5的體量，取而代之的是“數(shù)字傳播集團(tuán)”雛形的形成。隨著公司的營銷服務(wù)能力、資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力的增強(qiáng)，聯(lián)建光電一季度凈利潤達(dá)到5685.17萬元，同比增長106.87%。報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)建光電通過全資子公司繼續(xù)收購精準(zhǔn)分眾的剩余股權(quán)，公司線上傳播綜合實(shí)力得到加強(qiáng)，以公關(guān)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告、互動(dòng)營銷、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字廣告設(shè)備等為核心模塊的傳播產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善。

文體產(chǎn)業(yè)成跨界首選

在LED上市公司的跨界和多主業(yè)布局中，文化傳媒和體育行業(yè)成為其選擇的主流方向。

與聯(lián)建光電類似，利亞德屬于目前LED企業(yè)中延伸到文化傳媒業(yè)務(wù)較深入的一家企業(yè)，其通過金達(dá)照明、互聯(lián)億達(dá)、勵(lì)豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。利亞德介紹，借助2008北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式上將視聽科技與文化創(chuàng)意完美融合的成功案例，利亞德將集團(tuán)內(nèi)各子公司在視聽文化領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經(jīng)營模式，根據(jù)各城市的文化旅游規(guī)劃，為其城市文化旅游建設(shè)提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運(yùn)營服務(wù)。需要指出的是，利亞德自2016年開始，將業(yè)務(wù)板塊劃分為文化板塊與科技板塊。

談到跨界體育行業(yè)，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產(chǎn)業(yè)。目前，公司已形成以LED為主業(yè)、向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。公司表示，一方面繼續(xù)優(yōu)化與整合LED業(yè)務(wù)，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度；另一方面全面加大體育產(chǎn)業(yè)布局，深耕足球產(chǎn)業(yè)鏈，加大海內(nèi)外足球領(lǐng)域的商務(wù)權(quán)益開發(fā)，創(chuàng)造良好的體育商業(yè)模式，致力提高公司的綜合盈利能力。